Классификация основных организационных структур

Классификация основных
организационных структур
(ОСУ) в соответствии с
особенностями
деятельности рынка




ЦЕЛИ – ознакомить студентов c
разными структурами управления .
ЗАДАЧИ:
познакомить четким разделением труда
Наличием взаимоувязанной системы обобщенных
формальных правил и стандартов, обеспечивающей
однородность выполнения сотрудниками своих
обязанностей и скоординированностъ различных
задач
ПЛАН



Основные характеристики
иерархических и органических типов
ОСУ
Классификация организационных
структур
Понятие полномочий в структуре
управления
Характеристика иерархической
структуры управления






Четкое разделение труда, что приводит к появлению
высококвалифицированных специалистов в каждом виде
деятельности
Иерархичность уровней управления, при которой каждый
нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и
подчиняется ему
Наличие взаимоувязанной системы обобщенных
формальных правил и стандартов, обеспечивающей
однородность выполнения сотрудниками своих
обязанностей и скоординированностъ различных задач
Дух формальной обезличенности, с которым
официальные лица выполняют свои должностные
обязанности
Осуществление найма на работу в строгом соответствии с
техническими квалификационными требованиями.
Защищенность служащих от произвольных увольнений
КЛЮЧИВЫЕ ПОНЯТИЯ
Органическими называют такие типы
структур управления, которые
характеризуются индивидуальной
ответственностью каждого работника за
общий результат деятельности
Органический тип представляет собой
децентрализованную организацию
управления, для которой характерны:






отказ от формализации и бюрократизации
процессов и отношений
сокращение числа иерархических уровней
высокий уровень горизонтальной интеграции
между персоналом
ориентация культуры взаимоотношений на
кооперацию
взаимная информированность
самодисциплина
Сравнение иерархического и
органического типов ОСУ
Параметр сравнения Иерархический тип Органический тип
Четко определенная
Гетерархия (отсутствие
Концепция
иерархия
иерархии)
построения
Тип руководства
Моноцентрический,
постоянный
Полицентрический,
смена лидеров по
ситуациям
Формализация
отношений
Четко определенные
обязанности и права
Изменяющаяся система
норм и ценностей
Организация труда
Жесткое разделение
функций
Временное закрепление
Рационально
спроектированная
структура
Развитие персонала,
самоорганиация,
Источник
эффективности
функций за группами
Иерархические структуры
управления






линейные
функциональные
линейно-функциональные
«шахтные»
линейно-штабные
дивизиональные
Органические структуры
управления




проектные
матричные
программно-целевые
бригадные организации управления
Линейная структура управления
Руководитель
предприятия
Исполнитель 1
Исполнитель 2
Исполнитель 3
Функциональная структура
управления
Руководитель предприятия
- функциональные руководители
- исполнители
Линейно-функциональная
структура управления
Руководитель предприятия
- функциональные руководители
- исполнители
Преимущества функциональной
структуры




Прямое воздействие специалистов на
производство, высокий уровень специализации
управления, глубокая разработка и обоснование
принимаемых решений
Стимулирует деловую и профессиональную
специализацию
Уменьшает дублирование усилий и потребление
материальных ресурсов в функциональных
областях.
4.Улучшает координацию в функциональных
областях
Недостатки функциональной
структуры



Сложность и неэкономичность (много
подразделений и, следовательно, каналов
управления).
Отделы могут быть более заинтересованы в
реализации целей и задач собственных
подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов
между функциональными областями.
В большой организации цепь команд от
руководителя до непосредственного исполнителя
становится слишком длинной
«Шахтная» структура управления
Руководитель организации
Заместители руководителя
Уровень
Уровень
Уровень
Уровень
1
2
3
4
(по функциям)
По
финансам
По
производству
По
маркетингу
Функциональные
службы
по уровням
Функциональные
службы
по уровням
Функциональные
службы
по уровням
По НТП
Функциональные
службы
по уровням
По
персоналу
Функциональные
службы
по уровням
Линейно – штабная структура
управления
Штаб
руководителя
организации
Руководитель
подразделения
Штаб
руководителя
организации
Руководитель
подразделения
Руководитель
подразделения
Штаб
руководителя
организации
Линейнофункциональная
Дивизиональная
1. Стабильность (наиболее эффективна в 1. Гибкость (наиболее эффективна в
стабильной среде)
динамичной среде)
2. Экономия на управленческих расходах
2. Оперативность принятия решений
3. Специализация и компетентность
3. Междисциплинарный подход
4. Быстрое решение простых проблем,
находящихся в компетенции одной
функциональной службы
4. Быстрое решение сложных
межфункциональных проблем
5. Ориентация на стабильную
технологию и сложившийся рынок
5. Ориентация на новые рынки и
технологии
6. Ориентация на ценовую конкуренцию
6. Ориентация на ценовую конкуренцию
Дивизиональная структура управления
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Генеральный директор
Исполнительный
комитет
Финансы и
контроль
Персонал
Президент отделения А
Маркетинг
Президент отделения Б
НИОКР
Производство
и снабжение
Президент отделения В
Управляющий производством отделения (директор)
Уровень штабных служб отделения
Функции
Снабжение
По маркетингу
По финансам
По НИОКР
По персоналу
Директора
отделений
Завод А
Снабжение
Сменные
мастера
Начальники
участников
Производственное
планирование
Завод Б
Управление
качеством
Оперативное
управление
Завод В
Заводские службы
Производство
Контроль качества
Ремонт
Основанием для выделения структурных
подразделений может быть:



производство различных продуктов (услуг) в
диверсифицированных компаниях,
осуществление деятельности на изолированных
территориях,
работа с различными покупателями
В этом случае централизованы:
 общие штабные функции
 часть стандартной операционной деятельности
(например интеграция и использование эффекта
масштаба в области снабжения, сбыта);
 функции исследований и разработок с учетом
особенностей проведения таких работ в
организации
Матричные структура управления




Матричные (или проектно-матричные) ОСУ
основаны на принципах закрепления двойного
подчинения
Матричная структура предусматривает, что ей
приходится иметь дело с большим объемом
информации и принятых решений, чем в
существующих до нее организационных системах
Именно попытка максимизировать преимущества и
минимизировать слабые стороны и
функционального, и продуктового подходов лежит
в основе возникновения матричного подхода к
структуре управления.
В его основе — сбалансированная комбинация
между делением и группированием работ вокруг
ресурсов, целей и результата деятельности
организации
Отличительная черта матричного подхода —
формальное наличие у работника одновременно
двух начальников с равными правами. Эта система
двойного подчинения основана на комбинации
двух начал: функционального и продуктового.
 Функциональная (или техническая) часть матрицы
ответственна за обеспечение работы
спецификациями, техническим руководством,
квалифицированным персоналом и его развитием
 Продуктовая (или административная) часть
матрицы отвечает за планирование работы,
управление и оценку результатов, выполнение
рабочих операций, достижение поставленных
целей
Каждая матрица отношений включает три
типа ролей в организации:



главный руководитель, поддерживающий
баланс в системе двойного подчинения
руководители функциональных и
продуктовых подразделений, «делящие»
подчиненных в ячейке матрицы между собой
руководители ячеек матрицы, равно
отчитывающиеся и перед функциональным,
и перед продуктовым руководителем
Программно-целевые структуры
управления, как правило, используются в
организации для решения узкопоставленной
задачи в рамках общей стратегии развития.
При этом разделение осуществляется не по
функциональному признаку деятельности, а
по поставленным перед человеком (отделом)
целям и согласованным программам
Бригадные организации управления
широко используются с 1980-х годов.
В их основе — бригадная форма
организации труда и производства,
принципы разделения труда, в том числе
замена всех членов группы (бригады).
Понятие полномочий в
структуре управления
Структура — это модель взаимоотношений
между должностями в компании и ее
работниками. Она определят схему
распоряжений и приказов, с помощью которых
деятельность компании планируется,
организуется, направляется и контролируется
Организационная структура определяет не
только ее экономическую эффективность, но и
моральную и трудовую удовлетворенность
персонала, т. к. неразрывно связывает
процесс менеджмента и поведение людей на
рабочем месте.
Делегирование линейных полномочий создает
иерархию уровней управления организации
Процесс создания иерархии называется
скалярным процессом
Поскольку полномочия распоряжаться людьми
обычно передаются посредством скалярного
процесса, результирующая иерархия
называется скалярной цепью, или цепью
команд.
Результатом делегирования линейных
полномочий является цепь команд
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ










Охарактеризуйте основные этапы в формировании ОСУ в организациях.
В чем принципиальное отличие построения структур управления
иерархического и органического типа? Назовите ключевые параметры
сравнения.
Охарактеризуйте достоинства и недостатки линейно-функциональной
структуры управления.
В чем суть дивизиональной структуры управления?
Охарактеризуйте достоинства и недостатки матричной структуры
управления.
Что такое «шахтная» и «линейно-штабная» структуры управления?
Опишите типичную дивизиональную структуру управления
крупной
организацией. Приведите пример.
ЛИТЕРАТУРА



Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.:
Дашков и К, 2005.
Горфинкель В.Я., Куприяков Е.М., Швандар
В.А. и др. Экономика предприятия / Под
ред. Горфинкеля В.Я., Куприякова Е.М. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Экономика предприятия / Под ред. Кантора
Е.Л. – М.: Питер, 2006.
Спасибо за внимание
Использование материалов презентации
Использование данной презентации, может осуществляться только
при условии соблюдения требований законов РФ об авторском
праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом
требований настоящего Заявления.
Презентация является собственностью авторов. Разрешается
распечатывать копию любой части презентации для личного
некоммерческого использования, однако не допускается
распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной
целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую
часть презентации. Использование любой части презентации в
другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной
форме, а также использование любой части презентации в
другой презентации посредством ссылки или иным образом
допускается только после получения письменного согласия
авторов.