Практики по получению проф. умений и опыта профессионалов
реклама
АННОТАЦИЯ программы Производственной практики (Практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) 1.Общая трудоемкость – 9 зачетных единиц. 2.Место практики в структуре образовательной программы магистратуры Производственная практика (Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) представляет собой одну из форм организации учебного процесса, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку магистра, и является составной частью образовательной программы магистратуры. Практика базируется на таких дисциплинах основной образовательной программы магистратуры, как: «Методы исследований в менеджменте», «Теория и практика управления образовательной организацией». Практика является одной из составляющих основы для подготовки магистрантов к изучению таких дисциплин как Автоматизация офисной деятельности образовательной организации, Управление изменениями, Управление знаниями, Информационные системы управления обучением, Сетевые технологии поддержки решения управленческих задач. 3. Цель и задачи практики: Цель производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) – закрепление и углубление теоретической подготовки магистрантов по учебным дисциплинам, закрепление практических навыков и компетенций в области практической профессиональной деятельности, а также сбор информации, необходимой для подготовки и написания и защиты магистерской диссертации. Задачами практики являются: знакомство с реальной практической работой организации – базы практики; развитие навыков самостоятельного решения проблем и задач, связанных с проблематикой выбранного профиля; анализ деятельности организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. 4. Содержание практики Вид и содержание работы Общее ознакомление с управленческой деятельностью в организации Изучение деятельности организации и сбор информации для подготовки общей характеристики организации Проведение анализа экономической деятельности организации Проведение анализа информационной системы организации Проведение анализа аспектов организационного поведения сотрудников Проведение управленческого обследования организации Разработка варианта решения одной из выявленных управленческих проблем организации Обработка и систематизация собранных материалов для составления отчета по практике Оформление отчета по практике Защита отчета о прохождении производственной практики 5.Результаты прохождения практики Код компетенции Содержание формируемой освоения программы компетенции, Планируемые результаты обучения при в результате прохождении практики образовательной ОК-1 способность к абстрактному Знать: понятия менеджмента, организации, мышлению, анализу, синтезу управления. Уметь: использовать экономический инструментарий для анализа внешней и внутренней среды бизнеса (организации), принимать решения в различных организационных ситуациях и применять методы оценки их эффективности: Владеть: методами анализа и синтеза при проведении исследований. ОПК-2 ПК-1 готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия Знать: виды управленческих решений и методы их принятия. Уметь: принимать решения в различных организационных ситуациях и применять методы оценки их эффективности: Владеть: методами реализации основных управленческих функций (принятие решений). способность управлять Знать: мотивационные факторы и основные организациями, подразделениями, теории мотивации, основные теории группами (командами) лидерства. сотрудников, проектами и сетями Уметь: определять тип власти и влияния, используемый руководителем, и выбирать наиболее оптимальные формы, выбирать стиль лидерства в зависимости от ситуации, разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации. Владеть: методами реализации основных управленческих функций (планирование, мотивация). ПК-2 способность разрабатывать Знать: понятия миссии, стратегии, ее виды, корпоративную стратегию, основные задачи реализации стратегии, программы организационного понятия делегирования, полномочий, развития и изменений обеспечивать их реализацию и ответственности, концепции делегирования, уровни полномочий, факторы, влияющие на эффективность делегирования, типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования. Уметь: определять преимущества и недостатки различных видов организационных структур и находить способы их совершенствования, анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию. Владеть: методами реализации основных управленческих функций (организация). ПК-4 ПК-8 способность использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения Знать: факторы внешней и внутренней среды организации. Уметь: выделять влияющие факторы наиболее важные Владеть: методами анализа внешней и внутренней среды организации способность представлять Знать: структуру отчета о практике и результаты проведенного правила оформления. исследования в виде научного Уметь: систематизировать материал. отчета, статьи или доклада Владеть: методикой оформления отчета. 6.Форма контроля – защита отчета по практике
