Крепкова М.К.

Конференция «Ломоносов-2016 в г. Севастополь»
Секция «Экономика»
Стратегическое предпринимательство: сущность и предпосылки
возникновения
Крепкова Марина Константиновна
Аспирант
Дальневосточный федеральный университет, Школа экономики и менеджмента,
Владивосток, Россия
E-mail: krepkova.marina@gmail.com
УДК 338.242
Стратегическое предпринимательство: сущность и предпосылки возникновения
М.К. Крепкова
Дальневосточный федеральный университет
Проблемы управления по сей день являются одними из наиболее актуальных в современной теории и практике бизнеса. В докладе будут рассмотрены сущность и предпосылки
возникновения новой концепции стратегического управления — стратегического предпринимательства.
В истории развития корпоративного планирования обычно выделяют четыре этапа:
бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Однако, в настоящее время многие исследователи отмечают нарастание
новых тенденций и возникновение особенностей, вновь требующих пересмотра концепции
стратегического управления на предприятии.
Один из влиятельных теоретиков менеджмента XX века П. Друкер в своей книге «Задачи менеджмента в XXI веке» уделяет особое внимание «лидерству перемен» - такому
управлению, когда очевидна неизбежность перемен и каждое изменение рассматривается
как новая благоприятная возможность. Лидер перемен целенаправленно ищет полезные
для себя изменения и максимизирует их эффективными для внешней и внутренней деятельности организации [1].
Российский исследователь В. Катькало в своей монографии «Эволюция теории стратегического управления» называет основными механизмами обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ способность менеджеров-предпринимателей к проактивным действиям по созданию рынков завтрашнего дня, распознаванию новых возможностей бизнеса и организационному обновлению фирм [3].
Решению этих задач может способствовать новая концепция стратегического управления — стратегическое предпринимательство. Концепция стратегического предпринимательства достаточно нова и в связи с этим малоизучена, особенно в российской практике.
Morris M., Kuratko D., Covin J. в книге «Corporate Entrepreneurship &Innovation» определяют предпринимательскую стратегию как «предпринимательское поведение, определенное в масштабах всей организации, которое постоянно омолаживает организацию и
формирует ее деятельность через выявление и практическое использование предпринимательских возможностей» [2].
Г. Широкова и Л. Соколова в своей статье «Стратегическое предпринимательство:
подходы к исследованию и российская практика» рассматривают стратегическое предпринимательство как интеграцию предпринимательского (направленного на поиск возможностей) и стратегического (направленного на поиск преимущества) поведения в развитии и осуществлении деятельности компаний и предполагают, что данная концепция
1
Конференция «Ломоносов-2016 в г. Севастополь»
может стать возможным решением возникающих проблем поддержания эффективности с
помощью постоянной адаптации к быстрым изменениям и внедрения инноваций для сохранения конкурентоспособности на рынке, а также создания уникальных конкурентных
преимуществ [4].
Чуть больше, чем за столетие методика планирования и управления на предприятии
претерпела значительные изменения, пройдя путь от бюджетирования до стратегического менеджмента, однако в настоящее время быстро меняющаяся среда и высокие темпы
технологических изменений требуют от компаний разработки новых путей ведения бизнеса, более гибких, живых и инновационных. Раньше организациям приходилось только
подстраиваться под экономическую ситуации и следовать тенденциям, то сейчас фирмы
сами в силах создавать новые рынки и новые возможности. И стратегическое предпринимательство — довольно эффективный инструмент управления, который может помочь
предприятиям быть «лидерами перемен» и создавать устойчивые конкурентные преимущества.
Источники и литература
1) Drucker P.F. Managment challenges for the 21th century. – Perfectbound, 2001. – 213 p.
2) Morris М., Kuratko D., Covin J., Corporate Entrepreneurship &Innovation. – Cengage
Learning, 2010. – 496 p.
3) Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления, Высшая школа менеджмента СПбГУ. — 2-е изд. — Спб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат.дом С.-Петерб.гос.ун-та, 2008. — 548 с.
4) Широкова Г.В, Соколова Л.С. Стратегическое предпринимательство: подходы к исследованию и российская практика. // Вестник С.-Петерб. университета. Сер. Менеджмент. – 2011. – Вып. 3. – с.34 – 61.
2