Тема 35. Принципы менеджмента горнопромышленных систем Преподаватель кафедры полезных ископаемых Валерьевич месторождений Рыбин Илья Принципы управления - это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. В настоящее время насчитывается значительное количество принципов менеджмента, их объединяют в 2 группы: общие и частные. Общие принципы. 1. Принцип применимости -менеджмент разрабатывает руководство к действию для всех работников предприятия. 2. Принцип системности -менеджмент охватывает всю систему с учетом внутренних и внешних взаимосвязей и взаимозависимостей. 3. Принцип многофункциональности - менеджмент охватывает различные аспекты деятельности: - материальные - ресурсы, продукция, услуги; - функциональные - в соответствии с должностными обязанностями; - смысловые - планирование и достижение конечной цели. 4. Принцип интеграции - внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне системы может происходить разделение в соответствии с другими взглядами. 5. Принцип ориентации на ценности - менеджмент включен в окружающий мир с определенными представлениями о таких ценностях, как честное партнерство, выгодное соотношение цен товаров и услуг. Частные принципы. 1. Оптимальное сочетание централизованного и децентрализованного управления. Централизованное управление означает, что вся полнота власти сосредоточена в руках первого руководителя и его замов, что приемлемо для небольших предприятий. Децентрализованное управление - это такое управление, при котором предусматривается передача прав и ответственности на более низкие ступени управления, что приемлемо для крупных предприятий. Если в компании принимается решение о передаче прав и обязанностей на другие уровни, то при этом соблюдаются следующие положения: - у высшего руководства остаются функции по распределению ресурсов всех видов, т.е. финансовых, людских, материальных, это так называемые стратегические вопросы высшего менеджмента предприятия; - на другие уровни могут быть переданы вопросы по организации производства, по текущему планированию, по организации рекламной кампании. 2. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. Каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него обязанности и периодически отчитываться за их выполнение. Права, обязанности и ответственность предусматриваются должностной инструкцией. 3. Принцип научной обоснованности предполагает социально экономические преобразования в организации на основе научного подхода, особое внимание при этом уделяется новым разработкам. Научная обоснованность управления означает глубокое изучение практического опыта, который имеется на предприятиях различных отраслей промышленности, и всестороннее изучение имеющихся резервов. Цель превращение науки в высокопроизводительную силу. 4. Принцип государственной законности - организационно-правовая форма предприятия должна отвечать требованиям государственного законодательства. 5. Принцип органической целостности объекта и субъекта управления предполагает управление как процесс воздействия субъекта управления на объект управления, и они должны составлять единую комплексную систему. 6. Принцип устойчивости и мобильности системы управления - при изменении внутренней и внешней среды организации системы менеджмента не должна претерпевать коренных изменений. Устойчивость определяется, прежде всего, качеством стратегических планов и оперативного управления. Мобильность означает максимально полный учет требований потребителей продукции и услуг. 7. Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой каждый более низкий уровень находится под контролем органов руководства следующего уровня.