Роль HR службы в процессе реализации организационных
реклама
Роль HR службы в процессе реализации организационных изменений в компании Что затрагивают организационные изменения? Стратегия Система управления Оргструктура Бизнеспроцессы Люди Корпоративная культура Основная задача HR-службы в процессе изменений – сохранить баланс Какова роль HR службы в изменениях? Роль HR службы в процессе организационных изменений HR инициатор изменений HR организатор изменений HR проводник изменений HR администратор изменений HR инициатор изменений Внутренние предпосылки: Внешние предпосылки: Текучесть кадров Рынок труда Индекс удовлетворенности работников Имидж компании ROI - Возврат на инвестиции от вложений в человеческий капитал Основной объект взаимодействия Топ менеджмент Компании HR организатор изменений Оценка готовности компании к изменениям Определение тактики изменений Формирование «команды изменений» Основные объекты взаимодействия – Топ менеджмент и Персонал Компании HR проводник изменений Вовлеченность персонала и менеджмента Открытость информации Внутренний PR результатов Мониторинг социального климата Управление рисками Основные объекты взаимодействия – Топ менеджмент и Персонал Компании HR администратор изменений Создание политик, процедур и регламентов Постоянно действующая обратная связь Основные объекты взаимодействия – Персонал и Топ менеджмент Компании Изменения в условиях изменений СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР БИЗНЕС ПАРТНЕР КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ ОТДЕЛ КАДРОВ HR – внутренний консультант Внутренние клиенты - бизнес подразделения HR - директор Компенсации и льготы Подбор Обучение и развитие Кадровое делопроизводство HR - бизнес партнер Внутренние клиенты - бизнес подразделения HR Кураторы подразделений «Центр разработки политик и процедур» Блок административной поддержки HR – стратегический партнер Стратегия компании Организационное планирование, подбор и расстановка Обучение и развитие Компенсации и льготы Аналитика и отчетность Корпоративная культура HR-стратегия Административная поддержка Спасибо за внимание !
