Управление малым и средним бизнесом

Управление малыми и средними предприятиями
Программа семинара
1) Основные сведения
Название семинара – «Управление малыми и средними предприятиями»
Японский центр на Сахалине, 21 октября (вт) 2003 г. – 24октября (пт)2003 г.
Место проведения: Японский центр на Сахалине
2) Цель семинара
① Направление семинара
Данный семинар организуется для менеджеров российских предприятий, стремящихся к
увеличению масштабов деятельности, а также для предпринимателей, намеривающихся создать
новый бизнес. В ходе семинара слушатели ознакомятся с основами управления и различными
ноу-хау для управления организацией при вступлении в новую сферу деятельности. Таким образом,
данный семинар призван обеспечить слушателей знаниями, эффективными в достижении успеха
предприятия.
② Содержание семинара
Эффективно и динамично организованный семинар – лекции, демонстрация
видеоматериалов, дискуссии в группах, практическое занятие и презентация – позволит укрепить
слушателям такие знания и навыки, как важные пункты при организации нового бизнеса,
ноу-хау по управлению организацией, приемы составления стратегии управления.
Вслед за лекциями будет проведено практическое занятие по составлению стратегии
управления предприятием. Обязательным условием является участие каждого слушателя в
составлении плана в группе. Подготовленные планы будут прокомментированы лектором.
Слушатели на основе видеосюжетов познакомятся со свежими идеями японских
предприятий при организации нового бизнеса, с методами привлечения денежных средств и
развертывания предприятия. Организаторы предлагают критически осмыслить японский опыт и
провести сравнительный анализ с российской бизнес-средой.
Практическое занятие по составлению и презентации стратегического плана основано на
консалтинговой практике Института комплексных исследований Мицубиси.
③ О слушателях семинара
Около 40 человек. Руководители предприятий и менеджеры среднего звена, заинтересованные в
углублении знаний по теме.
④ Ориентиры семинара
Слушатели овладеют практически ориентированными знаниями в области менеджмента,
углубят свои познания в теории создания и развертывания бизнеса. Конечным результатом
семинара является выдвижение слушателями собственной стратегии создания и развития
1
предприятия и защита ее в ходе практического занятия.
3) Учебный план
① Краткий учебный план
1-ый день
Принципы управления малыми и средними предприятиями. Современное
положение малых и средних предприятий и институт малого и среднего
предпринимательства в Японии. Концепция управленческой стратегии, ведущая к
росту предприятия. Маркетинг для освоения рынка. Стратегия коммерческой
деятельности, основанная на активном проектировании и предложении по
отношению к клиенту. Развертывание стратегии новых рынков и нового товара.
2-ой день
Планирование денежного потока и привлечение краткосрочных денежных
средств. Управление организацией и кадрами на малом и среднем предприятиях.
Изучение примеров хозяйственной деятельности: успешный опыт малых и
средних предприятий. Важные моменты управления предприятием в нескольких
экономических областях. Тенденции перемен в экономике и перспективные
области и виды бизнеса. Методика составления бизнес-плана.
3-ий день
Практическое занятие : составление бизнес-плана.
4-ый день
Практическое занятие : составление бизнес-плана, презентация и критический
обзор.
② Содержание лекций и практического занятия
Лекция 1 Принципы управления малыми и средними предприятиями.
Малые и средние предприятия уступают крупным в финансовом, инвестиционном,
разработческом потенциале, но в части своевременного принятия решений, сконцентрированности
ресурсов имеют серьезное преимущество, что позволяет осуществлять «скоростное» управление. В
лекции пойдет речь о наиболее приемлемых путях развития малых и средних предприятий и о
управленческих инструментах, необходимых для планомерного ведения бизнеса.
Лекция 2 Современное положение малых и средних предприятий и институт малого и среднего
предпринимательства в Японии.
В развитых странах малые и средние предприятия по своему числу превалируют над крупными и
формируют промышленную инфраструктуру. Малый и крупный бизнес развивается рука об руку и
дополняет друг друга. Лекция освещает роль и место малого и среднего предпринимательства Японии,
окружающую его среду, институциональные особенности и типичные задачи менеджмента. Слушателям
предлагается поразмышлять над миссией, тенденциями развития и перспективах малых и средних
предприятий.
Лекция 3 Концепция управленческой стратегии, ведущая к росту предприятия.
Предприятие в своем развитии сталкивается с множеством барьеров. Для комплексного анализа
такого рода трудностей необходимо разбираться в наиболее важных пунктах управления предприятием.
Лекция рассказывает о наиболее ценных в практическом плане пунктах развертывания предприятия и о
методике комплексного анализа.
Лекция 4 Маркетинг для освоения рынка.
Для постоянного развития предприятия необходимо непрерывно осваивать новые рынки.
Маркетинговые технологии для освоения новых рынков таким образом являются важным инструментом
2
для любого предприятия, стремящегося выйти на качественно новый уровень. Лекция посвящена
маркетинговым технологиям, приемам и их практическому применению при выходе на новый рынок.
Лекция 5 Стратегия коммерческой деятельности, основанная на активном проектировании и
предложении по отношению к клиенту.
Коммерческая деятельность по принципу активного предложения заключается в подборе и
выдвижении товаров и способов их потребления в соответствии с потребностями и нынешним
состоянием клиента. Это один из действенных способов повышать потребительскую удовлетворенность .
Для осуществления такого рода деятельности недостаточно усилий одиночных сотрудников компании:
нужен организационный подход. Именно об организации системы коммерческой деятельности по
принципу активного предложения пойдет речь в данной лекции.
Лекция 6 Развертывание стратегии новых рынков и нового товара.
Развивающееся предприятие постоянно стремиться освоить новые рынки и новую продукцию.
Существует множество методов для разработки новых товаров и услуг. Ознакомление с ними несомненно
принесет большой эффект в практической деятельности.
Лекция 7 Планирование денежного потока и привлечение краткосрочных денежных средств.
Неумение контролировать потоки денежных средств приводит к их внезапному дефициту, что часто
становится причиной банкротств малых и средних предприятий. В лекции рассматривается метод
расчета денежного потока в соответствии с МСФО и анализ прибыльности проекта, используемый для
принятия инвестиционного решения.
Лекция 8 Управление организацией и кадрами на малом и среднем предприятиях.
Оптимальная корпоративная организация, структура персонала, оценивание и вознаграждение
сотрудников на малых и средних предприятиях рассматриваются на базе передового опыта реально
существующих предприятий, достигших большого успеха в результате структурных реорганизаций.
Управление организацией компании предполагает оптимальное разграничение функций начальника и
подчиненного и создании удачного цикла менеджмента.
Лекция 9 Изучение примеров хозяйственной деятельности: успешный опыт малых и средних
предприятий.
В лекции будет рассмотрена успешная хозяйственная практика японских предприятий из сферы
торговли и оказания услуг. Как рассматриваемые предприятия выделили бизнес-идеи, как изучили рынок,
какими принципами руководствовались при развертывании бизнеса, какой политики дифференциации
придерживались – обо всем этом будет предложено поразмышлять слушателям.
Лекция 10 Важные моменты управления предприятием в нескольких экономических областях.
Малые и средние предприятия действуют в различных сферах экономики, но принципы их
существования и развертывания бизнеса не едины. Будут рассмотрены особенности менеджмента в
небольших предприятиях основных сфер экономики и проведена дискуссия по теме.
Лекция 11 Тенденции перемен в экономике и перспективные области и виды бизнеса.
Российский Дальний Восток подобно другим регионам переживает драматические перемены в
экономике. Каковы перспективные сферы и виды бизнеса на будущее? Чтобы получить возможный ответ
на этот вопрос предлагается познакомиться с японским опытом.
3
Ориентация по практическому занятию: Методика составления бизнес-плана.
Для чего создается бизнес-план, какова его роль, как отразить в нем миссию и стратегию развития,
какова методика составления плана – все это пункты будут освящены в ориентации.
Практическое занятие «Составление бизнес-плана»
Слушатели формируют группы и, используя полученные в ходе лекций знания и навыки
стратегического планирования, составляют собственные планы развития предприятия.
Каждая группа должна будет определить желаемую сферу деятельности, конкретизировать
содержание нового предприятия и выдвинуть стратегический план предприятия, осуществляющего
торговую либо производственную деятельность в данном российском регионе. План составляется и
уточняется в ходе дискуссий. Необходимо точно просегментировать выбранный рынок, выделить
конкурента и смоделировать конкурентоспособное предприятие.
Презентация планов и критический обзор
Каждая группа представляет разработанный бизнес-план. Лектор анализирует и критически
оценивает выступления слушателей.
Консалтинг в области управления предприятием
В течение всего семинара лектор будет проводить консалтинг по деятельности предприятий,
представленных участниками. Слушателям предлагается заполнить специально предоставляемый бланк,
указать проблемные пункты и проконсультироваться у лектора. В ходе беседы с японским специалистом
предоставляется возможность наметить пути решения управленческих проблем.
4
③ Расписание семинара
1-ый день
AM Открытие семинара
Лекция
1
2-ой день
Принципы
управления
малыми
и
Планирование
денежного
потока
и
средними предприятиями.
привлечение краткосрочных
Лекция 2
денежных средств.
Современное
положение малых и средних
Лекция 8
предприятий
институт
организацией и кадрами на
среднего
малом
малого
и
и
предпринимательства
в
Японии.
3
Концепция
управленческой
ведущая
к
стратегии,
росту
предприятия.
Лекция 4
Практическое занятие
Практическое занятие
Составление бизнес-плана
Составление бизнес-плана
Управление
и
среднем
9
примеров
Изучение
хозяйственной
деятельности:
опыт
успешный
малых
и
средних
предприятий.
Маркетинг для
освоения рынка.
Лекция
4-ый день
предприятиях.
Лекция
Лекция
PM
Лекция 7
3-ий день
5
Лекция
10
моменты
Стратегия
Важные
Практическое занятие
управления
Составление бизнес-плана
Презентация
- Презентация планов
предприятием в нескольких
коммерческой деятельности,
экономических областях.
основанная
на
активном
Лекция
проектировании
и
перемен
11
в
Тенденции
экономике и
Критический обзор
предложении по отношению
перспективные области и
-Оценка
к клиенту.
виды бизнеса.
лектора
Лекция 6 Развертывание
Ориентация
стратегии новых рынков и
практическому
нового товара.
Методика
и
комментарии
по
занятию:
составления
бизнес-плана.
Вопросы и ответы
Вопросы и ответы
Вопросы и ответы
Закрытие семинара
4) Сведения о лекторе и переводчике
Лектор: Ядзима Такаси, ведущий специалист-исследователь, Институт Комплексных Исследований
Мицубиси
Переводчик:
5