Задачи предприятий энергетической отрасли. Опыт Корпорации «Парус» в энергетике
реклама
Задачи предприятий энергетической отрасли. Опыт Корпорации «Парус» в энергетике Виктор Комар, директор ЦКР «Парус» Корпорация «Парус» сегодня Основные направления деятельности Разработка и сопровождение систем комплексной автоматизации предприятий Опыт работы на рынке более 13 лет Количество региональных отделений 33 Общая численность сотрудников 1170 человек Финансовый оборот 29,8 млн. $ - в 2003 г. Корпорация «Парус» сегодня Пензаэнерго Лукойл Кольская АЭС СУЭК Новочеркасская ГРЭС Новосибирский оловянный комбинат Тамбовэнерго СИБУР Татэнерго Красный октябрь Тюменская Нефтяная Компания Воткинский машиностроительный завод Сургутнефтегаз Государственный таможенный комитет Татнефть Министерство Российской Федерации по атомной энергии Корпорация «Парус» сегодня Типовая схема энергетического предприятия Зам. Ген. директора по коммерческим вопросам Зам. Ген.директора по финансовым вопросам Генеральный Директор ОПиЭА ДО Главный Инженер ОМТР Зам. Главного инженера по эксплуатации КТЦ 1, 2 ЭЦ ЦТАИ ЦНИО ЦГТПК ЦТП ПТО ЦЩУ ОКС Зам. Главного инженера по ремонту Бюро по ТП и Р ОАСУ Химцех ЛМиС ОРКРЭМ РСЦ ОППР УСДТУ Бухгалтери я Казначейств о ЦРО Деятельность АО Электростанции АО-электростанция Основные бизнесы Управленческие сервисы Производство электроэнергии Торговля на оптовом рынке Бизнес-планирование Управление персоналом Планирование Информатизация Эксплуатация Контрактное обеспечение и административная поддержка Управление топливом Техническое проектирование Ремонт Строительство Управление надежностью и безопасностью Бухгалтерский учет и отчетность Управленческий учет и финансовый анализ Планирование и бюджетирование Инвестиционное планирование Основные проблемы предприятий энергетики • Управление снабжением • Управление издержками • Управление ремонтами • Организация оперативного учета • Обеспечение управляемости и прозрачности работы предприятия Кольская АЭС. Характеристика предприятия. Крупнейший производитель электроэнергии Мурманской области. Свыше половины всей электроэнергии Мурманской области вырабатывается Кольской АЭС! Контрагенты – находятся во всех частях Земного шара, число действующих договоров исчисляется тысячами. Численность персонала 3126 человек География – основные подразделения в радиусе 2 км, удаленные подразделения – 15 км. Кольская АЭС. Задачи проекта Снижение издержек на управление движением ТМЦ Снижение объемов «аварийных» запасов Сокращение времени организации заявочной кампании Получение оперативной информации о структуре товарных запасов Оперативный контроль дебиторской задолженности Формирование и контроль исполнения финансовых планов и показателей ОАО «Татэнерго» Внедрение ИСУ «ПАРУС 8.ХХ» на всех предприятиях ОАО «ТАТЭНЕРГО» (26 предприятий) Внедряются следующие модули: «Бухгалтерия» (300 р.м.) «Закупки, склад, реализация» (376 р.м.) «Учет затрат и калькулирование себестоимости» (150 р.м.) «Управление финансами» (50 р.м.) «Технико-экономическое планирование» (75 р.м.) «Расчет зарплаты и учет кадров на предприятии» (150 р.м.) Особенности внедрения по пилотной программе Обследуется группаы «базовых предприятий» Группа «базовых предприятий» Building 2 Building 2 Building 2 Building 2 Опыт работы с корпоративной системой «Парус» в ОАО «Пензаэнерго» ТЭЦ-1 ПРП Филиал «Энергосбыт» Пензенские Электрические сети Сердобские Электрические сети Тепловые сети Управление Кузнецкие Электрические сети НижнеЛомовские Электрические сети Каменские Электрические сети Состояние автоматизации в отрасли Существующие на предприятиях отрасли системы автоматизации характеризуются: • Разрозненностью функциональной и территориальной; • Большим количеством дублируемых бумаг, невозможностью проследить их взаимосвязь между собой; • Ориентированностью информационных систем на данные бухгалтерского учета; • Отсутствием внедренных комплексных решений, учитывающих отраслевую специфику и нормативно-методологическую базу. Отзывы наших клиентов Корпоративная система «ПАРУС» охватывает более 20 подразделений Кольской АЭС. В результате использования системы дебиторская задолженность сократилась на 20%, а кредиторская на 35%. Что касается складских запасов на ремонтно-эксплуатационные нужды – мы их сократили …на 10-15%, но главное – сейчас понятно, откуда что взялось и для чего это лежит на складе. Евгений Никора, заместитель директора Кольской АЭС по экономике и финансам Эти системы позволяют оперативно решать общие вопросы по бухгалтерскому и управленческому учету. Особенно в системах нас привлекает возможность работы в едином справочном пространстве предприятия… Важной особенностью системы является возможность консолидации данных по обособленным подразделениям Бусыгина Г.А., главный бухгалтер ГУП ПЭО Татэнерго Проект «Парус-Энергетика» Цель проекта: Создание комплексного отраслевого решения по автоматизации всех контуров управления АО «ЭНЕРГО» и АО «Электростанция» Спасибо Комар Виктор Николаевич Директор ЦКР Парус komar@parus.ru (095)797-8990/91 Бизнесы АО-Энерго АО-энерго Основные бизнесы Производство электро/э и тепла Передача э/энергии Распределение э/энергии и тепла Планирование Планирование Эксплуатация Оперативное технологическое управление Управление топливом Техническое проектирование Сбыт тепла и э/энергии на розничн. и оптовом рынках Долгосрочные инвестиции Снятие показаний счетчиков и испекция Выставление счетов Техническое проектирование Сбор платежей Ремонт Подключение/откл ючение Ремонт Строительство Строительство Управление надежностью и безопасностью Управление надежностью и безопасностью Управленческие сервисы Взаимодействие с потребителями Бизнес-планирование Управление персоналом Информатизация Контрактное обеспечение и административная поддержка Бухгалтерский учет и отчетность Управленческий учет и финансовый анализ Планирование и бюджетирование Инвестиционное планирование Взаимодействие с государственными органами, общественностью и СМИ Нормативно-правовая поддержка Взаимодействие с акционерами и инвесторами Делопроизводство Основные проблемы, решаемые КИС • Разрозненность и противоречивость информации; • Взаимоувязка документов, возможность отследить всю цепочку документооборота; • Затруднительность точного определения затрат и издержек, а также расчета себестоимости электроэнергии; • Огромные временные затраты на подготовку и согласование планов и отчетов; • Затруднительность оперативного контроля деятельности подразделений; • Избыток ТМЦ на складах и, как следствие, замораживание оборотных средств предприятия; • Существенные временные затраты и ошибки в подготовке ремонтных программ; Характерные проблемы управления энергетическим предприятием • Отсутствие единой методологии планирования, учета и анализа • Отсутствие достоверной информации о деятельности предприятия • Нескоординированная деятельность подразделений
