21. Бизнес-планирование и его назначение. Структура бизнес

21. Бизнес-планирование и его назначение. Структура бизнес-плана и расчет его
экономической эффективности.
Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение
экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес
планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативнопроизводственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в
целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально
конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие техникоэкономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах,
обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей,
обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты
затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию
производственно-технической базы предприятия.
План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования
финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью
пополнения оборотных средств. Таким образом, бизнес планирование - это процесс обработки
информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов
достижения целей.
Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и
вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются
целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.
Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы
для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на
ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.
Основное назначение бизнес-плана:
• проработать решения по развитию каждого вида деятельности;
• составить план и график работ, действий;
• информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки,
поставщиков и т. д.);
• усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на
выполнение.
Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно
сложный документ. Разделы бизнес-плана должны охватывать все аспекты деятельности
предприятия. Хотя внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов, по
существу, остается практически неизменным, хотя по форме может видоизменяться в зависимости
от типа решаемой задачи.
Основные информационные разделы бизнес-плана:
1. Концепция, обзор, резюме.
2. Описание базового предприятия.
3. Описание продукта.
4. Анализ рынка, маркетинг и продажи.
5. План производства.
6. Организационный план.
7. Окружение и нормативная информация.
8. Финансовый план.
9. Риски проекта и их минимизации.
10. Календарный план реализации проекта.
Бизнес план всегда начинается с его резюме – это отличительная особенность подобного рода
планов. В резюме отражаются цели привлечения средств на развертывание проекта, выводы о
целесообразности и экономической эффективности вложений, подробно описывается результат
внедрения проекта в жизнь. Резюме является вводной частью и в тоже время конечным
результатом бизнес плана, своего рода анонсом. Бизнес план строится как бы с конца, с
окончательных положений, но делается это для привлечения внимания потенциальных кредиторов
или инвесторов. По резюме бизнес плана можно четко определить его назначение.
Маркетинговые исследования. Этот раздел подробно описывает востребованность продуктов
производства на рынке, объем и ассортимент. Маркетинговые исследования являются основой для
построения технико-экономического обоснования в части предполагаемого объема выпуска
товаров, или оказания услуг. Здесь же рассматривается уровень конкурентоспособности
предполагаемого товара.
Затратная часть. Здесь все довольно просто, этот раздел компилирует все затраты на
разворачивание и освоение проекта без учета постоянных затрат. Расчет уровня прямых и
переменных затрат на производство производится уже в ТЭО. Затратная часть подразумевает
исключительно прямое инвестирование в проект.
Экономическая эффективность показывает уровень доходности уже налаженного и
готового процесса производства. Расчет экономической эффективности производится на основе
объема, определенного маркетинговыми исследованиями. Этот раздел показывает уровень чистой
прибыли, которую рассчитывают получать стабильно в течении периода времени жизни товара,
или востребованности услуги. В обязательном порядке в этом разделе расчет ведется с учетом
постоянных и переменных затрат на производство. Раздел экономической эффективности по сути
является проектом будущего бухгалтерского баланса планируемого вида производства, или
результатом деятельности по оказанию услуг.
Технико-экономическое обоснование является синтетическим расчетом. В его основу
закладываются три предыдущих раздела. Кроме расчетной части в ТЭО рассматриваются
альтернативные способы развития производства, производится сравнительный анализ
технических и ценовых характеристик оборудования и материалов. Здесь же производится своего
рода доказательная база по выбору вида производства и предполагаемых затрат на его
разворачивание.
Срок окупаемости. Этот раздел больше всего интересует кредиторов и инвесторов. Он
показывает срок, через который можно будет ожидать отдачи от вложений средств, или
гарантированного возврата кредита. В основу расчета срока окупаемости закладывается затратная
часть и экономическая эффективность предполагаемого объекта планирования.
Выводы. Это заключительная часть бизнес плана. Выводы являются основой для
составления резюме, которое располагается в начале плана, поэтому и считается, что бизнес план
строится с его конца. Здесь суммируются все показатели по разделам и подводится итог.
Оценка эффективности бизнес плана призвана определить, насколько размер вложений
соответствует будущим доходам с учетом рисков проекта. К основным показателям
эффективности инвестиционного проекта относятся:
- Cash Flow (поток денежных средств) - приток (выручка от реализации за период) минус
отток (инвестиционные издержки, операционные затраты и налоги за этот же период). Для
получения величины кумулятивного Cash Flow нужно его величины за каждый период
суммировать нарастающим итогом.;
- чистая текущая стоимость проекта (NPV) - это стоимость, получаемая путем
дисконтирования отдельно за каждый год разности всех оттоков и притоков денежных средств,
накапливающихся за период функционирования проекта.
Если NPV < 0, то в случае принятия проекта инвесторы получат убытки;
Если NPV = 0, то в случае принятия проекта благосостояние инвесторов не изменится, но
объемы производства возрастут;
Если NPV > 0, то инвесторы получат прибыль.
- внутренняя норма рентабельности (IRR) - ставка дисконтирования, при которой чистая
текущая стоимость проекта (NPV) равна нулю, т.е. это та ставка сравнения, при которой сумма
дисконтированных притоков денежных средств равна сумме дисконтированных оттоков;
- индекс прибыльности инвестиций (PI) - это отношение отдачи капитала к размеру
вложенного капитала. PI показывает относительную прибыльность проекта или дисконтируемую
стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.
РI > 1,0 — инвестиции доходны и приемлемы в соответствии с выбранной ставкой
дисконтирования;
РI < 1,0 — инвестиции не способны генерировать требуемую ставку отдачи и
неприемлемы;
РI = 1,0 — рассматриваемое направление инвестиций в точности удовлетворяет выбранной ставке
отдачи, которая равна IRR.