Заместитель председателя правления «ЦФТ

Как снять текущие ограничения
ИТ-инфраструктуры Банка и подготовится
к новому биснес-прорыву?
Андрей Вячеславович ФОМИЧЕВ,
Заместитель Председателя Правления ГК ЦФТ
Централизация, как инструмент повышения
эффективности банка
Преимущества централизации
Преимущество
Описание
Пример
1. Снижение
себестоимости
процессов
сопровождения
В рамках централизации
происходит сокращение
расходов на заработанную плату
сотрудников
Сокращение:
 ФОТ на 30%
 численности
сотрудников на 50%
2. Стандартизация
процессов
Централизация функций
Использование
исключает наличие
стандартного
нестандартных бизнес-процессов программного
обеспечения
3. Регулирование
нагрузки на
сотрудников базовых
филиалов
Централизованное выполнение
функций позволяет наращивать
количество точек продаж с
минимальными затратами на
операционную поддержку
 Открытие 15 счетов ЮЛ
в день на сотрудника
 Одновременное
ведение 200 паспортов
сделок одним
сотрудником
Централизация, как инструмент повышения
эффективности банка
Качественные показатели централизации
Преимущества
Качественная
составляющая
Преимущества ~80%
 Стандартизация процессов
 Регулирование нагрузки
на сотрудников базовых
филиалов
 Улучшение управляемости
операционными
подразделениями
Недостатки
Усложненная логистика
документооборота
Недостатки ~20%
Централизация
информационно-технологических потоков банка –
факт, а не тенденция
НО…
Централизация
бизнеса
многократно
усиливает
требования к
АПК банка
Централизация
бизнеса делает банк
легкоуправляемым
единым
«организмом»
Возможно ли равновесие?
Революция необходима!

Существующие технологические решения – не обеспечивают 100% эффекта
для крупных, многофилиальных банков и банковских групп:
–
–
–
–
–

чем выше степень централизации – тем медленнее работает система
высокие риски одновременного запуска критичных
для банка прикладных задач
необходимость «технологических окон» для
обновления функционала
сложность решения задач организации
взаимодействия с внешними системами
масштабирование системы требует значительных
инвестиций в серверные мощности
Архитектура и принципы организации лучших
систем текущего поколения –
достигли предела своих возможностей
 С 2003 года ЦФТ инвестирует часть прибыли в разработку новой
технологической платформы
 В 2009 году ЦФТ выводит на рынок Плафторму 2 МСА (Mission Critical
Application)
Платформа 2 МСА в 7 раз превосходит современные АБС
по производительности
Общая архитектура Платформы 2 МСА
Преимущества Платформы 2 МСА

Простота интеграции существующих бизнесприложений между собой и с различными
внешними системами в рамках SOA

Поддержка всех средств интеграции;

Независимость обновлений системного ядра и
системы управления прикладными решениями;

Неограниченные возможности в наращивании
производительности («столько, сколько необходимо»);

Надежность: обеспечение работы критически важных
приложений на уровне, максимально приближенном к
формату 24х7;

Автоматизированное тестирование приложений и аудит
изменений кода.
Нагрузочные испытания – подтверждение деклараций
Результаты сравнительного тестирования ЦФТ-Платформа развития и
ЦФТ-Платформа 2 МСА на платформе HP Superdome и СУБД Oracle 10g
Загрузка CPU
Скорость обработки документов
Платформа 2 МСА
Соотношение количесива
пользовательских сессий, выполняющих
однотипные задачи
Платформа развития
Автоматизированное тестирование –
гарант высокого качества ПО на базе 2 МСА

Сервис автоматизированного тестирования приложений и аудит
изменений кода - составная часть поставки в банк Платформы 2 МСА

Инструментальным средством, используемым ЦФТ для автотестов,
является собственная разработка компании - «Машина тестирования»

Преимущества сервиса автотестирования для банка:
 значительное сокращение сроков внедрения новых продуктов
 «безболезненная» устанавка обновлений
 минимизация риска сбоев критически важных для бизнеса
приложений
Cпасибо за внимание!
Андрей Вячеславович ФОМИЧЕВ,
Заместитель Председателя Правления ГК ЦФТ
e-mail: A.Fomichev@cft.ru
МОСКОВСКИЙ ОФИС:
CИБИРСКИЙ ОФИС:
УРАЛЬСКИЙ ОФИС:
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ОФИС:
ЮГО-ЗАПАДНЫЙ ОФИС:
АЗИАТСКИЙ ОФИС:
+7 (495) 626 55 87
+7 (383) 336 49 49
+7 (343) 376 39 23
+7 (812) 332 05 09
+7 (863) 269 50 13
+7 (701) 786 85 35
ВОСТОЧНО-ЕВРОПЕЙСКИЙ ОФИС:
+7-903-901-3933
www.cft.ru