Особенности конкуренции в информационной экономике

ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНЦИИ
В ИНФОРМАЦИОННОЙ
ЭКОНОМИКЕ
проф. Тарануха Ю.В.
ГЕНЕЗИС ПРОБЛЕМЫ
1.
2.
Обычно рамки информационной экономики
ограничивается рамками производства и сбыта
информационных продуктов
В действительности сфера ее действия шире:
а) упрощение доступа к информации
б) быстрота принятия решений
в) моделирование рыночных ситуаций
г) управление процессами
А) Гиперконкуренция
Гиперконкуренция – агрессивная
конкурентная среда, которая
характеризуется интенсивными,
молниеносными и бескомпромиссными
конкурентными действиями.
Модель конкуренции, выживание в
которой связано со способностью разрушать
сложившиеся «стандарты» и навязать свои
«стандарты»
Движущие силы гиперконкуренции
1. ИНФОРМАТИЗАЦИЯ ОБЩЕСТВА (универсализация конкурентного принципа
усиление роли машин при принятии решений).
2. ГЛОБАЛИЗАЦИЯ – усилила динамику за счет преодоления обособленности рынков
и универсализации действия конкурентного принципа.
3. ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЯ СПРОСА (покупатели становятся более требовательными
к удовлетворению своих предпочтений: лозунг «сделай и продай» сменяется лозунгом
«услышь и откликнись».
4. РАЗМЫВАНИЕ ОТРАСЛЕВЫХ ГРАНИЦ
- срастание отраслей,
– многоаспектность деятельности фирм.
5. ДЕРЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКОВ
Отличительные признаки гиперконкуренции
ДИНАМИЗМ И НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ
1.
Высокая скорость перемен
2.
Многоаспектность и непрерывность изменений
3.
Усиление агрессивности борьбы
ГИПЕРКОНКУРЕНЦИЯ ОТРИЦАЕТ
СУЩЕСТВОВАНИЕ УСТОЙЧИВЫХ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
Жизненный цикл конкурентного преимущества
Урове
нь
достиг
нутого
преим
ущест
ва
Создание
Утрата
Эксплуатация
Урове
нь
достиг
нутого
преим
ущест
ва
Утрата
Создание
Эксплуатация
Время
а) стандартный
Время
б) при гиперконкуренции
Устойчивое конкурентное преимущество в
гиперконкуренции –
способность изменяться быстрее, чем конкуренты.
Перемены
в механизме конкурентной борьбы
1)
Нападают внезапно,
2)
С неожиданной стороны (часто из-за пределов
отрасли),
3)
Применяют неожиданные методы борьбы
4)
С разрушающим эффектом.
Перемены
в механизме конкурентной борьбы
1. Действует новый принцип:
«победитель забирает все».
2. В фокусе оказывается БОРЬБА
ЗА РЫНОЧНОЕ ЛИДЕРСТВО
Перемены
в механизме конкурентной борьбы
Рыночное лидерство – способ
конкурентной борьбы, направленный на
достижение превосходства над
соперниками путем внедрения новых
«правил игры».
БЫТЬ ЗАКОНОДАТЕЛЕМ «МОДЫ» –
требование новой конкуренции
Борьба за рыночное лидерство
- новая форма конкурентной борьбы
отличительные особенности:
1.
ИЗМЕНЕНИЕ ПРИНЦИПА СОПЕРНИЧЕСТВА - отсутствие
устойчивых преимуществ
2.
СМЕНА ОБЪЕКТА КОНКУРЕНТНЫХ УСИЛИЙ – захват
лидирующих позиций
3.
ИЗМЕНЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ БОРЬБЫ – разрушение
конкурентных преимуществ соперников
4.
ИЗМЕНЕНИЕ ПРИНЦИПА ПОВЕДЕНИЯ – маневренность
5.
ИЗМЕНЯЕТСЯ СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ
СТРАТЕГИИ – непрерывное создание небольших, неожиданных для
соперников преимуществ
6.
НЕ ОСТАВЛЯЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ИСПРАВЛЕНИЯ
СИТУАЦИИ
Характеристика
борьбы за рыночное лидерство
1.
содержательные отличия - перераспределение отраслевой прибыли среди участников
происходит не за счет перераспределения рыночных долей, а за счет обесценения
продуктов конкурентов.
2.
изменяется формат конкуренции - борьба выходит за отраслевые рамки ., т.к. ведется
на основе научных исследований и конструкторских разработок (НИОКР), в результате
которых могут возникать побочные эффекты, позволяющие выходить на новые.
3.
отличается своим характером - повышенной скоростью изменений, агрессивностью и
бескомпромиссностью.
4.
изменения в структуре регулирующих факторов. - отраслевые факторы (отдача от
масштаба, уровень отраслевых барьеров) сменяется макроэкономические факторы,
определяющие интенсивность проведения НИОКР, технологических и структурных
сдвигов в экономике, а
5.
отраслевая универсализация методов конкурентной борьбы – получение прибыли за
счет захвата как можно большего объема рынка путем предложения продукта по
доступной цене.
6.
изменяется характер действия конкурентного отбора - селективная функция
конкуренции проявляется в виде усиления разнообразия фирм
7.
Отличается по результату – уничтожение старых и создание новых рынков.
НОВЫЕ ПРИНЦИПЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ
1. НЕ УПОРСТВУЙТЕ В ЗАЩИТЕ ИМЕЮЩИХСЯ
ПРЕИМУЩЕСТВ, А ПОСТОЯННО СОЗДАВАЙТЕ НОВЫЕ.
2. ДОБИВАЙТЕСЬ ЛИДЕРСТВА НЕ РАДИКАЛЬНОСТЬЮ, А
НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ НОВОВВЕДЕНИЙ
3. ДЕЙСТВОВАТЬ ОПАСНО, НО БЕЗДЕЙСТВИЕ
РАВНОСИЛЬНО САМООБИЙСТВУ
МЕХАНИЗМ ЗАВОЕВАНИЯ
КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ:
1. Лучше соперников консолидировать ресурсы
2. Быстро принимать комплексные решения
3. Уметь уклоняться от сильных соперников
ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ НОВОЙ СРЕДЫ:
НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СОЗДАЮТСЯ САМИМ КОНКУРЕНТОМ
ПОСРЕДСТВОМ РАЗРУЩЕНИЯ СЛОЖИВШЕГОСЯ РЫНОЧНОГО
СТАНДАРТА (ПРАВИЛ ИГРЫ)
МЕХАНИЗМ ЗАВОЕВАНИЯ
КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
ИСТОЧНИК КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА –
ДЕЗОРГАНИЗОВАННЫЙ РЫНОК
- это рыночное пространство, свободное
от устоявшихся правил и стандартов
ГИПЕРКОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
1.
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
– совокупность действий, направленных на
разрушение действующих правил и стандартов
2.
УСПЕХ СТРАТЕГИИ
связан с преобразовательной, а не с
приспособительной деятельностью
ГИПЕРКОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА
– предвидение и быстрота реагирования
Динамические компетенции фирмы –
способность конвертировать новые знания в практические действия
1.
2.
3.
4.
Предпринимательская бдительность – умение предугадывать
Инновационность – умение генерировать новые идеи
Находчивость – умение увидеть новые возможности
Скорость принятия решений – умение быстро реагировать
ГИПЕРКОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
НОВЫЙ СПОСОБ
СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
МЕЖФИРМЕННАЯ КООПЕРАЦИЯ
1.
Потребность в углублении специализации
2.
Дефицит компетенций
НОВЫЙ ВИД КОНКУРЕНЦИИ
СОРЕВНОВАТЕЛЬНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ
- соперничество, ведущееся на основе добровольного ограничения
эгоистических притязаний ради повышения
конкурентоспособности (получения совместной выгоды)