Стандарты, методологии и инструменты

Елена Карлинская,
Генеральный директор,
ООО «ИННИТ»
+7(926)317-9501
www.rpm-consult.ru
e_karlinskaya@innit.ru
© 2008 - 2009 Все права защищены ЗАО «ИннИТ»
СОДЕРЖАНИЕ
 Анализ современных стандартов и методологий
управления инновациями
 Отечественный стандарт ЕСУП «Инновации»
 Инструменты управления инновациями
 ЕСУП АКПМ – управление инновациями в условиях кризиса
 Выводы
© 2008 - 2009 Все права защищены OOО «ИннИТ»
2
Международные стандарты и методические рекомендации
по управлению инновациями
1. Руководство по измерению научной и научно-технической
активности (The Measurement Of Scientific And Technological
Activities - Oslo Manual)
2. Экономика знаний (The Knowledge-based Economy),ОЭСР,
1996.
3. Национальные инновационные системы (National
Innovation System), ОЭСР, 1997.
4. Динамика национальных инновационных систем
(Dynamising National Innovation Systems),ОЭСР, 2002.
5. Стандарт отчетности по научным исследованиям и
разработкам (Proposed Standard Practice for Surveys of
Research and Experimental Development - the Frascati
Manual), ОЭСР, 2002.
6. Руководство по измерению трудовых ресурсов занятых в
научной и научно-технической сфере (Manual On The
Measurement Of Human Resources Devoted To S&T Canberra Manual), ОЭСР, 1995.
7. Методологии по Форсайтам (Foresight) – региональный,
корпоративный и для малого бизнеса
© 2008 - 2009 Все права защищены OOО «ИннИТ»
3
Российские стандарты и методические рекомендации по
управлению инновациями
ДОКТРИНА
РЕГИОНАЛЬНОГО
РАЗВИТИЯ
РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ,
Макет-проект, Москва,
2009 г.
Концепция
Стратегии социальноэкономического развития
регионов Российской
Федерации,
Москва, 2008 г.
© 2008 - 2009 Все права защищены OOО «ИннИТ»
4
Инновация – это спектр действий!
Внутренние инновации
Осязаемые
Неосязаемые
Внешние инновации
• Патенты
• эксклюзивные лицензии
• монопольные позиции
• Сильные бренды
• сильные лидеры
• знания и умения
• командная работа
• корпоративная культура
• бизнес-процессы
• сильные партнеры
Инновации поставки
Инновации стратегии
Инновации могут быть скопированы
конкурентами:
• технические ресурсы;
• финансовые ресурсы
• маркетинговые ресурсы
• документированные знания
• неисключительные лицензии
Комбинация невоспроизводимых
и воспроизводимых инноваций повышает
конкурентные преимущества предприятия!
Гиперкуб инноваций ИННИТ
Условия сочетаемости уровней зрелости
рынка, инновации и предприятия
© 2008-2009 Все права защищены OOО «ИннИТ»
5
Управление идеями
Корпоративная система генерации
идей
Мозговой штурм
Матрица «объемного мышления»
Конкурентная разведка
Провокация
Стимулирование «ролевого
мышления»
Метод «Мечтатель, Реалист, Критик»
Ассоциации
ТРИЗ
Применение идеи наоборот
Изменение логики
Метод «Шесть шляп мышления»
© 2008-2009 Все права защищены OOO «ИннИТ»
6
Международные стандарты и методологии
проектного менеджмента для управления инновациями
© 2008-2009 Все права защищены OOО «ИннИТ»
7
Российские стандарты и методологии
проектного менеджмента для управления инновациями
© 2008-2009 Все права защищены OOO «ИннИТ»
8
Stage-Gate , Piplenе Innovation и проектные методы
Pipeline Innovation
(Управление потоком
инноваций как
универсальная методика)
Процесс создания
нового продукта
разбит на
управляемые и
упрощенные стадии
с повышенным
требованиям к
ресурсам
Методы проектного менеджмента
и уровень инновационности
© 2008 -2009 Все права защищены OOО «ИннИТ»
9
Управление портфелями инноваций предприятия

Инструмент управления современными инновациями

Методологическая база по отраслям

Поддержка мировых и российских стандартов

Отслеживание бюджетов

Контроль и отчетность по всем выполненным задачам

Антикризисное управление

Инструмент управления для высшего звена

Правильное распределение сотрудников и затрат по
всем инновационным проектам
© 2008 -2009 Все права защищены OOО «ИннИТ»
10
Стандарты, применяемые к при управлении инновациями
© 2008-2009 Все права защищены OOО «ИннИТ»
11
ЕСУП АКПМ – управление инновациями
в условиях кризиса
Как защитить предприятие в
период кризиса?
• ликвидация, консервация, сохранение;
• слияние, перепрофилирование, развитие;
• сохранение производства, персонала;
Какие инновации необходимо
внедрять на предприятиях в целях
выживания?
• реструктуризация финансового портфеля,
портфеля проектов;
• внедрение новых технологий, изменение
стратегии
• управленческие инновации;
• социальные инновации.
Как кризис отразится на
инновационном развитии?
Какие предприятия могут в
условиях кризиса создавать
инновации, в том числе и
радикальные?
• уменьшит шансы на выживание
зарождающихся инновационных
предприятий;
• усилит роль государства по поддержке
определенных отраслей;
• снизится потребность в инновационной
продукции у конечного пользователя;
• ускорится развитие правовой среды;
• сократится количество регионов, вставших
на инновационный путь развития.
© 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ»
12
Выводы
 Для реализации управления инновациями на отечественных
предприятиях необходимы национальные стандарты, методологии и
инструменты, реализующие эти стандарты и методологии;
 Созданы отечественные стандарты ЕСУП по управлению проектами,
управлению инновациями и антикризисному управлению (ЕСУП АКПМ2009);
 Инструментальная поддержка стандартов ЕСУП осуществляется с
помощью КСУП «ЛИДЕР»;
 Отечественные стандарты, методологии и инструменты управления
инновациями
предприятий
жизненно
необходимы
и
успешно
апробируются в настоящее время;
© 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ»
13
Спасибо за
внимание!
Елена Карлинская,
Генеральный директор,
ООО «ИННИТ»
+7(926)317-9501
e_karlinskaya@rpm-consult.ru
www.rpm-consult.ru
www.innit.ru
© 2008-2009 Все права защищены OOО «ИннИТ»
14