Финансовая диагностика. Предлагаем проведение комплексной диагностики состояния компании на основании анализа финансовых показателей деятельности по следующим направлениям: экспресс-анализ; комплексная оценка финансового состояния компании; оценка эффективности существующей системы финансового управления; определение направлений совершенствования системы финансового управления компанией. Постановка системы бюджетирования в компании. В настоящее время непрерывные изменения организационной среды требуют своевременной и релевантной информации о внешней и внутренней среде компании. Мы предлагаем внедрение современных технологий бюджетного управления для повышения эффективности информационной базы корпоративного управления и прозрачности экономических процессов компании. При этом обеспечивается интеграция системы бюджетирования с современными технологиями планирования, учета, контроля и анализа финансовых, информационных и материальных потоков компании. При разработке комплексной системы бюджетирования наши специалисты решают следующие задачи: определение резервов сокращения издержек; анализ организационной структуры компании с целью выделения центров финансовой ответственности и центров учета оптимизация финансовой структуры компании; классификация бюджетов и построение бюджетной модели подразделений компании; разработка системы внутренней тарификации между подразделениями компании и определение принципов разнесения расходов; описание процессов бюджетного управления и создание регламентов; определение направлений оптимизации структуры издержек как в целом по компании, так и по ее структурным подразделениям; повышение эффективности управления товарными, финансовыми потоками компании; определение наиболее прибыльных направлений деятельности компании, ее подразделений и продуктов; повышение прозрачности, обоснованности и прогнозируемости финансовых потоков компании; определение реальной структуры доходов и расходов компании; составление детального бюджета деятельности компании на основе разработанного бизнесплана и/или проекта; определение зон финансовой ответственности для руководителей и сотрудников компании. Разработка системы управленческого учета. Принятие эффективных управленческих решений требует непрерывного контроля ключевых экономических процессов компании независимо от ее размера. Для этого бизнес должен быть прозрачным и управляемым. Управленческий учет считается одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих не терять контроля над бизнесом и принимать эффективные управленческие решения. Постановка системы управленческого учета силами наших специалистов позволит: определить структуру доходов и расходов компании; разработать системы планирования доходов и расходов на будущие периоды; разработать системы контроля исполнения бюджетов; внедрить эффективное управление товарными и финансовыми потоками компании; снизить риски принятия ошибочных решений по причине использования недостоверной или устаревшей информации. Бизнес-планирование. В условиях жесткой конкуренции планирование и контроль результатов финансовоэкономической и хозяйственной деятельности компании является ключевыми условиями ее успеха. В текущей деятельности компании часто сталкиваются с необходимостью подготовки бизнеспланов. Чаще всего, подготовка бизнес-планов необходима при осуществлении изменений в компании, требующих существенных финансовых вложений (получение кредитов, вложение собственных средств). Кроме того, потенциальные инвесторы и кредиторы для принятия решения об инвестировании требуется полная информация о направлениях их использования, сроках и гарантиях возврата. Наши специалисты помогут оценить сколько "стоят" привлекаемые средства, за счет чего и насколько быстро возможен их возврат. Мы поможем разработать бизнес-план в зависимости от стоящей перед компанией цели: разработка бизнес-плана для существующих и новых проектов, товаров, направлений деятельности компании; разработка бизнес-плана или ТЭО при привлечении заемных средств.