Презентация (доверительное управление)

ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ И
ХОЛДИНГОВЫМИ
КОМПАНИЯМИ
ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
 Отсутствие структурированной понятной и
прозрачной информации о финансовоэкономическом положении предприятия
(холдинговой компании) и существующих рисках
 Совмещение функций собственника и СЕО
 Большая зависимость собственника от СЕО
(директора) предприятия (холдинговой компании)
(достоверность, объективность предоставляемой
информации, финансовые риски)
 Отсутствие или неадекватность стратегического
планирования
ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
 Отсутствие или неэффективность системы
управленческого учета
 Отсутствие системы сбалансированных
показателей деятельности предприятия
(холдинговой компании)
 Неадекватность и большие издержки
системы управления
 Отсутствие или неэффективность системы
мотивации и стимулирования работников
ЦЕЛЬ ПРОВЕДЕНИЯ
РАБОТ
 Повысить эффективность управления
предприятием (холдинговой
компанией)
 Снизить риски собственника
ЗАДАЧИ
 Представить структурированную понятную и
прозрачную информацию о финансовоэкономическом положении предприятия
(холдинговой компании) и существующих
рисках
 Разработать стратегию развития
предприятия (холдинговой компании)
 Разработать трехлетний бизнес-план
предприятия (холдинговой компании)
ЗАДАЧИ
 Внедрить систему управленческого учета, в
т.ч. систему сбалансированных
показателей, центры ответственности
 Предложить новую систему управления, в
т.ч. оргструктуру, информационные потоки,
документооборот, систему принятия
решений и хеджирования рисков,
аутсорсинга управленческих функций
 Внедрить систему мотивации и
стимулирования работников
ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Анализ системы управления и нормативно-правовой базы
деятельности предприятия.










Учредительные документы.
Нормативные документы, регламентирующие деятельность организации.
Внутренние положения, процедуры, регламенты.
Лицензии и другие разрешительные документы.
Взаимодействие с уполномоченными представителями учредителя
(собственника) организации.
Организационная структура предприятия.
Ключевые показатели финасово-экономической деятельности, методы их
планирования и контроля.
Система планирования и бюджетирования деятельности.
Автоматизация системы планирования, учета, отчетности и основных
бизнес-процессов.
Анализ производства и реализации продукции.





Характеристика производимой продукции (услуги) с учетом состояния
рынка и перспектив деятельности организации на этом рынке.
Характеристика технологии производства и системы ППР.
Оценка выполнения планов производства и реализации продукции.
Анализ структуры потребителей и потенциала увеличения объемов
реализации продукции (услуг).
ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Анализ финансово-экономической деятельности.






Анализ использования трудовых ресурсов.




Положения об оплате и стимулировании труда, коллективный договор,
методики расчета заработной платы и др.
Использование рабочего времени, фонда оплаты труда,
производительность труда, численность и движение рабочей силы.
Анализ формирования фонда оплаты труда и других выплат в пользу
работников предприятия.
Анализ инвестиций предприятия.








Анализ использования имущества организации и материальных ресурсов.
Анализ себестоимости оказываемых услуг.
Анализ управления оборотными средствам и оценка финансовых
показателей:
Оценка правильности формирования налогооблагаемой базы по налогам и
отражения информации на счетах бухгалтерского учета и отчетности.
Оценка хозяйственно-договорной работы предприятия.
Инвестиции в ценные бумаги, банковские депозиты и пр.
Инвестиции в расширение или в организацию нового производства.
Инвестиционные программы по перевооружению предприятия.
Результаты анализа текущей ситуации.
Рекомендации по оптимальной системе управления
Рекомендации по повышению эффективности деятельности.
Рекомендуемые планово-контрольные показатели деятельности
организации.
ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА
БИЗНЕС-ПЛАНА

Основные тенденции развития отрасли и предприятия

Основные направления (стратегия) развития предприятия с
указанием двух или трех возможных сценариев развития:
пессимистический, умеренный, оптимистический
- миссия предприятия, основные цели и задачи деятельности;
- SWOT-анализ деятельности предприятия;
- основные принципы деятельности;
- система управления и структура предприятия;
- предлагаемые ключевые показатели и индикаторы деятельности
предприятия;

Программы и проекты развития предприятия.
- производственные программы;
- инвестиционные программы;
- проекты;
ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА
БИЗНЕС-ПЛАНА
 Бюджетная политика и бюджеты предприятия.
- бюджет доходов и расходов;
- бюджет движения денежных средств;
- инвестиционный бюджет;
- агрегированный баланс
 План организационных мероприятий.
- группировка мероприятий по центрам ответственности;
- сетевые графики
ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО
ОРГАНА
 проведение ситуационного, в т.ч. управленческого и
финансово-экономического анализа деятельности
предприятия
 разработка стратегии и бизнес-плана
 разработка (корректировка) ежемесячных бюджетов доходоврасходов, движения денежных средств, инвестиционных
бюджетов, агрегированного баланса
 построение финансовой модели инвестиционных проектов
 разработка и внедрение (оптимизация) системы
управленческого учета и материального стимулирования
 реорганизация управленческих и бизнес-процессов компании
 консолидация управленческого ядра компании на основе
разработанной стратегии и бизнес-плана
 регулярный контроль выполнения ключевых показателей
эффективности и мероприятий бизнес-плана
ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО
ОРГАНА
 внедрение эффективного маркетинга и увеличение
сбыта (выход на новые рынки, увеличение доли на
существующих, повышение эффективности
продаж)
 повышение ликвидности (организация плановой
работы с дебиторами и кредиторами, внедрение
вексельных схем расчетов и пополнения оборотных
средств, открытие в банках кредитных линий,
лизинг, факторинг и т.д.)
 сохранение или увеличение расходов,
непосредственно влияющих на повышение доходов
 сокращение расходов, косвенно (опосредованно)
влияющих на повышение доходов
ПРАВОВОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ






Договор на проведение управленческого и финансовоэкономического анализа и определение рисков предприятия
(холдинговой компании)
Договор на разработку стратегии развития предприятия(холдинговой
компании)
Договор на разработку трехлетнего бизнес-плана развития
предприятия (холдинговой компании)
Договор на разработку и внедрение системы управления, в т.ч.
системы управленческого учета, сбалансированных показателей,
принятия решений и хеджирования рисков
Договор на разработку и внедрение системы мотивации и
стимулирования работников
Договор на исполнение функций единоличного исполнительного
органа
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ
КЛИЕНТЫ
 Годовой оборот: от 100 млн. руб. до
6 000 млн. руб.
 Рыночная стоимость имущества: от 35
млн.руб.
 Количество работающих: от 50
человек
 Сфера деятельности: любая
 Место расположения: Пермский край
НАШИ КЛИЕНТЫ







ПМУП «Пермгорэлектротранс»
ПМУП НО «Горсвет»
ПМУП «Ритуальные услуги»
ПМУЖЭП «Моторостроитель»
ПМУП «Полигон»
ОАО «Пермглавснаб»
ОАО «Камская долина»
ОПЛАТА УСЛУГ
 От 100 000 до 3 000 000 рублей за договор в
зависимости от объема и степени детализации
разрабатываемых документов
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!