Совмещение профессиональных и родительских обязанностей работающими родителями: институциональные и индивидуальные стратегии Выполнила студентка 1 курса магистратуры: Гулькина Ксения Научный руководитель: Чернова Ж.В. Кандидат социологических наук Цель, объект и предмет исследования Целью исследования является выявление институциональных и индивидуальных стратегий совмещения профессиональных и родительских обязанностей. Обнаружение противоречий, конфликтов или пересечение между данными стратегиями. Объектом исследования выступают люди, вовлеченные в решение проблем совмещения родительства и профессиональной деятельности. С одной стороны это специалисты по персоналу (HR менеджеры), с другой стороны люди, сталкивающиеся в прошлом с этой проблемой и имеющие опыт ее разрешения на индивидуальном уровне. Предметом исследования являются институциональные и индивидуальные стратегии, как они репрезентируются в профессиональном дискурсе специалистов по персоналу (HR менеджеров) и в дискурсе самих работников, которые сталкиваются с проблемой совмещения работы и родительства. Методы и выборка В качестве метода выступает серия глубинных экспертных интервью. Это продиктовано объектом, а через объект — предметом. Изучаются стратегии представленные в дискурсе. На данном этапе исследования было взято 6 экспертных интервью с менеджерами по персоналу крупных компаний. Выборка: Компании в которых совмещения профессиональных обязанностей и родительства является внутрикорпоративной социальной политикой. Выборка формировалась методом «снежного кома», исходя из предположения, что крупные компании, ориентируют свои структурные решения на конкурентоспособные образцы западных компаний. Анализ исследований Две социальные роли Роль работника \ роль родителя Три уровня решения проблем 1. Государственная социальная политика по вопросам занятости лиц с семейными обязанностями 2. Корпоративная политика ориентированная на потребности работающих родителей 3. Индивидуальном уровне Анализ исследований Государственная социальная политика Под политикой государства, направленной на баланс между семьей и работой понимаются институционально прописанные поддержки, помогающие занятым лицам с семейными обязанностями оптимально совмещать профессиональную деятельность и семейные обязанности. Она реализуется в виде программ и поддержек, направленных на мужчин и на женщин и закрепляющих за ними равные возможности сочетания профессиональной и семейной сферы жизни (Рождественская Е. 2011, Чернова Ж. 2012, Lewis J. 2009 ) Анализ исследований Корпоративная политика Под корпоративной политикой компаний понимаются те поддержки, которые предоставляет компания сверх Трудового Кодекса, они направлены на создание условий для оптимального совмещения работниками их семейных и профессиональных обязанностей. Невозможно придумать некий универсальный набор стратегий, который бы работал для любой компании. Требования: отказ от концепта «гендерно нейтрального работника», гибкий рабочий график, возможность неполной и/или дистанционной занятости, гарантированный родительский отпуск по уходу за ребенком с сохранением рабочего места; возможности по обеспечению социальной заботы о детях, например, бизнес-ясли, ваучеры на оплату услуг третьих лиц, организация отдыха и досуга детей в каникулярное время. (Estes S. 2004, Swody A. , Powell N. 2007, Wax A. L. 2004, Williams L. 2000) Анализ исследований Индивидуальные стратегии Индивидуальные стратегии, вырабатываемые работающими родителями направленны на преодоление проблем, с которыми они сталкиваются, исходя их личных потребностей. Проблема поиска баланса и сглаживание конфликта между семьей и работой, как правило, рассматривается как женская проблема всех уровнях: законодательном, корпоративном и индивидуальном Решение проблемы осуществляется преимущественно на уровне конкретных семей и зависит от социальноэкономического статуса людей и гендерных стратегий родителей и других различных индивидуальных факторов(Кравченко Ж. 2008, Радаев В., Барсукова С. 2000, Чернова Ж. 2012) Корпоративные стратегии Крупные компании Санкт-Петербурга Существуют более 10 лет Имеют филиалы в разных городах Многоступенчатая иерархичная система Под институциональными(корпоративными) стратегиями понимаются те стратегии, которые вырабатываются на уровне корпоративной политики компании сверх Трудового Кодекса, и направлены на создания условий для оптимального совмещения работниками их семейных и профессиональных обязанностей Институциональные стратегии, направленные на совмещение профессиональных и семейных обязанностей Данные стратегии были репрезентированы в профессиональном дискурсе специалистов по персоналу (HR менеджеров) 1. Спортивные мероприятия «Есть определённые спортивные дни. То есть есть там летние спортивные мероприятия, есть зимние спортивные мероприятия. По-моему, летние это реально детское, а вот зимние…туда можно приходить с детьми, потому что там всякие лыжи, всякие спортивные мероприятия и кто хочет, берет с собой детей» 2. Путевки в лагеря «Ну то есть поскольку компания постсоветская, выросшая из советской, то есть определенная традиция различных баз отдыха, детских лагерей и т.д. То есть есть коллективный договор в компании и люди могут отправлять там за небольшую сумму, там льготы, все леготируется… в различные базы отдыха.» 3. Конкурсы детского творчества и экскурсии «Далее как бы есть различные конкурсы, там конкурс детских рисунков. При том там есть несколько уровней для детей разного возраста.» Институциональные стратегии 4. Семинары и тренинги «Например в прошлом году у нас проходили семинары о работе со стрессом. Да, вот … Какие практики есть в работе со стрессом. И мы свою роль видим в информировании, предоставлении этой информации. А вот уже какую практику использовать, использовать ли ее регулярно или не регулярно – это уже на выбор человека» 5. Декретный отпуск и больничные, оплачиваемые иначе, нежели в ТК « Начиная с определенного уровня, выплачивают 4 полных зарплаты, собственно ровно то, что получала женщина. Так же и с больничным, кстати говоря» «То есть, на самом деле проигрывают от этого среднее звено, потому что они получают больше, чем платит государство, но еще не доросли, что бы получать…» Институциональные стратегии 6. Внутрекорпоративная благотворительность « Ну мое личное мнение, потому что генеральный директор, не смотря на свою жесткость, он не равнодушен к детям. Вот. По этому любое, что необходимо детям, выплачивается по полной программе. У опять таки, поскольку у нас диктатура, то все идет от диктатора, как вы понимаете.» 7. Корпоративные выплаты «Наверное это тоже часть корпоративной культуры, то есть считается так, что... ну то есть просьба, сначала она идет к начальнику непосредственно. Затем она идет в цех, потом на уровень завода, потом она попадает в главный офис, она там доходит до меня. На каждом из этих пунктов могут затормозить. То есть, если это дошло до генерального, значит это действительно надо. В таком случае это удовлетворяется.» Институциональные стратегии Спорт Творчество\ Тренинги Выплаты по Корпоратив Лагеря Благотворит экскурсии декрету ельность ные выплаты Деньги - - - + + + + Корпоратив + + + - - + + ный дух 2 класса: деньги и корпоративный дух 3 категории: финансовые выплаты, корпоративная солидарность, комбинированная Индивидуальные стратегии Под индивидуальными стратегиями понимаются те стратегии, которые люди вырабатывают самостоятельно, в зависимости от собственных нужд и потребностей, для совмещения профессиональных и семейных обязанностей. Две макростратегии: 1. Встраивание материнства в работу. Гениальной целью в такой стратегии, является материнство, а профессиональная занятость является инструментом, способствующим достижению главной цели. 2. Вторая макростратегия является альтернативной, в рамках нее цель и средство меняются местами. Карьера становится основной целью, а материнство дополнительной, побочной. Индивидуальные стратегии 1. Удобная работа «Стратегия по установлению баланса предполагает управление индивидом своими действиями и стремлениями в двух сферах: профессиональной и частной. Она может заключаться в оптимизации затрат, например времени, и рационализации действий в той или другой области.» (Чернова 2012, Козина 2011) Происходит подчинение профессиональной занятости родительству. Для ее реализации появляются другие подстратегии. К примеру привлечение няни, использование наемного труда домработницы, механизация быта, ранный выход на работу после родов и др. Индивидуальные стратегии 2.Устроиться на работу прямо перед беременностью «Ну, скажем так. Официально, конечно, никаких запретов не существует. Более того, скажу вам, как представитель HR службы, что очень много женщин приходит и тут же уходит в декрет. То есть они реально приходят, для того, что бы застолбиться, получить какой-то доход и тут же отваливаются в декрет с концами.» 3.Больничные в течении всего периода беременности «То есть женщина может болеть годами. То есть у нас был случай, когда женщина совершенно спокойной ушла в декрет и… то есть, как только забеременела, она начала один за одним брать больничный и 9 месяцев она полностью получала этот больничный, потом ушла в декрет.» Индивидуальные стратегии 4. Отгулы без отработки «То есть нету такого там, что отгул надо в поте лица зарабатывать. То есть отгул там, если тебе надо, то руководитель тебя отпускает. Принято не уходить там самовольно, а согласовывать это с руководителем.» 5. Апеллирование к человеческим чувствам «У нас был случай выплаты 17 миллионов мат. помощи маленькому ребенку, которую нужно было там в Европе оперировать. Вот. Ну, я бы сказала, в плане маленьких детей, если там есть какая-то просьбы.. Это опять таки, это нигде не прописано, но если это касается маленьких детей, то тут степень лояльности максимальная. Чего не скажешь о взрослых.» Индивидуальные стратегии Законодательство Деньги Время Устройство на работу до декрета Больничные на период всей беременности Человеческие чувства Выплаты Отгулы без отработки 2 типа стратегий, в зависимости от рычагов реализации: - Максимальное использование законодательства - Использование неформальных человеческих отношений с расчетом - на понимание и сострадание Оба этих типа базируются на материальных выплатах и на высвобождение свободного времени. Выводы 1. Поиск оптимальных вариантов совмещения профессиональных и родительских обязанностей является актуальным для работающих родителей. В большей степени актуальна для женщин. 2. Актуально для компаний и работодателей, поскольку они заинтересованы в эффективной работе и квалифицированных кадрах. 3. Данные стратегии являются индивидуальной инициативой как со стороны компаний, так и со стороны работников. 4. Стратегии, которые вырабатываться на институциональном уровне направлены на развитие человеческого капитала и удержание ценных(по мнению компаний) кадров. 5. Индивидуальные стратегии, ориентированы на извлечение денежных выгод, наращивание материального капитала и получение временного ресурса и вырабатываются в зависимости от личных потребностей индивида Спасибо за внимание!