Семинар - Японский Центр в Санкт
реклама
Семинар «Управление малыми и средними предприятиями» План проведения семинара １）Основные сведения Название семинара «Управление малыми и средними предприятиями » Японский Центр в Санкт-Петербурге (с 28 мая (вт) по 31 мая (пт)) ２）Цели семинара ① Принципы проведения семинара Данный семинар организуется для руководителей малых и средних предприятий крупных городов России, стремящихся расширить масштабы деятельности; для предпринимателей, планирующих приступить к новым проектам. Базовые управленческие ноу-хау и важные моменты в продвижении новых проектов, способы организации предпринимательской деятельности в новых сферах и основные факторы, способствующие успеху нового предприятия – таков объем знаний, который предлагается усвоить слушателям в ходе занятий. ②Основные положения семинара В данный семинар включены лекции, показ видеоматериалов, дискуссии в группах, практические занятия, презентация. Интенсивное и эффективное проведение данных мероприятий позволит углубить понимание относительно важнейших положений в сфере управления малыми и средними предприятиями и продвижения новых проектов, а также относительно различных методов и приемов, используемых при разработке управленческой стратегии. Помимо лекций будут проводиться самостоятельные занятия в соответствии с рассматриваемой темой. По теме «Разработка управленческой стратегии» всем слушателям будет предложено самостоятельное составление бизнес-плана, который затем будет критически оценен представителем Института комплексных исследований Мицубиси. На лекциях будет также показан японский видеоматериал, освещающий оригинальные подходы в продвижении новых проектов, способы привлечения денежных средств и тему развертывания предприятия. 1 Данный материал позволит провести сравнительный анализ предпринимательской деятельности в России и Японии в наши дни. Лекции в основе своей посвящены технологии управления малыми и средними предприятиями, управленческой стратегии при продвижении новых проектов и содержанию бизнес-плана. Но также будет рассмотрен широкий круг вопросов, включающий анализ управления малыми и средними предприятиями в специфических условиях РФ, создание новых предприятий в Японии, предпринимательский успех в новой области на основе многочисленных примеров. Таким образом, слушатели будут нацелены на приобретение необходимых знаний в следующих областях: внедрение малого или среднего предприятия в новую сферу в условиях конкурентной среды большого города, стратегия роста предприятия, продвижение новых проектов, управление предприятием. ③Число участников и условия для участия в семинаре Около 40 человек.: руководители малых и средних предприятий, нацеленные на расширение масштабов деятельности, лица, имеющие опыт в управлении и администрировании предприятия или стремящиеся создать собственное предприятие. ④ Цели, преследуемые семинаром В результате обучения предполагается овладение знаниями и навыками для осуществления новых предпринимательских проектов, усвоение способа мышления, необходимого в теории предпринимательства и практическом развертывании предприятия. Кроме того, через практические задания каждый слушатель должен овладеть навыками для самостоятельного бизнес-планирования, разработки и составления стратегии управления и проведения презентации проекта. ３）Учебный план ①Программа Первый день Основополагающие принципы управления и растущим предприятием, маркетинг для освоения новых рынков, стратегия нового рынка и нового товара. Второй день Планирование денежных потоков и краткосрочное привлечение денежных средств, организационное администрирование и управление кадрами на малых и средних предприятиях, анализ успешного осуществления новых проектов малыми и средними предприятиями, составление бизнес-плана и ознакомление с реальными бизнес-планами. Третий день Самостоятельная работа: составление бизнес-плана 2 Четвертый день Самостоятельная работа ( презентация ) ②Основное содержание семинара 1. Основополагающие принципы управления растущим предприятием Основополагающие принципы управления необходимы для точного определения курса на дальнейший рост и развитие предприятия. Любой проект сопряжен с определенными трудностями, и чтобы всесторонне проанализировать ситуацию и принять оптимальное решение необходимо уметь оперировать вышеуказанными принципами. Данная лекция познакомит с принципами, положенными в основу растущего предприятия и активно проявляющими свое действие на практике, а также с методами всестороннего анализа предпринимательской ситуации. 2. Маркетинг для освоения новых рынков Непреложным условием для развития предприятия является постоянное освоение новых рынков. Даже при условии производства и предложения традиционных товаров и услуг внимание к новым рынкам дает шанс отыскать новых потребителей и тем самым поддержать рост предприятия. В связи с этим маркетинговые приемы по открытию новых рынков сбыта играют важную роль в управлении предприятия, которое готовиться к качественному скачку в своем развитии. На этой лекции пойдет речь о маркетинговых приемах, ведущих к росту предприятия, и практике их применения. 3. Стратегия нового рынка, стратегия нового товара Для развития предприятия необходимо пробовать свои силы на новых рынках и новых товарах. В позиционировании товара определяющую роль играют технологии изготовления и рыночная матрица. Вопрос технологии специфичен для каждой отдельной отрасли, поэтому на занятии будет рассмотрен аспект «товар - рынок», в частности стратегия распространения товара на рынке. Методика по разработке новых товаров и услуг очень богата и овладение ею может привести к большому успеху на практике. Таким образом, на данном занятии будет рассказано о вышеупомянутых маркетинговых методах, напрямую связанных с ростом предприятия. 4. Планирование денежных потоков и краткосрочное привлечение денежных средств Средства, привлеченные на предприятие, вовлекаются в оборот. Вовлеченные в оборот средства капитализируются и идут на погашение суммы привлеченных средств. Этот процесс получает свое выражение в расчете потока денежных средств. Причиной большинства банкротств новых малых и средних предприятий является неумение управлять денежными потоками, что приводит к дефициту денежных средств. Поэтому нельзя недооценивать важность планирования денежных потоков. 3 Лектор расскажет о расчете потока денежных средств на основе международных стандартов бухгалтерского учета и об анализе прибыльности, необходимом для принятия инвестиционного решения. 5. Организационное администрирование и управление кадрами на малых и средних предприятиях Каковы наиболее приемлемые организационная структура, распределение кадров, оценка результатов деятельности, мера вознаграждения на среднем и малом предприятии? На этом занятии будет рассказано об опыте предприятий, добившихся успеха благодаря передовому подходу к кадровой структуре. В управлении организацией важную роль играет распределение обязанностей между начальником и подчиненным, что и будет рассмотрено в лекции на материале по распределению обязанностей в управленческом цикле. В свете темы «Управление кадрами» будет рассмотрено внедрение системы оценки кадров на малых и средних предприятиях России, что включает в себя рассмотрение таких остро актуальных вопросов как, оценка по способностям, продвижение по службе и увеличение вознаграждения, воспитание кадров. 6. Анализ успешного осуществления новых проектов малыми и средними предприятиями В качестве примеров из предпринимательской деятельности будет предложен материал успешной деятельности в сфере торговли и услуг малых и средних предприятий Японии. Слушатели познакомятся с секретами достижения успеха, а именно: со способами поиска новых идей, методами овладения ситуацией на рынке, с основными моментами, которым уделяется особое внимание при развертывании предприятия, со стратегией дифференцирования по отношению к конкурентам и т.д.. 7. Составление бизнес-плана и ознакомление с реальными бизнес-планами В лекции пойдет речь о значение бизнес-плана, о понимании его роли , о том, как претворить в плане основную идею и управленческую стратегию предприятия, а также о том, каков порядок составления и основные положения плана. Для практического ознакомления с темой будут предложены на рассмотрения бизнес-планы японских предприятий, достигших успеха в новой области. Будет проведен анализ факторов успеха предприятия и как эти механизм действия этих факторов на практике. Самостоятельная работа: Составление бизнес-плана В ходе самостоятельных занятий слушатели, разделившись на группы, составят бизнес-план. Каждая группы должна будет выделить новуюес-идею и осуществить финансовое моделирование. Финансовое моделирование проводиться на основе оригинальной разработки ИКИМ в 4 программе EXCEL. Презентация бизнес-плана и критический обзор Каждая группа представляет результаты самостоятельной работы. Прослушав выступления, лектор комментирует и оценивает представленные планы . ③Расписание семинара 1-ый день 2-ой день 3-ий день 4-ый день Открытие семинара （Лекция 4） （Лекция 1） Управление Основополагающие денежных потоков принципы на основе управления （Лекция 5） （Самостоятельная работа） （Самостоятельная работа） растущим предприятием Организационное （Лекция 2） администрирование и Составление бизнес-плана Маркетинг для Составление бизнес-плана освоения управление кадрами на новых рынков малых и средних предприятиях （Лекция 6） Анализ успешного осуществления （Лекция 3） проектов новых малыми и （Самостоятельная работа） «Бизнес-план» Стратегия нового рынка, средними предприятиями стратегия нового товара (Презентация) Составление бизнес-плана （Лекция 7） （Критический обзор） Составление бизнес-плана и Критический обзор ознакомление с реальными бизнес-планами Консалтинг Консалтинг Консалтинг Закрытие семинара 4）Сведения о лекторе ЯДЗИМА Такаси, ведущий исследователь, специалист 1-ого класса, Институт комплексных исследований Мицубиси 5
