Оставьте этот титульный лист для дисциплины

НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
Цель курса. Курс составлен в соответствии с базовыми требованиями Образовательных
программ направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки бакалавра и Рабочим учебным
планом НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург по направлению 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра, утвержденными в 2011 г. для цели формирования методологического аппарата
анализа существующей системы информационного обмена, направленного на принятие
управленческих решений в организации, и практического построения системы управленческого
учета на предприятиях малого и среднего бизнеса различных форм собственности. В процессе
обучения студенты должны научиться адаптировать полученные знания и навыки к
конкретным условиям функционирования организаций, для разработки системы управления
затратами как инструмента оперативного планирования, контроля и принятия управленческих
решений в организациях.
Учебные задачи курса. В процессе изучения дисциплины «Управленческий учет»
решаются следующие задачи:
- формирование у студентов знаний о содержании управленческого учета как базовой
дисциплины в системе специальных экономических дисциплин и назначении управленческого
учета;
- приобретение системы знаний об управленческом учете как одной из функций
предпринимательской
деятельности,
направленной
на
повышение
благосостояния
собственников (учредителей) организации и других стейкхолдеров;
- формирование знания о подготовке и представлении финансовой информации и
бухгалтерской отчетности для внутренних пользователей;
-
дать представление о современных подходах к ведению управленческого учета в
условиях изменения внешней и внутренней среды деятельности хозяйствующего субъекта;
- приобретение навыков использования информации управленческого учета для
принятия соответствующих управленческих решений;
- дать представление об использовании внутренней учетной информации с целью оценки
эффективности деятельности хозяйствующего субъекта и его управляющих.
Требования к студентам. Необходимая предварительная подготовка в области
микроэкономики, теории бухгалтерского учета, концепций формирования финансовой
отчетности, экономики фирмы.
Формы проведения занятий.
следующие формы работы со студентами:
2
В учебном процессе могут быть использованы
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра

Чтение лекций

Проведение семинаров

Индивидуальная работа со студентами (сильными и слабыми), консультирование по
отдельным темам курса

Подготовка студентами выступлений на темы в рамках курса
Тематический план учебной дисциплины
1
2
3
4
5
6
Всего
часов
Название раздела
№
Тема 1. Введение в управленческий учет
Тема 2. Классификация затрат
Тема 3. Учет и распределение накладных
расходов
Тема 4. Системы калькуляции
себестоимости в зависимости от
особенностей технологического цикла.
Тема 5. Калькуляция себестоимости по
полным и по переменным затратам.
Тема 6. Управленческий учет как база
принятия управленческих решений
Аудиторные часы
СамостояПрактиче
тельная
Лекци Семин
ские
работа
и
ары
занятия
20
22
20
4
4
4
4
4
4
12
14
12
20
4
4
12
24
4
6
14
20
4
4
12
126
24
26
76
Формы контроля
Для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки бакалавра
Тип
контроля
Текущий
(неделя)
Форма
контроля
Контрольная
работа
Итоговый
Экзамен
4 год
2
Параметры **
3
3, 5, 7, 8 Письменная работа: на 3 неделе модуля – 30
минут, на 5 и 8 неделях – по 60 минут, на 7
неделе - домашняя контрольная
Письменный экзамен 120 мин.
Критерии оценки знаний, навыков
Оценки по всем формам текущего контроля выставляются исходя из максимального
балла по данной форме контроля:
оценки контрольной работы - 1 шт. по 5 баллов
5 баллов
оценки контрольной работы - 1 шт. по 15 баллов
15 баллов
оценки контрольной работы - 2 шт. по 20 баллов
40 баллов
3
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
экзаменационной оценки -
40 баллов
Итого
100 баллов
Оценки текущей активности во время занятий - 1 балл или более за активную работу на
одном занятии (не являются обязательными и добавляются к накопленной оценке за
письменные работы, повышая итоговую оценку, только при наличии оценки активности).
Оценки по 10-балльной шкале выставляются по следующим критериям:
«10» - 95 и выше процентов от общего количества баллов;
«9» - от 85 до 95 процентов от общего количества баллов;
«8» - от 75 до 85 процентов от общего количества баллов;
«7» - от 65 до 75 процентов от общего количества баллов;
«6» - от 55 до 65 процентов от общего количества баллов;
«5» - от 45 до 55 процентов от общего количества баллов;
«4» - от 35 до 45 процентов от общего количества баллов;
«3» - от 25 до 35 процентов от общего количества баллов;
«2» - от 15 до 25 процентов от общего количества баллов;
«1» - 15 и менее процентов от общего количества баллов.
Для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки бакалавра: итоговая оценка
определяется исходя из набранных баллов и переводится в пятибалльную систему следующим
образом: 1, 2, 3 – «неудовлетворительно», 4, 5 – «удовлетворительно», 6, 7 – «хорошо», 8, 9, 10
– «отлично».
Оценка «отлично» выставляется в случае, если студент набрал 75 и более процентов от
общего количества баллов по всем формам контроля. Такой результат свидетельствует о
глубоких исчерпывающих знаниях всего программного материала; понимании сущности и
взаимосвязи рассматриваемых процессов и явлений; твёрдом знании основных положений
смежных дисциплин; знакомстве с основной и дополнительной рекомендованной литературой.
Оценка «хорошо» выставляется в случае, если студент набрал от 55 до 75 процентов от
общего количества баллов. Такой результат свидетельствует о твёрдых и достаточно полных
знаниях всего программного материала; правильном понимании сущности и взаимосвязи
рассматриваемых
процессов
и
явлений;
знакомстве
с
основной
и
дополнительной
рекомендованной литературой.
Оценка «удовлетворительно» выставляется в случае, если экзаменующийся набрал от 35
до 55 процентов от общего количества баллов. Такой результат свидетельствует о твёрдом
4
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
знании и понимании основных вопросов программы; знакомстве с основной рекомендованной
литературой.
Оценка «неудовлетворительно» выставляется в случае, если экзаменующийся набрал
менее 35 процентов от общего количества баллов. Такой результат свидетельствует о незнании
основного объема программного материала, непонимание сущности большинства вопросов.
В случае, если студент получил по итогам изучения дисциплины неудовлетворительную
оценку, на пересдаче дисциплины все накопленные в течение модуля и итогового экзамена
баллы не учитываются, на второй пересдаче результаты первой пересдачи также не
учитываются. Пересдача дисциплины осуществляется по полной программе курса, при этом
студент может претендовать только на оценку 4 - «удовлетворительно».
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Раздел 1. Введение в управленческий учет
Тема 1. Управленческий учет в системе информационного обмена организации
Цели, задачи и структура управленческого учета как области практической деятельности
и как науки. Сравнение систем финансового и управленческого учета. Терминологические
особенности: управленческий учет, производственный учет, костинг, контроллинг. Взаимосвязь
и взаимозависимость управленческого учета, экономического анализа и бюджетирования.
Управленческий учет и принятие управленческих решений. Управленческий учет в
структуре управления организацией. Структура и функции учетно-аналитической службы
организации. Роль бухгалтера-аналитика в информационном обеспечении процесса принятия
управленческих решений. Управленческий учет в контексте бизнес-среды организации.
Внешняя и внутренняя бизнес-среда. Пользователи информации, формируемой в рамках
учетных процедур.
Проблемы внедрения управленческого учета в России.
Основная литература по теме 1:
О.Н. Волкова «Управленческий учет». – М.: «Проспект», 2009. Главы 1-3.
Дополнительная литература по теме 1:
1. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и
статистика, 2003.
2. Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М., Экзамен, 2002.
3. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М., «Аудит», Издательское
объединение «ЮНИТИ», 1998.
5
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
4. Хоргрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под
ред.Я.В.Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд./ Пер. с англ. – СПб.;
Питер, 2007. – 1008 с.
6. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учёта. - М, Финансы и статистика., 2000.
7. Дайле А. Практика контроллинга. - М., Финансы и статистика, 2001.
8. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М., Финансы
и статистика, 2001.
9. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М., Финансы и статистика, 2001.
10. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М., Финансы и статистика, 2002.
11. Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М., Экзамен, 2002
12. Райан Б. Стратегический учет для руководителей. - М., «Аудит»: Издательское
объединение «ЮНИТИ», 1998
13. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». – М.,
Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999
14. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – СПб, Специальная
литература, 1996
15. Каверина О.Д. Управленческий учет. – М., Финансы и статистика, 2003.
16. О’Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. – М., МТ ПРЕСС, 2001.
17. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М., Бератор-Пресс, 2003.
18. Друкер П. Эффективное управление. – М., ФАИР-ПРЕСС, 2002.
19. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: Финансы и статистика,
1997.
20. Хан Дитгер, Хунгенберг Харальд. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции
контроллинга: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 928 с.
21. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан, Р.С., Янг М.С. Управленческий учет, 3-е издание.:
Пер. с англ. – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2007. – 880 с.
Раздел 2. Обработка информации о затратах организации
Тема 2. Классификация затрат
Способы и подходы к классификации затрат. Классификация затрат по их
экономическому содержанию - по элементам и по статьям калькуляции.
Классификация затрат по отношению к продукции и к направлению учета - прямые и
косвенные, основные и накладные. Классификация затрат и налогообложение.
Классификация затрат по их динамике – переменные, постоянные, условно-переменные,
условно-постоянные, обратнопропорциональные выпуску.
Классификация затрат по отношению к данному управленческому решению –
релевантные, приростные, вмененные. Входящие и исходящие затраты.
Производственная себестоимость продукции (затраты на продукт) и затраты периода
(периодические затраты). Формирование производственной себестоимости.
Классификация затрат для целей контроля и регулирования – регулируемые и
нерегулируемые. Затраты по центрам ответственности.
Классификация способов калькуляции себестоимости – по полным и по переменным
затратам, по нормативным и по фактическим затратам, в зависимости от особенностей
технологического цикла (позаказный и попроцессные методы).
Основная литература по теме 2:
О.Н. Волкова «Управленческий учет». – М.: «Проспект», 2009. Глава 4.
6
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
Дополнительная литература по теме 2:
1. К. Друри. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности организации. – М.,
Проспект, 2002
3. Апчерч А. Управленческий учёт: принципы и практика. - М., Финансы и статистика, 2002
4. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. - М., Финансы и
статистика, 2000.
5. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М., Финансы и
статистика, 2001.
6. Райан Б. Стратегический учет для руководителей. - М., «Аудит»: Издательское объединение
«ЮНИТИ», 1998
7. Каверина О.Д. Управленческий учет. – М., Финансы и статистика, 2003.
Тема 3. Учет и распределение накладных расходов
Организация учета накладных расходов. Отнесение накладных расходов на продукцию.
Единые ставки распределения (нормы возмещения) накладных расходов. Нормы возмещения
накладных расходов – по величине производственных затрат, по прямым трудовым или по
прямым материальным затратам, по единицам продукции.
Накладные расходы и центры ответственности. Ставка распределения накладных
расходов для различных центров ответственности. Двухступенчатая процедура распределения.
Распределение при условии оказания услуг непроизводственными подразделениями друг другу.
Нормативные ставки распределения накладных расходов. Неполное возмещение и
возмещение с избытком – способы отражения в отчетности.
Распределение накладных расходов в системе учета затрат по функциям (АВС-Costing).
Основная литература по теме 3:
О.Н. Волкова «Управленческий учет». – М.: «Проспект», 2009. Глава 5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Дополнительная литература по теме 3:
К. Друри. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002
Апчерч А. Управленческий учёт: принципы и практика. - М., Финансы и статистика, 2002
Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. - М., Финансы и
статистика, 2000.
Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М., Финансы и
статистика, 2001.
Райан Б. Стратегический учет для руководителей. - М., «Аудит»: Издательское объединение
«ЮНИТИ», 1998
Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». – М.,
Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999
Каверина О.Д. Управленческий учет. – М., Финансы и статистика, 2003.
Раздел 3. Калькуляция себестоимости продукции
Тема 4. Системы калькуляции себестоимости в зависимости от особенностей
технологического цикла
Учет затрат на рабочую силу и материалы в системе управленческого учета.
Попроцессные методы калькуляции себестоимости: особенности и область применения.
Расчет себестоимости и оценка запасов с использованием простого одношагового, простого
7
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
двухшагового, простого многошагового методов расчета себестоимости. Попередельное
калькулирование: метод условных единиц. Влияние метода учета запасов на себестоимость при
попроцессном калькулировании. Партионная калькуляция.
Позаказный метод калькуляции, особенности формирования себестоимости.
Формирование себестоимости в системе АВС-Costing.
Особые и перспективные методы калькулирования себестоимости (Target Costing, Kaizen
Costing и др.)
Основная литература по теме 4:
О.Н. Волкова «Управленческий учет». – М.: «Проспект», 2009. Главы 6-7.
Дополнительная литература по теме 4:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
К. Друри. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002
Вахрушина В.Н. Бухгалтерский управленческий учет. – М., Финстатинформ, 2000
Апчерч А. Управленческий учёт: принципы и практика. - М., Финансы и статистика, 2002
Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. - М., Финансы и
статистика, 2000.
Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М., Финансы и
статистика, 2001.
Райан Б. Стратегический учет для руководителей. - М., «Аудит»: Издательское
объединение «ЮНИТИ», 1998
Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». – М.,
Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999
Каверина О.Д. Управленческий учет. – М., Финансы и статистика, 2003.
Тема 5. Калькуляция себестоимости по полным и по переменным затратам
Калькуляция по переменным затратам. Калькуляция по полным затратам. Достоинства и
недостатки, сравнительный анализ методов Direct-Costing и Full-Costing. Отчеты о
себестоимости и отчеты о прибылях и убытках для двух методов калькуляции. Использование
методов калькуляции для межвременнóй оптимизации отчетного финансового результата.
Основная литература по теме 5:
О.Н. Волкова «Управленческий учет». – М.: «Проспект», 2009. Глава 8.
Дополнительная литература по теме 5:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
К. Друри. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002
Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. - М., Финансы и
статистика, 2000.
Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М., Финансы и
статистика, 2001.
Райан Б. Стратегический учет для руководителей. - М., «Аудит»: Издательское
объединение «ЮНИТИ», 1998
Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». – М.,
Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999
Каверина О.Д. Управленческий учет. – М., Финансы и статистика, 2003.
8
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
Раздел 4. Использование
управленческих решений
учетной
информации
в
процессе
принятия
Тема 6. Управленческий учет как база принятия управленческих решений
Краткосрочные решения и анализ безубыточности. Ограничения и допущения анализа
безубыточности. Анализ безубыточности однопродуктового и многопродуктового
производства. Построение графиков безубыточности. Анализ чувствительности прибыли к
изменению структуры доходов и расходов организации.
Принятие специальных решений на основе релевантных затрат – принятие или
отклонение спецзаказа, назначение цены продукции, производство или закупка
комплектующих, замена или ремонт оборудования и другие финансово-управленческие
проблемы.
Нормирование собственных оборотных средств организации. Управленческий учет норм
запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
Основная литература по теме 8:
О.Н. Волкова «Управленческий учет». – М.: «Проспект», 2009. Главы 14-15.
Дополнительная литература по теме 8:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
К. Друри. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности организации. – М.,
Проспект, 2002
Апчерч А. Управленческий учёт: принципы и практика. - М., Финансы и статистика, 2002
Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. - М., Финансы и
статистика, 2000.
Райан Б. Стратегический учет для руководителей. - М., «Аудит»: Издательское
объединение «ЮНИТИ», 1998
Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. – М., Финансы и
статистика, 2001
Примерные варианты заданий (задач) для контрольных работ
1
В организационной структуре предприятия имеются три производственных подразделения (два
станочных цеха и один сборочный) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел
технического обслуживания - ОТО). Общепроизводственные накладные расходы за год
составляют (тыс. ден.ед.):
Заработная плата вспомогательных рабочих:
в т.ч. станочный цех X
станочный цех Y
сборочный цех
склад
отдел технического обслуживания
Затраты на вспомогательные материалы:
в т.ч. станочный цех X
9
362
100
99,5
92,5
10
60
253
100
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
станочный цех Y
сборочный цех
склад
отдел технического обслуживания
Освещение и отопление
Арендная плата
Страхование оборудования
Амортизация оборудования
Страхование зданий
Заработная плата управленческого персонала
Итого:
100
40
4
9
50
100
15
150
25
80
1
035
Имеется также следующая информация:
Станочный цех X
Станочный цех Y
Сборочный цех
Склад
ОТО
Итого:
Стоимость
оборудо
вания, тыс.
ден.ед.
800
500
100
50
50
1 500
Площадь,
тыс. кв. м
Численность
занятых, чел.
10
5
15
15
5
50
30
20
30
10
10
100
Продолжительность
труда основных
производственных
рабочих, тыс.ч
200
150
200
Время
работы
станков,
тыс.ч.
100
50
Из учетных записей отдела технического обслуживания следует, что время, затраченное на
работы по техническому обслуживанию, проведенные в других подразделениях, составляет,
тыс.ч.:
Станочный цех X
Станочный цех Y
Сборочный цех
Итого
12 000
8 000
5 000
25 000
Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданных производственным
цехам, составляют, тыс. ден.ед.:
Станочный цех X
Станочный цех Y
Сборочный цех
Итого
400
300
100
800
Требуется: 1. подготовить ведомость анализа накладных расходов;
2. рассчитать сумму накладных расходов, которую следует отнести на продукт А, если
известно, что его в его изготовление требует машинной обработки в станочном цехе X в
течение 3 ч, в станочном цехе Y - 2 ч и ручной обработки в сборочном цехе - 1 часа.
2
Компания «Вектор» занимается производством высокотехнологичной продукции – химических
соединений, используемых для производства пластиковой упаковки. Организационная
структура компании такова:
Генеральный
директор
10 Фина
нсовый
директор (3)
Директор
по производству
(4)
Коммерче
ский директор (5)
Зам. Генерального
директора по развитию и
стратегии (1)
Управляющий
делами компании (2)
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
Зам. Генерального директора по стратегии занимается выработкой стратегии компании,
изучением рыночных возможностей и поиском стратегических партнеров. Ему подчинен
аппарат из 3 сотрудников.
В сфере ответственности управляющего делами компании три подразделения, каждое из
которых имеет своего руководителя: хозяйственный отдел, отдел персонала, столовая.
Финансовый директор координирует деятельность следующих подразделений:
- Бухгалтерия;
- Отдел исследований (ведущий прикладные исследования в области химии пластмасс с
целью использования результатов в производстве компании);
- Отдел по работе с банками, функциями которого является поиск финансовых ресурсов,
оформление кредитных договоров и управление заемными средствами;
- Инвестиционный отдел, сотрудники которого подготавливают расчеты инвестиционных
проектов, которые пригодны для реализации компанией, и ведут информационноаналитическое сопровождение проектов в стадии реализации. В настоящее время в
формате инвестиционных проектов реализуется производство отдельных видов
продукции.
Директор по производству координирует работу следующих производственных цехов и
вспомогательных подразделений:
- Цех пластмасс,
- Цех прессовки,
- Цех упаковки № 1,
- Цех упаковки № 2,
- Склад готовой продукции,
- Транспортный цех,
- Отдел контроля качества.
Цеха упаковки № 1 и 2 являются квазисамостоятельными подразделениями (малыми
предприятиями) компании, выпускающими готовую пластиковую упаковку для внешних
потребителей. Преимущественно используют химическое сырье, производимое материнской
компанией, и финансовые ресурсы, предоставленные ею. Однако имеют возможность вести
собственную сбытовую политику.
Коммерческий директор отвечает за организацию снабженческо-сбытовой деятельности. В
структуру коммерческой службы входят
- Отдел сбыта, занимающийся поиском покупателей на продукцию компании, прежде всего
на химическое сырье;
- Отдел поставок, формирующий закупочную политику в области закупок
производственного сырья и материалов.
Требуется: 1. Разработать структуру центров ответственности компании «Вектор» для целей
бюджетирования.
2. Сделать предложение по составу бюджетного комитета (по операционным бюджетам).
Примеры заданий (вопросов) итогового контроля
1. Назовите хотя бы три группы пользователей учетной информации, имеющих доступ к
внутренней документации организации. Поясните, для каких целей они используют
управленческую отчетность.
2. Вы наверняка знакомы с термином «стандарты бухгалтерского учета и финансовой
отчетности». Имеет ли смысл подобный термин в отношении управленческого учета?
Каково будет содержание и особенности формирования стандартов управленческого
учета?
11
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
3. Прокомментируйте следующее положение ПБУ 4/99 (пункт 3.3): «Достоверной
считается отчетность, сформированная и составленная исходя из правил, установленных
нормативными актами системы нормативного регулирования бухгалтерского учета в
Российской Федерации».
4. Поясните, в чем заключается принцип экономичности в управленческом учете?
5. Что «главное» в управленческом учете – управление или учет? Поясните свою точку
зрения.
6. Какова цель управленческого учета? Чем она отличается от цели финансового и
налогового учета?
7. Назовите несколько задач, решаемых в рамках управленческого учета.
Прокомментируйте их.
8. Назовите и прокомментируйте основные группы факторов, формирующих внешнюю и
внутреннюю среду организаций.
9. Кто такие участники бизнес-среды организации? Чем различаются внешние и
внутренние участники бизнес-среды организации? Приведите примеры участников и их
роли в формировании бизнес-среды организации.
10. Опишите процесс принятия управленческих решений с точки зрения концепции
«черного ящика». Каково место управленческого учета в этом процессе?
11. С точки зрения концепции «черного ящика»: какова будет оценка на выходе системы
принятия решений в организации, если на входе системы – «удовлетворительно», а сам
процесс оценивается на «отлично»?
12. Назовите и кратко охарактеризуйте основные функции в области управления финансами
организации. Какие из них являются функциями управленческого учета?
13. В чем заключается двойственность роли бухгалтера-аналитика в организации?
14. Опишите три основных формы организационных структур – линейно-функциональной,
холдинговой, матричной. Приведите примеры организаций всех трех типов.
15. Каковы возможные формы связи управленческого и финансового учета при организации
учетной системы?
16. Что такое учетная политика в области управленческого учета?
17. Какие виды информации циркулируют в системе принятия решений в организации?
18. Прокомментируйте цитату Ч.Т.Хорнгрена « Разные затраты - для разных целей».
19. Какие факторы следует принимать во внимание при разработке списка статей в рамках
системы калькуляции различных организаций?
20. Каковы различия в трактовке производственной себестоимости у торговых и
производственных предприятий?
21. Всегда ли переменные затраты остаются переменными, а постоянные постоянными?
Поясните свой ответ.
22. Поясните поведение условно-постоянных затрат. Приведите два примера таких затрат.
23. На основании каких величин затрат следует принимать управленческие решения
финансового характера?
24. Можно ли рассчитать «истинную», «бесспорную» себестоимость какого-либо вида
продукции предприятия? Если да, то как? Если нет, то почему?
25. В чем особенности современного бизнеса с точки зрения величин и долей накладных
расходов? Стоит ли организациям стремиться к уменьшению доли накладных расходов в
себестоимости?
26. Следует ли включать накладные расходы в себестоимость реализованной продукции? в
себестоимость готовой продукции? в оценку запасов готовой продукции? Обоснуйте
свои ответы.
27. С какими проблемами сталкивается бухгалтер-аналитик, устанавливая базы
распределения для разных статей затрат?
28. Назовите и поясните основные этапы процедуры распределения накладных расходов.
12
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
29. Что такое нормативная ставка распределения накладных расходов? Чем она отличается
от фактической? Как они исчисляется?
30. Следует ли распределять на продукцию непроизводственные (общехозяйственные)
накладные расходы? Поясните свой ответ.
31. Поясните значение термина «дефицит/избыток возмещения накладных расходов».
Каким образом величина дефицита/избытка возмещения накладных расходов отражается
в отчетности?
32. Чем различаются трактовки термина «себестоимость» в финансовом и управленческом
учете?
33. Говорят, что список затрат, которые включаются в калькуляцию, в некоторой степени
произволен. Значит ли это, что полученный результат недостоверен? Поясните свой
ответ.
34. Чем определяется выбор метода калькулирования себестоимости продукции? Назовите и
поясните несколько факторов.
35. Какими особенностями характеризуются отрасли с «передельными» технологическими
процессами? Приведите примеры отраслей и предприятий, у которых технологический
процесс представлен в виде цепочки переделов. Какие способы калькулирования
используются на таких предприятиях?
36. Какими особенностями характеризуются отрасли с единичным типом производства?
Приведите примеры отраслей и предприятий с единичным (серийным) типом
производства. Какие способы калькулирования используются в таких производствах?
37. Допустимо ли использовать один и тот же способ калькулирования себестоимости
продукции (попроцессный, попередельный, позаказный или какой-то другой – в рамках
данной классификации) в производстве колбасных изделий и в аудиторской фирме?
Прокомментируйте, почему? Обоснуйте применение того или иного метода в каждом из
двух перечисленных видов бизнеса.
38. Ряд затрат, которые можно признать прямыми при попроцессном калькулировании,
окажутся косвенными при позаказном. Приведите примеры таких затрат и поясните,
почему это так.
39. В чем различия себестоимостей, исчисленных методами полных затрат и переменных
затрат?
40. Компания переходит от метода калькулирования себестоимости по полным затратам к
калькулированию по переменным затратам, остальные учетные методы остаются
прежними. В течение переходного периода составляются две отчетности: и по полным
затратам, и по переменным. В какой отчетности будут выше показатели прибыли,
себестоимости и запасов готовой продукции? Поясните, почему.
41. Каким образом выбор метода калькулирования (по полным или по переменным
затратам) может послужить для оптимизации финансового результата?
42. Почему говорят, что на финансовый результат периода при калькулировании по полным
затратам влияют не только продажи, но и объем производства?
43. «Приукрашивание» результатов деятельности подразделений за период становится
возможным, если исчисление финансового результата ведется методом калькулирования
по полным затратам». Прокомментируйте это высказывание.
44. Говорят, что калькулирование по полным затратам позволяет лучше контролировать все
затраты. Так ли это?
45. «Разработку гибких бюджетов можно рассматривать в качестве одного из вариантов
анализа чувствительности». Прокомментируйте это высказывание.
46. «Чем выше доля переменных затрат в цене реализации продукта, тем выше точка
безубыточности». Поясните это высказывание и покажите, что это так, математически.
47. Предприятие намерено расширить выпуск продукции в несколько раз в течение
ближайшего квартала. Возможно ли применение анализа безубыточности для нового
объема выпуска? Если нет, то почему? Если да, то при каких условиях?
13
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
48. Что произойдет с точкой безубыточности, если структура выпуска продукции
изменится? Рассмотрите различные варианты изменений.
49. Руководство предприятия решило отказаться от выпуска самых низкодоходных видов
продукции. Поясните, каким образом из всей продуктовой линейки предприятия можно
выбрать кандидатов на прекращение выпуска?
50. Можно ли однозначно сказать, что продукты с высокой долей вклада в выручке более
выгодны и компании следует сосредоточить все ресурсы на производстве именно этих
продуктов? Поясните свой ответ.
51. «Чем выше производственный леверидж, тем сильнее изменится величина порога
безопасности при изменении объемов выпуска.» Прокомментируйте и графически
проиллюстрируйте это высказывание.
52. Почему бухгалтерская калькуляция себестоимости обычно не подходит для принятия
решений о принятии дополнительного заказа на производство?
53. Являются ли релевантной информацией при принятии управленческих решений
производственные постоянные накладные расходы? производственные переменные
накладные расходы? непроизводственные постоянные накладные расходы?
непроизводственные переменные накладные расходы? Поясните свой ответ.
54. Поясните высказывание: «Самой нижней границей цены можно считать переменную
себестоимость».
55. Чем будет различаться процедура анализа релевантных затрат при рассмотрении
проблемы производства комплектующих собственными силами или их покупки на
стороне в случаях размещения заказа для нового производства и отказа от уже
действующего производства в пользу закупки?
56. Чем будет различаться процедура анализа релевантных затрат при рассмотрении
проблемы прекращения деятельности некоторых сегментов бизнеса в случаях, когда
рассматриваемый сегмент является самостоятельно функционирующим подразделение и
когда он является частью производственной цепочки действующего бизнеса?
57. Компания занимается производством спортивного снаряжения шести различных
наименований. При существующем портфеле заказов в текущем периоде
производственное оборудование загружено полностью, однако есть некоторый резерв
квалифицированной рабочей силы. В компанию поступил срочный и весьма выгодный
заказ. Чтобы его выполнить, в текущем периоде придется отказаться от производства
одного из видов выпускаемой продукции. Обоснуйте критерий, с помощью которого Вы
выберете тот вид продукции, производство которого следует отложить ради выгодного
заказа.

10. Порядок формирования оценок по дисциплине

По данному курсу преподавателем предусмотрены: контрольная,
самостоятельная (внеаудиторная) и аудиторная работы. Степень выполнения этих
работ влияет на итоговый контроль. Поскольку курс читается на протяжении двух
модулей, по курсу предусмотрен промежуточный контроль. Ответственным за
проведение промежуточного и/или итогового контроля является лектор
(Положение об организации контроля знаний в Государственном университете –
Высшей школе экономики, п.п. 17).

Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских
(практических) занятиях через их активность: посещаемость занятий,
правильность и быстроту решения задач на семинаре. Оценки за работу на
семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость.
14
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
Результирующая оценка по 10-ти балльной шкале за работу на семинарских
занятиях определяется перед итоговым контролем - Оаудиторная.

Преподаватель оценивает самостоятельную работу студентов через
выполнение домашних заданий. Домашние задания включают в себя: подготовку
докладов по заданной преподавателем тематике, решение заданных на дом задач
и степень участия в семинарах по проблемам финансового рынка.

Доклады не должны быть больше 1-2 страниц; наличие презентации
не является обязательным, но желательно. При подготовке студенты пользуются
любой, в том числе и на иностранном языке, литературой. Проблемы, выносимые
на обсуждение, связаны с ситуациями, возникающими на финансовом рынке
России и зарубежных государств.

Оценки за самостоятельную работу студента преподаватель
выставляет в рабочую ведомость. Результирующая оценка по 10-ти балльной
шкале за самостоятельную работу определяется перед итоговым контролем – Осам.
работа.

В процессе проведения теоретических и практических занятий,
преподаватель и лектор могут проводить краткие проверочные работы с целью
повышения усваемости материала и качества обучения, а также синхронизации
практических и лекционных занятий. Проверочные работы представляют собой
краткий письменный ответ на 2 теоретических вопроса про пройденному
материалу. Проводятся не чаще чем один раз в шесть часов аудиторных занятий.

Помимо этого, результаты студента по промежуточному контролю
определяются по оценке за контрольную работу (в соответствии с РУПом),
которая пишется в группе, а так же по результату проверочных работ. Она
представляет собой тестовые и практические задания по изучаемому курсу.

Результирующая
оценка
по промежуточному
контролю
рассчитывается по следующей формуле, где

Опром = 0,8 контр_р+ 0,2 провер.р.

Результирующая оценка по текущему контролю рассчитывается по
следующей формуле, где

Отек = 0.20·Оделовая игра + 0.20·Одоклады + 0.40·Оэссэ + 0.20·Оаудиторная работа


Зачетное задание состоит из двух компонентов: письменное решение
задач и ответ на два теоретических вопроса по курсу.

Результирующая оценка за итоговый контроль рассчитывается по
следующей формуле, где Оэкз– оценка за экзаменационную работу:


Оитоговый = 0.40·Оэкз + 0.40·Опром + 0.20·Отек


За счет активности на занятиях и при самостоятельной подготовке, а
также теоретических знаний по накопительной системе студент может
максимально получить 6 баллов.

Предусмотрено, что если студент по результатам текущего контроля
имеет 9 или 10 баллов; сделал не менее 1 доклада с презентацией по теме,
15
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
согласованной с преподавателем, выполнил самостоятельную работу и посещал
занятия более 80%; то по представлению преподавателя, ведущего семинарские и
практические занятия в группе, ответственный от кафедры за проведение
промежуточного или итогового контроля может освобождать от сдачи экзамена
или зачета особо отличившихся студентов по результатам промежуточного или
текущего контроля, зафиксированным в письменном виде (в рабочей ведомости
преподавателя) с выставлением оценки «отлично (10)». В этом случае оценка
выставляется в обе колонки экзаменационной (зачетной) ведомости и зачетную
книжку студента.

Если итоговая оценка получается не целым числом, то округление
идет в сторону увеличения при 6, 7, 8, 9 после запятой.


Если студент получает неудовлетворительную оценку за зачет на
итоговом контроле, то ему не может быть выставлена положительная
результирующая оценка по данной дисциплине, несмотря на положительные
результаты текущего контроля. В этом случае в обе колонки зачетной ведомости
выставляется неудовлетворительная оценка (по 10-балльной шкале), на которую
преподаватель оценил студента в ходе зачета.


При пересдаче все накопленные баллы теряются. Студент пишет
работу, состоящую из тестов и задач (тестовые задания выбираются из банка
тестовых заданий по дисциплине в количестве 15 тестов разных уровней
сложности). Зачет сдается письменно по одному вопросу, выбранному студентом
из списка вопросов для пересдачи. Оценка складывается следующим образом:



Оитоговый = 0.6·Оэкз + 0,1·Отесты + 0.3·Озадачи


В диплом ставится оценка за итоговый контроль, которая является
результирующей оценкой по учебной дисциплине.

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
Основная литература
О.Н. Волкова. Управленческий учет : учебник. – М. : Проспект, 2010.
Дополнительная литература приведена в разделе «Содержание программы»
Источники в Интернете
Gaap.ru
Cfin.ru
Eup.ru
Cimaglobal.com
16
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «ЭКОНОМИКА» подготовки
бакалавра
Cima.ru
Ima.ru
Icaew.com
17