Концепция стратегического предпринимательства в теории

Концепция стратегического предпринимательства в теории
управления: основные направления исследований
Иввонен Людмила Александровна
Высшая школа менеджмента, Санкт-Петербургский Государственный Университет
st048069@student.spbu.ru
Ключевые слова: стратегическое предпринимательство, поиск возможностей, поиск
стратегических преимуществ, анализ литературы.
Strategic Entrepreneurship Concept in Management Theory: Main
Research Directions
Liudmila A. Ivvonen
Graduate School of Management (GSOM), Saint-Petersburg State University, Russia
st048069@student.spbu.ru
Keywords: strategic entrepreneurship, exploration, exploitation, literature review.
Введение
Современная бизнес среда требует от компаний быстрой адаптации к
происходящим на рынке изменениям. В настоящее время малые предприятия более
эффективны в выявлении возможностей, но менее успешны в развитии конкурентных
преимуществ. В то же время, в отличии от них, крупные, солидные компании
относительно более эффективны в создании конкурентных преимуществ, но в меньшей
степени способны выявлять новые возможности. В связи с этим, стратегическое
предпринимательство может выступить в качестве возможного решения данных проблем.
Стратегическое предпринимательство может быть определено как интеграция
предпринимательской и стратегической перспектив для создания и внедрения
предпринимательских стратегий, направленных на создание ценности [Hitt et al., 2001].
Основным вопросом в развивающей области стратегического предпринимательства
является то, каким образом компании сочетают предпринимательские действия, которые
создают новые возможности, со стратегическими действиями, которые развивают
конкурентные преимущества [Hitt et al., 2002]. Важность инноваций в глобальной
1
экономике, значение предпринимательской деятельности для экономического роста, а
также критическое значение стратегического управления для выживания и успеха
компаний усиливают значение стратегического предпринимательства.
Целью данной работы является выявление основных направлений исследований
стратегического предпринимательства и определение возможных направлений будущих
исследований посредством систематического анализа литературы, посвященной данной
области.
Методология
Исследования в области стратегического предпринимательства сосредоточены как
в сфере менеджмента, так и в сфере предпринимательства. Поэтому, с целью охвата всех
основных публикация, было решено провести систематический анализ в два этапа.
На первом этапе был осуществлен поиск публикаций в наиболее известных базах
данных научных публикаций в сфере менеджмента: Web of Science и Scopus. Это дало
возможность
охватить
большое
количество
исследований
по
стратегическому
предпринимательству, опубликованных в научных рецензируемых журналах из разных
областей менеджмента. Ключевая фраза strategic entrepreneurship была использована для
поиска статей в вышеупомянутых базах. Поиск по данным ключевым словам был
произведен в названии, аннотации и ключевых словах публикаций.
На втором этапе из полученных результатов были удалены повторяющиеся и
нерелевантные статьи. Для целей исследования были выбраны публикации, в которых
стратегическое предпринимательство является основным, либо одним из ключевых
вопросов исследования. Временной период поиска публикаций не был ограничен.
Классификация
направлений
исследований
в
области
стратегического
предпринимательства была осуществлена на основе предмета исследования:
1)
исследование
отдельных
составляющих
отдельных
факторов,
концепции
стратегического
предпринимательства;
2)
исследование
влияющих
на
стратегическое
предпринимательство;
3) исследование стратегического предпринимательства в разных контекстах
организовать среды.
Все публикации, анализ которых проводился в данной работе, были соотнесены с
одним из перечисленных направлений исследований. При этом, необходимо отметить, что
исследовательские направления, выделенные в рамках подхода к их классификации, не
2
исключают соответствия статьи нескольким исследовательским направлениям – в таком
случае публикация была учтена в более релевантном направлении исследований.
Концепция стратегического предпринимательства
Концепция стратегического предпринимательства появилась в исследованиях по
стратегическому
менеджменту
и
предпринимательству
относительно
недавно.
Официальной датой появления концепции стратегического предпринимательства
является 2001г., когда был опубликован специальный выпуск журнала Strategic
Management Journal, посвященный теме стратегического предпринимательства. [Hitt et al.,
2001].
Хитт [Hitt et al., 2001] определяет стратегическое предпринимательство как
предпринимательские действия со стратегической перспективой. В статье [Ireland et al.,
2003] стратегическое предпринимательство определяется как результат интеграции
предпринимательских знаний и знаний стратегического менеджмента.
Как предпринимательство, так и стратегический менеджмент направлены на
создание ценности и рост [Hitt, Ireland, Camp & Sexton, 2001; Ireland, Hitt, Camp & Sexton,
2001]. Интеграция предпринимательских и стратегических действий важна для фирм в
целях
создания
максимальной
ценности
[Ireland
et
al.,
2001].
При
этом
предпринимательские и стратегические действия являются дополняющими друг друга, а
не взаимозаменяемыми [McGrath and MacMillan, 2000; Meyer, Heppard, 2000].
Стратегическое
предпринимательство
отвечает
на
вопрос
о
том,
как
скомбинировать и объединить поведение, направленное на поиск возможностей и
поведение, направленное на поиск преимуществ для того, чтобы создать ценность. [Ireland
et al., 2001]. Более того, кроме создания ценности для самой организации, стратегическое
предпринимательство может создавать пользу для общества в целом [Schendel & Hitt,
2007].
В работе [Schindehutte, Morris, 2009] авторы рассматривают стратегическое
предпринимательство через призму теории сложных систем. По их мнению,
стратегическое предпринимательство является не просто интеграцией стратегического
менеджмента и предпринимательства, а представляет собой более сложную систему,
учитывающую
асимметрию,
непропорциональные
причинно-следственные
связи,
различные модели взаимодействия, временную динамику, непредсказуемые результаты и
возникающие структуры.
3
Некоторые
авторы
определяют
стратегическое
предпринимательство
как
составную часть корпоративного предпринимательства [Kuratko, Audretsch, 2009; Kuratko,
Audretsch, 2013; Ireland, Covin, Kuratko, 2009; Kuratko, Hornsby, Hayton, 2015; Phan, Wright,
Ucbasaran, Tan, 2009]. По мнению [Kuratko, 2009; Kuratko, Audretsch, 2009] стратегическое
предпринимательство, как часть корпоративного предпринимательства, может принимать
пять форм – стратегическое обновление, устойчивое восстановление, пересмотр сферы
деятельности, организационное омоложение, реконструкция бизнес-модели. Однако,
стратегическое предпринимательство не ограничено только крупными, устоявшимися на
рынке компаниями и сферой корпоративного предпринимательства. Новые компании, так
же, как и уже устоявшиеся на рынке фирмы должны быть ориентированы на
одновременный поиск возможностей и поиск преимуществ [Hitt et al., 2001]. Кетчен
[Ketchen et al., 2007] отмечает, что как малые, так и крупные фирмы, которые учатся
интегрировать стратегическое предпринимательство и совместные инновации, имеют
преимущества в создании ценности.
Для успешного процесса стратегического предпринимательства компаниям
необходимо постоянно развивать, использовать и даже радикального обновлять свои
ресурсы и возможности [Sirmon, Hitt, and Ireland, 2007]. Изучение того, как получать,
объединять, использовать и возобновлять стратегические ресурсы фирмы имеет
решающее значение для достижения конкурентного преимущества и создания ценности
[Hitt et al., 2011]. Таким образом, вопрос о том, как фирмы создают и поддерживают
конкурентное преимущество, одновременно выявляя и используя новые возможности,
является центральным в исследованиях по стратегическому предпринимательству [Hitt et
al., 2011; Hitt et al., 2001; Ireland et al., 2003].
Айланд и Уэбб отметили в своем исследовании [Ireland and Webb, 2009], что
реализация стратегического предпринимательства включает в себя соответствующие
изменения в структуре, культуре и деятельности фирмы. Они также предложили пять
ключевых инструментов для того, чтобы помочь компаниям преодолеть проблемы
переходного процесса между поиском возможностей и развитием конкурентных
преимуществ.
Эти
пять
инструментов
включают
в
себя
формирование
и
трансформирование команд, установку ожиданий, установку четких сроков с указанием
четких ориентиров, разработку плана на случай непредвиденных обстоятельств,
оправдание изменений в компании.
Таким
образом,
можно
отметить,
что
концепция
стратегического
предпринимательства появилась в прошлом десятилетии в результате интеграции
стратегического менеджмента и предпринимательства и на сегодняшний день привлекает
4
много внимания со стороны исследователей в связи с неопределенностью относительно
ее составляющих компонентов и способности компаний одновременно осуществлять
противоречащие друг другу действия.
Основные направления исследований
Исследование
отдельных
составляющих
концепции
стратегического
исследования
стратегического
предпринимательства
В
рамках
данного
направления,
предпринимательства сосредоточены на изучении его отдельных составных элементов.
Так, например, Шульц изучает в своей работе [Schulze, 2007] сети и связи между
организациями, способствующие получению необходимых ресурсов.
Ряд исследований посвящен изучению предпринимательской ориентации, которую
авторы считают составной частью стратегического предпринимательства [Messeghem,
2003; Droege, Dong, 2008]. Например, [Messeghem, 2003] в своем исследовании указывает,
что под предпринимательской ориентацией он понимает предпринимательское
поведение, а [Droege, Dong, 2008] понимают под предпринимательской ориентацией
инновации фирмы и исследуют в каком случае целесообразнее использовать стратегию
имитации инноваций, а в каком – создание нового продукта.
Работа [Steffens, Davidsson, Fitzsimmons, 2009] посвящена изучению того, как
измерить результаты применения стратегического предпринимательства в деятельности
компании, в частности, авторы предлагают измерять рост компании и ее прибыльность с
позиции возраста фирмы.
Также в рамках данного направления изучается предпринимательское лидерство
[Kuratko, 2007], понятие рационального предвидения [Cariola, Rolfo, 2004] (в рамках
действий компании, направленных на поиск возможностей), сбора рыночной информации
для оценки потенциала рынка до выхода на него [Garri, Konstantopoulosa, 2013], а также
процесса создания нового продукта (стратегической инновации) [Cassia, De Massis,
Pizzurno, 2012].
Исследование
отдельных
факторов,
влияющих
на
стратегическое
предпринимательство
5
Данное направление исследований характеризуется изучением отдельных
факторов/концепций, оказывающих влияние на стратегическое предпринимательство.
К примеру, в своей концептуальной работе [Schneider, Spieth, 2013] описывают
влияние инноваций бизнес-моделей на стратегическое предпринимательство таким
образом, что в процессе поиска возможностей фирмы могут использовать инновации
бизнес-моделей в качестве решения проблемы изменения количества ресурсов,
необходимых для создания ценности.
[Siren et. al, 2012] в своей работе исследовали роль стратегического обучения, как
медиатора между действиями, направленными на поиск возможностей, действиями,
направленными на поиск преимуществ и результатами деятельности фирмы.
Также стоит
отметить
работу [Mathews,
2010],
который
рассматривает
радикальный субъективизм и неравновесные структуры Людвига Лахманна в качестве
основы для исследования стратегического предпринимательства.
Исследование стратегического предпринимательства в разных контекстах
организационной среды
Основной фокус работ, относящихся к данному направлению исследований,
сосредоточен на изучении стратегического предпринимательства в различных условиях
внешней и внутренней организационной среды. Так, часть работ посвящена исследованию
стратегического предпринимательства в условиях семейного бизнеса [Lumpkin, Steier,
Wright, 2011; Cassia, De Massis, Pizzurno, 2012; Webb, Ketchen, Ireland, 2010].
В
исследовании [Webb, Ketchen, Ireland, 2010] такие понятия, как идентичность,
справедливость, кумовство (семейственность) и конфликтность, отождествляемые с
семейным бизнесом, объясняют разницу в результатах применения стратегического
предпринимательства в семейном бизнесе и в независимой компании.
В рамках данного направления также можно отметить проведенное исследование
влияния принадлежности компании (в данном случае, гостиницы) к известной сети отелей
на ее способность эффективно применять в своей деятельности стратегическое
предпринимательство [Carlbäck, 2012].
В ряде исследований в качестве внутренней организационной среды выступают
государственные компании [Klein, Mahoney, McGahan, Pitelis, 2013]. Например, по
результатам проведенного исследования [Klein, Mahoney, McGahan, Pitelis, 2013] было
обнаружено, что существует разница в восприятии результатов стратегического
предпринимательства государственными компании и частными организациями. Частные
6
компании
воспринимают
и
измеряют
ценность,
создаваемую
стратегическим
предпринимательством в таких понятиях, как рентабельность капитала, дивиденды по
акциям и т.д., тогда как государственные компании воспринимают и измеряют ее в виде
повышения безопасности жизни населения, улучшения системы образования и
здравоохранения, повышения качества коммунальных и транспортных услуг.
Заключение
Таким образом, можно отметить, что в настоящий момент концепции
стратегического предпринимательства уделяется большое внимание со стороны
исследователей, что объясняется ее практической значимостью для компаний в
современных турбулентных условиях внешней среды.
Что касается будущих направлений исследований, в ходе анализа было
обнаружено, что стратегическому предпринимательству как отдельной области
исследований, необходимо большее количество эмпирических тестов доминирующих
концептуальных моделей и их основных механизмов. Достаточно быстро была
предложена обобщенная теоретическая модель стратегического предпринимательства с
созданием ценности в качестве зависимой переменной, однако лежащие в ее основе
причинные механизмы не до конца определены и операционализированы. Более того,
необходимо больше исследований, изучающих возможности малых фирм одновременно
осуществлять поиск возможностей и развитие конкурентных преимуществ в различных
контекстах внешней и внутренней среды.
Список литературы
Cariola M., Rolfo S. Evolution in the rationales of foresight in Europe // Futures. 2004.
Vol. 36. № 10. pp. 1063-1075.
Carlbäck M. Strategic entrepreneurship in the hotel industry: The role of chain affiliation
// Scandinavian Journal of Hospitality and Tourism. 2012. Vol. 12. № 4. pp. 349-372.
Cassia L., De Massis A., Pizzurno E. Strategic innovation and new product development
in family firms: An empirically grounded theoretical framework // International Journal of
Entrepreneurial Behavior & Research. 2012. Vol. 18. № 2. pp. 198-232.
Droege S. B., Dong L. C. Strategic entrepreneurship: imitation versus substitution //
Journal of Small Business Strategy. 2008. Vol. 19. № 1. pp. 51-62.
7
Foss N. J., Lyngsie J., Zahra S. A. The role of external knowledge sources and
organizational design in the process of opportunity exploitation // Strategic Management Journal.
2013. Vol. 34. № 12. pp. 1453-1471.
Garri M., Konstantopoulos N. Market Information Acquisition: A prerequisite for
successful strategic entrepreneurship // Procedia-Social and Behavioral Sciences. 2013. Vol. 73.
pp. 643-651.
Hitt, M.A., Ireland, R.D., Camp, S.M., Sexton, D.L. Guest Editors’ Introduction to the
Special Issue. Strategic Entrepreneurship: Entrepreneurial Strategies for Wealth Creation. //
Strategic Management Journal. 2001. Vol. 22. № 6/7. pp. 479-491.
Hitt M. A., Ireland R. D., Sirmon D. G., Trahms C. A. Strategic entrepreneurship: creating
value for individuals, organizations, and society // The Academy of Management Perspectives.
2011. Vol. 25. № 2. pp. 57-75.
Ireland R. D., Covin J. G., Kuratko D. F. Conceptualizing corporate entrepreneurship
strategy // Entrepreneurship theory and practice. 2009. Vol. 33. № 1. pp. 19-46.
Ireland R. D., Hitt M. A., Camp S. M., Sexton D. L. Integrating entrepreneurship and
strategic management actions to create firm wealth // The Academy of Management Executive.
2001. Vol. 15. № 1. pp. 49-63.
Ireland R. D., Hitt M. A., Sirmon D. G. A model of strategic entrepreneurship: The
construct and its dimensions // Journal of management. 2003. Vol. 29. № 6. pp. 963-989.
Ireland R. D., Webb J. W. A cross-disciplinary exploration of entrepreneurship research
// Journal of management. 2007. Vol. 33. № 6. pp. 891-927.
Ireland R. D., Webb J. W. Crossing the great divide of strategic entrepreneurship:
Transitioning between exploration and exploitation // Business horizons. 2009. Vol. 52. № 5. pp.
469-479.
Ireland R. D., Webb J. W. Strategic entrepreneurship: Creating competitive advantage
through streams of innovation // Business Horizons. 2007. Vol. 50. № 1. pp. 49-59.
Ketchen D. J., Ireland R. D., Snow C. C. Strategic entrepreneurship, collaborative
innovation, and wealth creation // Strategic Entrepreneurship Journal. 2007. Vol. 1. № 3‐4. pp.
371-385.
Klein P. G., Mahoney J. T., McGahan A. M., Pitelis C. N. Capabilities and strategic
entrepreneurship in public organizations // Strategic Entrepreneurship Journal. 2013. Vol. 7. №
1. pp. 70-91.
Kuratko D. F., Audretsch D. B. Strategic entrepreneurship: exploring different
perspectives of an emerging concept // Entrepreneurship Theory and Practice. 2009. Vol. 33. №
1. pp. 1-17.
8
Kuratko D. F., Hornsby J. S., Hayton J. Corporate entrepreneurship: the innovative
challenge for a new global economic reality // Small Business Economics. 2015. Vol. 45. № 2.
pp. 245-253.
Kyrgidou L. P., Hughes M. Strategic entrepreneurship: origins, core elements and
research directions // European business review. 2010. Vol. 22. № 1. pp. 43-63.
Lumpkin G. T., Steier L., Wright M. Strategic entrepreneurship in family business //
Strategic Entrepreneurship Journal. 2011. Vol. 5. № 4. pp. 285-306.
Mathews J. A. Lachmannian insights into strategic entrepreneurship: Resources, activities
and routines in a disequilibrium world // Organization Studies. 2010. Vol. 31. № 2. pp. 219-244.
Messeghem K. Strategic entrepreneurship and managerial activities in SMEs //
International Small Business Journal. 2003. Vol. 21. № 2. pp. 197-212.
Phan P. H., Wright M., Ucbasaran D., Tan W. L. Corporate entrepreneurship: Current
research and future directions // Journal of business Venturing. 2009. Vol. 24. № 3. pp. 197-205.
Schindehutte M., Morris M. H. Advancing strategic entrepreneurship research: the role
of complexity science in shifting the paradigm // Entrepreneurship Theory and Practice. 2009.
Vol. 33. № 1. pp. 241-276.
Schneider S., Spieth P. Business model innovation: towards an integrated future research
agenda // International Journal of Innovation Management. 2013. Vol. 17. № 01. pp. 13400011-134001-34.
Schulze W. Networks and strategic entrepreneurship: comments on Comparing alliance
network structure across industries: observations and explanations and Strategic networks and
entrepreneurial ventures // Strategic Entrepreneurship Journal. 2007. Vol. 1. № 3‐4. pp. 229-231.
Shirokova G., Vega G., Sokolova L. Performance of Russian SMEs: exploration,
exploitation and strategic entrepreneurship // Critical perspectives on international business.
2013. Vol. 9. № 1/2. pp. 173-203.
Sirén C. A., Kohtamäki M., Kuckertz A. Exploration and exploitation strategies, profit
performance, and the mediating role of strategic learning: Escaping the exploitation trap //
Strategic Entrepreneurship Journal. 2012. Vol. 6. № 1. pp. 18-41.
Steffens P., Davidsson P., Fitzsimmons J. Performance Configurations Over Time:
Implications for Growth‐and Profit‐Oriented Strategies // Entrepreneurship Theory and Practice.
2009. Vol. 33. № 1. pp. 125-148.
Webb J. W., Ketchen D. J., Ireland R. D. Strategic entrepreneurship within familycontrolled firms: Opportunities and challenges // Journal of family business strategy. 2010. Vol.
1. № 2. pp. 67-77.
9