Результативность методологии «Конструирование событийных потоков» (BuAF) Можно выделить следующий список составляющих эффективности методологии ВuAF: Возможность построения в явном виде формализованной технологии достижения Целей клиента, как бизнес-процесса верхнего уровня. Наглядное отслеживание цикличности процессов развития компании, как неотъемлемого свойства устоявшихся технологий. Чёткость и показательность системы приоритетов работы фирмы в каждой из фаз процесса освоения рынка (в дальнейшем Процесса или Технологии) в зависимости от её положения в потоке соответствующих событий. Сессия проектирования Процесса проводится в рамках подхода <организационного развития> (OР), где участники рабочей группы сами формируют концепцию Технологии, её язык и собственное в ней место. Так создаётся предпосылки качества построения всех последующих бизнес-процессов. Сценарный характер представления Технологии с минимальной аналитической составляющей позволяет избежать попадания в “капкан” самоограничений и сохранить свободу действий в логике развития событий. Исходя из этого, ожидаемые результаты можно представить следующим образом: Разработка стратегии компании в формате логики развития бизнеса. Представление стратегии в явном виде, как процессовой диаграммы достижения генеральной цели Чёткое понимание логики реализации основных целей Клиента: = Использование новых возможностей для достижения поставленных целей; = Чёткое понимание и фиксация основных трудностей и рисков достижения целей; = Организация тесного взаимодействия структурных звеньев компании Клиента, ответственных за реализацию отдельных событийных блоков в оптимальном режиме синергического выигрыша. Правильно построенный базовый сценарий несёт мощный потенциал изменений, которые начинают наблюдаться немедленно; Налаживание и углубление межличностных коммуникаций в команде клиента на реальном содержании стратегического планирования; Создание единого пространства стратегических смыслов для команды клиента, развитие стратегического мышления менеджеров среднего и высшего звена Перечисленное ранее позволяет повысить производительность менеджеров верхнего звена в (1,5 – 2) раза, создать эффект «лавинообразного» выполнения задач по всей цепочке событий из базового сценария, добиться наименьших рисков в выполнении запланированного. Главными отличиями результативности данной технологии от традиционных подходов являются следующие аспекты: o Помимо процессов командообразования, запускается ход механизма саморазвития; o Основной проектный продукт представляет собой построенный в виде базового сценария бизнес-процесс верхнего уровня, отвечающий на вопрос «Как?» на любом уровне детализации; o Участники проекта со стороны компании-клиента меняют самооценку и видение своего места в команде, что органично встраивается в поток изменений на каждом из этапов реализации Цели; o Планируемые изменения программируются каждым участником и всей командой в целом в тесном взаимодействии, что «освобождает» потенциал мотивации менеджеров на реальном содержании .Это предопределяет высокую вероятность осуществления намеченного в будущем. o Целостное понимание командой выработанного базового сценария позволяет значительно мощнее и быстрее генерировать задуманные изменения, фокусируясь на всём Процессе реализации, а не на отдельных задачах, на порядок снижая риски неудач.