СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Лекция №1. Сущность стратегического управления 2015

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Лекция №1. Сущность стратегического управления
2015
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегическое управление инновациями
является составной частью инновационного менеджмента и решает
вопросы планирования и реализации инновационных проектов,
рассчитанных
на
значительный
качественный
скачок
в
предпринимательстве,
производстве
или
социальной
среде
предприятия.
Лекция №1. Сущность стратегического управления
2
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия
нововведений
(инновационная
политика)
предполагает
объединение целей технической политики и политики капиталовложений и
направлена на внедрение новых технологий и видов продукции.
Стратегия нововведений предусматривает выбор определенных объектов
исследований, с помощью которых предприятие в первую очередь
осуществляет систематический поиск новых технологических возможностей.
Лекция №1. Сущность стратегического управления
3
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуальнопредпринимательские,
так
и
организационно-процедурные
аспекты
стратегического развития предприятия и, следовательно, реализует свою
функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента.
Лекция №1. Сущность стратегического управления
4
Стратегия управления инновационной деятельностью
Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития и
включает:
•нормативный менеджмент — разработка философии, предпринимательской политики,
определение позиции предприятия в конкретной нише рынка; формулирование общих
стратегических намерений;
•стратегический менеджмент — выработка набора стратегий, их реализация во
времени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегический
контроль и контроллинг, управление стратегическими решениями в целом;
•оперативный менеджмент — разработка и реализация оперативных (тактических) мер,
связанных с практическим осуществлением мероприятий по внедрению стратегий в
действие.
В рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются частные
(функциональные) стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах
деятельности на инновационном предприятии (маркетинг, сбыт, производство, кадры,
финансы, информационная база и др.).
Лекция №1. Сущность стратегического управления
5
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов ввода
в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями
предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и
ожидаемой в будущем. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и
планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны
быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и
его рыночно-сбытовые возможности.
Лекция №1. Сущность стратегического управления
6
Стратегия управления инновационной деятельностью
Постановка и формулирование стратегических целей служат исходной базой для выбора и
разработки обеспечивающих их достижение стратегий. Рассматриваемая в широком смысле
стратегия показывает, как инновационное предприятие вводит в действие свои наличные и
потенциальные активы (сильные стороны), с тем чтобы целенаправленно встретить
изменения в окружающей обстановке. При этом различают следующие виды стратегий:
•
Базовые стратегии — модель поведения инновационного предприятия в целом и
отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной конкретной рыночной
ситуации. Например, стратегия выбора рынков и конкуренции на выбранном рынке:
достижение преимущества в конкуренции на основе лидерства в качестве предлагаемой
продукции; лидерство в ценах; рыночная специализация; рыночная кооперация.
•
Функциональные стратегии — комплексы мероприятий и программ для отдельных
функциональных сфер и подразделений инновационного предприятия. Они имеют
подчиненное значение и являются по существу ресурсными программами, обеспечивающими
практическую реализацию базовых стратегий.
Лекция №1. Сущность стратегического управления
7
Стратегия управления инновационной деятельностью
По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют две группы стратегий:
оборонительные и наступательные:
•Оборонительные стратегии отражают реакцию предприятия на действия конкурентов и
косвенно на потребности и поведение потребителей. Их можно подразделить на следующие
типы стратегий: защитные, имитационные, выжидательные, непосредственного реагирования.
•Наступательные стратегии включают: активные НИОКР; ориентированные на маркетинг;
стратегии слияния; стратегии приобретения. Наступательные стратегии обычно требуют
кредитных инвестиций и, следовательно, более применимы на инновационном предприятии,
располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным
составом менеджеров и творческим научно-техническим персоналом.
Лекция №1. Сущность стратегического управления
8
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегическое управление инновациями означает значительно более широкое понятие,
чем перспективное планирование крупномасштабных новшеств, оно включает ситуационный
анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских
факторов успеха, в том числе внешних (продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии) и
внутренних (новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники, технический
уровень); потенциал сферы НИОКР; систему управления; ее организационные формы; этику
и культуру предпринимательства (философия и предпринимательская политика).
Лекция №1. Сущность стратегического управления
9
Стратегия управления инновационной деятельностью
Общие задачи стратегического управления инновациями позволяют ответить на следующие
вопросы:
•
Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность инновационного
предприятия в перспективе, учитывая ограничения со стороны внешней среды?
•
Посредством каких нововведений, какими методами (программы, проекты) будут
достигнуты стратегические цели?
•
В каких масштабах и из каких источников будут выделены ресурсы под стратегические
цели?
•
В рамках каких организационных форм (традиционная линейно-штабная структура,
матричная или проектная структура, СХЕ или центры руководства каждой стратегической
целью) осуществляется инновационный процесс на инновационном предприятии?
•
Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников и с помощью какого
инструментария следует обеспечить регулирование и контроль стратегического инновационного
процесса?
Лекция №1. Сущность стратегического управления
10
Стратегия управления инновационной деятельностью
Выработка инновационных стратегий на предприятии входит в прерогативу высших
эшелонов управления и основана на решении следующего комплекса задач:
разработка стратегических целей;
•оценка возможностей и ресурсов инновационного предприятия для их реализации;
•анализ тенденций в маркетинговой деятельности и в научно-технической сфере;
•определение инновационных стратегий с выбором альтернатив;
•подготовка детальных оперативных планов, программ, проектов и бюджетов;
•оценка деятельности инновационного предприятия (отдельного стратегического звена) на
основе определенных критериев с учетом установленных целей и планов.
Лекция №1. Сущность стратегического управления
11
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!
12