Инструменты интеграции программно-целевого

Перспективы развития
информационных технологий для
повышения качества и
эффективности управления
бюджетом в Свердловской области
Крупин Илья Викторович
ООО «НПО «САПФИР»
Екатеринбург
2015 г.
15 регионов и около 200 муниципалитетов
НПО «САПФИР» с 2002 г. – один
из ведущих разработчиков в сфере
решений для государственного
сектора на рынке
информационных технологий РФ:
• Активный участник Сообщества
финансистов России;
• Партнер крупнейших мировых
вендоров;
• Член экспертной группы по
развитию концепции
«Электронный бюджет» в
Министерстве финансов РФ;
• Участник рабочей группы по
переходу на программноцелевой принцип формирования
бюджета Свердловской области.
Решения
для гос.
органов
Гос. услуги
в эл. виде,
МФЦ
Учебный
Центр
Основные
направления
деятельности
Продажа
лицензионного ПО
Удостоверяющий
Центр
Защита
персональных
данных
Министерство
финансов
Казначейство
ГРБС
Подведомственные
учреждения
Муниципальные
органы
исполнительной
власти
Подведомственные
учреждения
Налоговая
Статистика
Другие
федеральные
органы
исполнительной
власти
ИСУФ
Подведомственные
учреждения
Интеграция с другими системами
import
export
ИСУФ
Другие системы и
электронные документы
Другие системы и
электронные документы
Автоматизация ведения
контрольно-ревизионной
деятельности
Задачи
1.Формирование перечня объектов контроля позволяет составить план
контрольных мероприятий на год с учетом уже проводившихся проверок
для всех ГРБС в системе.
2.Учет контрольных мероприятий (как плановых, так и внеплановых),
проводимых ГРБС в подчиненных организациях, а также проводимых
непосредственно финансовым органом в ГРБС и учреждениях.
3.Учет контрольных мероприятий, связанных с размещением и
реализацией государственных
заказов. (позволяет фиксировать
нарушения как на этапе размещения заказа, так и на этапе реализации).
4.Ведение данных о недобросовестных поставщиках, в системе содержатся
данные о нарушенных контрактах, исполнителях контрактов, поручителях,
заказчиках. По каждому контракту ведется учет мероприятий
выполняемых с целью возмещения ущерба (добровольное возмещение,
судебная деятельность, оплата штрафов).
Пример контрольного мероприятия
Мониторинг деятельности
подведомственных
учреждений на уровне ГРБС
Сбор данных
Муниципальное
управление
ГРБС
Хранение, анализ,
отчетность, контроль,
проверка
Муниципальное
управление
Муниципальное
управление
Подведомственные
учреждения
Назначение
•Формирование консолидированной отчетности на основе данных
от территориальных органов исполнительной власти;
•Сбор и анализ данных с государственных учреждений.
Задачи
1.Сбор, хранение и анализ данных подведомственной сети при помощи
Web-технологий.
2.Хранение и анализ данных по бюджетной сети. Формирование сводных
и аналитических отчетов по собранным значениям показателей в
необходимом виде. Учет возможности изменения структуры и состава
бюджетной сети.
3.Автоматизация мониторинга и консолидации информации по
предоставлению платных и бюджетных услуг для автономных
учреждений. Сбор, хранение и анализ структуры затрат, стоимости и
объемов платных услуг, оказываемых подведомственными (в том числе
автономными) учреждениями.
4.Автоматизация
процесса
контроля
исполнения
мероприятий
государственных программ.
Данные для сбора
1. Данные о численности, заработной плате, стаже, квалификации и т.д.
работников учреждений.
2. Данные о финансовых показателях учреждений.
3. Данные о целевых показателях учреждений.
4. Данные о работе с населением.
5. Данные о проведении мероприятий.
6. Данные об эффективности деятельности учреждений.
7. Данные о государственных (муниципальных) услугах.
Пример формы сбора
Управление
инвестиционными проектами
Источники информации
Министерство
инвестиций и развития
Министерство
строительства
Министерство
транспорта и связи
Муниципальные
образования, учреждения и
инвестиционные партнеры
Министерство
промышленности и
науки
ИСУФ
1.Мониторинг информации по инвестиционным проектам на всех стадиях,
получение и консолидация информации от различных органов
государственной исполнительной власти и муниципальных образований.
2.Контроль за основными показателями деятельности, в том числе:
• Объем инвестиций в основной капитал;
• Объем продукции;
• Занятость населения;
• Мониторинг з\п на создаваемых предприятиях и организациях.
3.Организация
частно-государственного
партнерства,
уменьшение
административных барьеров, повышение эффективности взаимодействия
между ОИВ, выявление проблемных мест.
4.Мониторинг использования инвестиций и субсидий, предоставляемых для
реализации инвестиционных проектов.
Геоинфосистема
Источники информации
Министерство
транспорта и связи
Свердловской
области
Министерство инвестиций
и развития Свердловской
области
Министерство энергетики
и ЖКХ
Министерство
промышленности и науки
Свердловской области
Министерство
строительства
Свердловской области
МУГИСО
ГЕО-информационная
система
Рабочее место
руководителя
Рабочее место руководителя
Задачи
1. Обеспечение регулярного получения оперативных, актуальных и точных данных, в
том числе доступ к системе с мобильных устройств.
2. Применение методик анализа и визуализации информации, ориентированных на
выявление проблемных мест, точек роста и поддержку принятия управленческих
решений.
3. Автоматизация специализированного анализа большого объема информации,
хранящейся в разных информационных структурах.
4. Устранение информационных межведомственных барьеров взаимодействия.
5. Снижение сложности учета и контроля всех целей.
6. Автоматизация выполнения расчетов конечными пользователями.
7. Мониторинг проведения различных социально ориентированных мероприятий.
Прикладная ГИС границы муниципальных образований
Спасибо за внимание!
Наши координаты:
Дополнительную
информацию
о
возможностях
решений, существующих внедрениях, порядке работ вы
можете получить связавшись с представителями
САПФИР по указанным ниже координатам:
г. Екатеринбург, ул. Гоголя, 36
Тел.: +7 (343) 379-08-51
моб. 8-912-246-34-89
Факс: +7 (343) 379-08-52,
Web: http://www.nposapfir.ru
E-mail: info@nposapfir.ru