Документ 4858402

IFS Applications:
Решения для машиностроительных
предприятий
Конференция «ИТ-бизнес в
металлургии, машиностроении
и ТЭК»
2009
КАНБАН
IFS Applications
Основа
PLM
ERP
ВНУТРЕННИЕ
ГЛАВНЫЕ КНИГИ
(GAAP, IAS)
РЕГИСТРАЦИЯ
ИЗГОТОВЛЕНИЯ
КОНФИГУРАТОР
ПРОИЗВОДСТВА
ФИНАНСОВЫЙ
АНАЛИЗ
ВЕДЕНИЕ ДАННЫХ
О ТРАНСПОРТНЫХ
СРЕДСТВАХ
ПЛАНИРОВАНИЕ С
ОГРАНИЧЕНИЯМИ
РАСЧЕТЫ С
ДЕБИТОРАМИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ
ОБОРУДОВАНИЕ
КОНТРОЛЛИНГ
ЗАТРАТ НА
ПРОДУКТ
ИНТЕРНЕТМАГАЗИН
ОСНАСТКА
CRM
РАСЧЕТЫ С
КРЕДИТОРАМИ
MRPII
SCM
EAM,
MRO
ИНТЕГРАЦИЯ С
АСУТП
ПОРТАЛ
ПЕРСОНАЛА
СЧЕТА-ФАКТУРЫ
ДИСПЕТЧЕР
РЕМОНТОВ
КОМАНДИРОВКИ
ГРАФИК
ПРОИЗВОДСТВА
СБЫТ
ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЕ
РЕМОНТЫ
ТРУДОЗАТРАТЫ
ПО ПРОЕКТАМ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
ЗАТРАТ
ВНЕШНИЕ
ПОРТАЛЫ
СОТРУДНИЧЕСТВА
УПРАВЛЕНИЕ
КОНТРАКТАМИ НА
ОБСЛУЖИВАНИЕ
ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ
ЦЕХОВОЙ ЗАКАЗ
ДИСПЕТЧЕР
СБЫТА
НАРЯД-ЗАКАЗ НА
ОБСЛУЖИВАНИЕ
И РЕМОНТ
ТАБЕЛЬНЫЙ
УЧЕТ
ОСНОВНЫЕ
СРЕДСТВА
ПЕРСОНАЛЬНЫЕ
ПОРТАЛЫ
ЦЕНТР ПОСЛЕПРОДАЖНОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ
ЗДАНИЯ И
КОММУНИКАЦИИ
СТАНДАРТНАЯ ОБРАБОТКА НЕСТАНДАРТНОГО ЗАКАЗА
СНАБЖЕНИЕ
АРЕНДА
ОБОРУДОВАНИЯ
ЗАРПЛАТА
ГЕНЕРАТОР
ОТЧЕТОВ
МОБИЛЬНЫЕ И
БЕСПРОВОДНЫЕ
СЕРВИСЫ
КОММЕРЧЕСКИЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ВЕДЕНИЕ ДАННЫХ
ПО АКТИВАМ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПОТРЕБНОСТЕЙ
В МОЩНОСТЯХ
ДИСПЕТЧЕР
СНАБЖЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ОБОРУДОВАНИЯ
ПОВЫШЕНИЕ
КВАЛИФИКАЦИИ
КОНСОЛИДАЦИЯ
ЭЛЕКТРОННОЕ
СНАБЖЕНИЕ
КОНФИГУРАТОР
ПРОДУКЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ
ИЗДЕЛИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПОТРЕБНОСТЕЙ
В МАТЕРИАЛАХ
СКЛАД
МОНИТОРИНГ
ОБОРУДОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ
КАРЬЕРОЙ
ГЛАВНАЯ КНИГА
ЭЛЕКТРОННАЯ
ТОРГОВАЯ
ПЛОЩАДКА (B2B)
ПРОДАЖИ И
МАРКЕТИНГ
УПРАВЛЕНИЕ
ДАННЫМИ ПО
ИЗДЕЛИЮ (PDM)
ОБЪЕМНОКАЛЕНДАРНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРОГНОЗ СПРОСА
ОБОРУДОВАНИЕ
НАЙМ
IFS
ФИНАНСЫ
IFS
eBUSINESS
IFS
ИНЖИНИРИНГ
IFS
ПРОИЗВОДСТВО
IFS
ПОСТАВКИ
IFS
ТО И РЕМОНТЫ
IFS
ПЕРСОНАЛ
IFS
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРЕДПРИЯТИЯ (BSC)
ПРОДАЖИ И
ПОСЛЕПРОДАЖНОЕ
ОБСЛУЖИВАНИЕ
УЧЕТНЫЕ ПРАВИЛА
BP
CRM
ДОКУМЕНТООБОРОТ
IFS Foundation1
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ
ЦЕПОЧКАМИ
ПОСТАВОК (SCM)
PM
УПРАВЛЕНИЕ
КАЧЕСТВОМ
СБОР
ПРОИЗВОДСТВ.
ДАННЫХ
IFS Applications
Поддержка LSM
ЦЕХ-ЗАКАЗ
УПРАВЛЕНИЕ
ДАННЫМИ
ТРАНСПОРТА
ФИНАНСОВЫЙ
АНАЛИЗ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПАРТИОННОЕ
ПРОИЗВОДСТВА ПРОИЗВОДСТВО
КРЕДИТОРЫ
ИНТЕГРАЦИЯ
С АСУТП
САМООБСЛУЖИВАНИЕ
ПЕРСОНАЛА
СЧЕТАФАКТУРЫ
ДИСПЕТЧЕР
РЕМОНТОВ
ПОДОТЧЕТНЫЕ
ЛИЦА
НЕПРЕРЫВНОЕ
ПРОИЗВОДСТВО
ИНТЕРНЕТМАГАЗИН
ОСНАСТКА
КАЛЬКУЛЯЦИЯ
СЕБЕСТОИМОСТИ
СБЫТ
ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЕ
РЕМОНТЫ
УЧЕТ
ТРУДОЗАТРАТ
ЭЛЕКТРООБЕСПЕЧЕНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПО
ОГРАНИЧЕНИЯМ
ДИСПЕТЧЕР
СБЫТА
НАРЯД-ЗАКАЗ /
ЗАКАЗ
ОБСЛУЖИВАНИЯ
ТАБЕЛЬНЫЙ
УЧЕТ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИЗГОТОВЛЕНИЕ
ЗДАНИЙ И
/ СБОРКА
НА ЗАКАЗ
СООРУЖЕНИЙ
СНАБЖЕНИЕ
ИЗМЕРЕНИЕ
ОБОРУДОВАНИЯ
ЗАРПЛАТА
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПОВЫШЕНИЕ
ОБОРУДОВАНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
ДЕБИТОРЫ
ПОРТАЛЫ
СОТРУДНИЧЕСТВА
УПРАВЛЕНИЕ
ДОГОВОРАМИ
ОБСЛУЖИВАНИЯ
ОСНОВНЫЕ
СРЕДСТВА
ПОРТАЛЫ
РАБОТНИКОВ
СЕРВИСЦЕНТР
ГЕНЕРАТОР
ОТЧЕТОВ
МОБИЛЬНЫЕ И
БЕСПРОВОДНЫЕ
СЛУЖБЫ
СБЫТОВЫЕ
КАЛЬКУЛЯЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ
ИМУЩЕСТВОМ
КОМПЛЕКТАЦИЯ
НА ЗАКАЗ
ДИСПЕТЧЕР
СНАБЖЕНИЯ
КОНСОЛИДАЦИЯ
ИНТЕРНЕТСНАБЖЕНИЕ
КОНФИГУРАТОР
ПРОДУКЦИИ
СДАЧА
ПРОЕКТОВ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
НА ЗАКАЗ
СКЛАД
ГЛАВНАЯ
КНИГА
ИНТЕРНЕТСБЫТ
СБЫТ &
МАРКЕТИНГ
IFS
ФИНАНСЫ
IFS
ИНТЕРНЕТБИЗНЕС
IFS
МАРКЕТИНГ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
БИЗНЕСА
УЧЁТНЫЕ
ПРАВИЛА
ПРОЕКТНОКОНСТРУКТОРСКИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
РАБОТЫ
IFS
ИНЖИНИРИНГ
ОТНОШЕНИЯ
С
КЛИЕНТАМИ
IFS
ПРОИЗВОДСТВО
ДОКУМЕНТООБОРОТ
IFS Foundation1
МОНИТОРИНГ
ОБОРУДОВАНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ОБОРУДОВАНИЕ
СПРОСА
IFS
ПОСТАВКИ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
IFS
ТЕХНИЧЕСКОЕ
ОБСЛУЖИВАНИЕ
И РЕМОНТЫ
УПРАВЛЕНИЕ
ЦЕПЬЮ
ПОСТАВОК
РАЗВИТИЕ
ПЕРСОНАЛА
НАЁМ
IFS
ПЕРСОНАЛ
УПРАВЛЕНИЕ
КАЧЕСТВОМ
Изменения в ERP парадигме
за последние 20 лет
От
к
 Локальный или национальный
фокус
Глобальный фокус
 Партионные отгрузки
Just-in-time
 Покупки по наименьшей цене
Цепочки поставок,
партнерство
 Долгий цикл разработки
продукции
 Стандартные поставки
 Специализация по видам
работ
Быстрая разработка,
альянсы
Массовая кастомизация
Смежники, сторонние
организации
Новые подходы и решения
1. Проектно-ориентированный подход. Интеграция
проектных решений в ERP контур
2. Изготовление на заказ. Внесение изменений в заказы в
рамках производственного цикла. Метод Seiban
3. Управление жизненным циклом. От CALS к LCS.
4. Работа со смежниками. Управление изменениями и
конфигурациями различными участниками в несерийном
производстве
Концепция проекта
Проблема с изолированными системами управления
проектом
 Сложности и конфликты при составлении и
исполнении производственной программы
 Слабый контроль исполнения на цеховом уровне
 Сложности с планированием производственных
мощностей
Задача:
 снабдить систему управления проектом
исполнительным механизмом, позволяющим
контролировать все работы по проекту
Решение:
 Интегрировать систему управления проектом в ERP
систему
Для каких задач:
 Проектно-ориентированные производства
 Проектирование на заказ
 Разработка новой продукции и модернизация
существующей
IFS Концепция проекта
Стандартные спецификации
Проект
Подпроект
Подпроект
Активность
Каталог изделий
Подпроект
Активность
Модели изделий
Активность
Объект
Проектировани
е
Производство
Функции
Объект
Обслуживание
IFS Концепция проекта
Стандартные спецификации
Каталог изделий
Informasjon
Torkviror
Byte
Suglådor
Rengöring
Моделирование
загрузки ресурсов
Maj 1997
Torkviror
Byte
Модели изделий
Suglådor
Rengöring
Планирование
проекта
Цех-заказ
Функции
Шаблоны спецификаций
У
п
р
а
в
л
е
н
и
е
д
о
Контрольные
к
сроки
у
Планируемые ресурсы/люди
м
е
н
т
Поставки по проекту
(оборудование, материалы, комплектующие) о
о
б
о
р
Учет
ДокуменРабочие
Задачи
Заказы
Цехо
времени
тация
заказы
снабжения
заказы
т
о
Контролируемые результаты
м
Изготовление на заказ. Внесение изменений в
заказы в рамках производственного цикла.
Проблема с производством «под заказ»
 Заказчики хотят получить изделие, учитывающее
их индивидуальные требования. Стандартная
комплектация и характеристики их не устраивают.
 Зачастую новые требования возникают уже на
этапе производственного цикла
 Производственный контроль чрезвычайно
усложнен. Заказы «теряются» в цехах.
Стандартное MRP контролирует совокупную
потребность, не индивидуальную. Срывы сроков,
пролеживание, издержки.
Изготовление на заказ. Внесение изменений
в заказы в рамках производственного цикла.
Задача:
 Поддержать управление производственными
заказами, отвечающими за нестандартные
характеристики.
Решение:
 Ввести структуры производственных заказов,
контролирующие связи между отдельными
производственными заданиями.
 Обеспечить возможность индивидуального
планирования и контроля исполнения
нестандартных производственных заказов.
MRP
–Консолидирует
потребность из прогнозов и
фактических заказов
–Создает
заказы снабжения для
удволетворения потребностей
–Использует
размеры партий, точку заказа и
другие стратегии для сокращения стоимости
складских запасов
MRP
–Лучше
всего работает с однородной
продукцией
–Имеет слабую (или не имеет вовсе) связь
производственной программы с заказом
клиента
–Изменения в заказе могут задерживаться в
зависимости от частоты запуска MRP
–От частого запуска MRP производственную
программу начинает «лихорадить»
Seiban
–Разработанная
в Японии методология
для однозначной идентификации,
контроля и управления заказами
клиентов
–Все необходимые работы и материалы
привязаны к заказу клиента – исключение
потерь в учете и планировании
–Позволяет
клиентов
модифицировать заказы
Метод Seiban. Динамическая обработка
заказа (DOP)
Обеспечивает расширенный способ планирования и
управления производством на заказ или конфигурирования на
заказ
Обеспечивает доступность материалов и проверку
доступности мощностей для всех компонентов
Обеспечивает множество вариантов для изменения
количества заказа и даты спроса
Обеспечивает уникальный идентификатор DOP,
позволяющий отслеживать:
 Выполнение и/или изменения заказов;
 Затраты связанные с каждым заказом.
Планирование и обработка DOP-заказа
Создание
структуры
DOP
Выбор версии
спецификации
Обработка
DOP-заказа
Завершение производственного плана
Подтверждение даты выпуска / Перепланирование локальных
материальных поставок на основе фактического спроса
Твердая
дата
выпуска
Определение
требуемой
спецификации
ПереконфиОпределение
Назначение
гурирование
спецификации
серийного
спецификации
на серийный
номера машины
Seiban
номер
Синхронизация
локальной поставки
материалов
Подтверждение
даты выпуска
Спецификация цвета
Твердая
дата
выпуска
Определение
требуемой
спецификации
ПереконфиОпределение
Назначение
гурирование
спецификации
серийного
спецификации
на серийный
номера машины
Seiban
номер
Стандартная
спецификация по
Модели/Варианту
Стандартная
спецификация
Seiban на партию
Спецификации
заказа
Конфигурация
спецификации
Seiban (добавить/
/удалить ветви)
Сконфигурированная
спецификация Seiban
Серийная нумерация и трассировка
Определение спецификация для каждого производимого
узла
Твердая
дата
выпуска
Определение
требуемой
спецификации
Переконфигурирование
спецификации
Seiban
Назначение
серийного
номера машины
Определение
спецификации
на серийный
номер
Серийный №: Партия# nn
Цвет
Серийный №:199-01 Светлая роза
Серийный №:199-02 Бледная роза
Создать серийный
номер для каждой
машины вкода
партии
Привязка
цвета к
отдельному серийному
номеру или диапазону
номеров
Серийный №:199-30 Синий
Отслеживание затрат по цеховому заказу
Управление жизненным циклом. От
CALS к LCS
Проблема «жизненного цикла»
 На разных стадиях с объектом работают разные участники –
проектировщики, производители, эксплуатанты и обслуживающие
организации.
 У всех участников свой взгляд на объект. Все они работают в
различных не связанных между собой системах.
 CALS подход смещен в сторону проектировщиков. Не дает рабочих
моделей и представлений данных для последующих участников.
Задача:
 Обеспечить связь между проектными, производственными и
эксплуатационными представлениями объекта, а также между
поддерживающими их системами.
Решение:
 Хранение различных конфигураций в связках с интеграцией с
поддерживающими решениями.
Управление жизненным циклом
Контроль за изменениями на разных стадиях
Проектирование и разработка
 Результат – инженерная спецификация
Engineered Bill of Material (EBOM)
 Статус продукта “as-designed”
Изготовление
 Результат – производственная спецификация
Manufactured Bill of Material (MBOM)
 Статус продукта “as-built”
Зап.части и обслуживание
 Результат – эксплуатационная документация
 Service Bill of Material (SBOM)
 Статус продукта “as-maintained”
Управление жизненным циклом
“Принцип PDM”
Нач.производства
Роль /
Гл. конструктор
Функция
Проектировщик
Инженер
Инж. по обслуживаниюТехник
по качеству
Источник данных
Стадия
Проектирование
и разработка
Поставка
Зап.части и
услуги
Управление жизненным циклом
“Принцип – один источник данных”
Роль/
функция
Гл. конструктор
Проектировщик
Нач.производства Инженер
по качеству
Автоматич. создание
Источник
“as-designed”
Инженер по
обслуживанию
Техник
Автоматич. создание
“as-built”
“as-maintained”
данных
Единая база данных
Стадия
Проектирование и
разработка
Поставка
Зап.части и услуги
Управление жизненным циклом
Сводные возможности
Требования и концепция
 Позволяет управлять и контролировать концептуальную
стадию и спецификацию требований
Проектирование и разработка
 Поддержка всей стадии разработки и проектирования
Поставка и монтаж
 Эффективная поддержка и управление специфическми
требованиями
Обслуживание и ремонт
 Полная поддержка (ЕАМ) и трассировка изменений
Списание и вывод из эксплуатации
 Вся необходимая информация для стадии вывода из
эксплуатации
Ведение нескольких взаимосвязанных конфигураций
эксплуатационное представление
Функция
PM-03
Охлаждение
PM-02
Пар
Объект: PM
Бумажн. Ф-ка
Система: PM-01
Бум.машина 1
Местоположение
Часть объекта: PM-A
Бумажн. машина 1 Здание
PM-E
Упаковка
Элементы объекта: PM-A-1 PM-A-2
Уровень 2
Уровень 1
Измерит. контур: PM-01-FI-101
Поток пульпы к PM-01
PM-W
Склад
PM-A-3
Уровень 3
Электрич. цепь: PM-01-PA-102-EC
Поток пульпы к PM-01
Detail Area: PM-A-1-01 PM-A-1-02 PM-A-1-03
Помещение2 Помещение3
Помещение 1
Процесс объект: PC10-01
Пар
Скорость потока: PM-01-FT-101 Процессы
Бум. машина 1
Object
Loop/
Signal
Аналоговый вход: PM-01-FI-101
Индикатор потока
Насос центробежн.: PM-01-PA-101
Поток пульпы к PM-01
Инжиниринговые данные
Чертежи
Организация проектного управления в
контексте УЖЦ
Управление проектом, планирование и
отслеживание. Создание базы для
обслуживания, последующих
модификаций и изменений
Системы
АСУТП
Коммуникации
Для распределенных участников
ведется единая проектная база
Документы
Импорт
Проект
Импорт
Списки
оборудования
База
данных
проекта
Основная
база
Создано
Спроекти
ровано
Проверка и
утверждение
БД завода
Интеграционная
платформа + EAM
Пример:
Управление информацией по ЖЦ объекта
Запуск проекта реконструкции и модернизации
Запуск проекта
Инженерная часть
Управление проектами, снабжение,
ремонт, информация по объектам
Отметить и выбрать инф-ю
со структурами,
подлежащими
реконструкции
База данных
проекта
Объекты оборудования,
конфигурация,
документация
IFS Connect
ProjectWise
Спроектировано
Утверждено
Создано
Управление информацией по ЖЦ объекта
Передача инжиниринговых (проектных) данных
Управление проектами,
снабжение, ремонт,
информация по объектам
Инженерная часть
Передать информацию об
оборудовании,
конфигурации, зап. Частям
и документации для
запуска объекта
ProjectWise
Процессы
Репозитарий
проекта
Инструменты
Коммуникации,
паропроводы
IFS Connect
Электрика
Спроектировано
Утверждено
Создано
IFS Russia & CIS
(495) 9335202
Info.ru@ifsworld.com
www.ifsrussia.ru
IFS – THE GLOBAL ENTERPRISE APPLICATIONS COMPANY