Консалтинговый Центр «Бизнес Персонал» Тел/факс: +8 (8162) 763576 Тел. +8 (8162) 600222 e-mail: training@novpersonal.ru Сайт: www.novpersonal.ru Семинар - тренинг «Мотивация персонала – приоритетная функция руководителя» Семинар–тренинг рассчитан на директоров и менеджеров по персоналу, специалистов и руководителей, занимающихся вопросами мотивации персонала, желающих повысить уровень мотивации и заинтересованности своих подчиненных. Цели тренинга: 1. систематизация знаний о механизмах и методах управления мотивацией; 2. освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации; 3. разработка системы мотивирования персонала, направленной на повышение эффективности деятельности компании. Программа тренинга: Блок 1: Базовые понятия в области мотивации персонала виды мотивации (внешняя, внутренняя; материальная, нематериальная). Специфика мотивации в различных культурах (Япония, США, Россия). Функции отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией персонала. Блок 2: Мотивационный аудит Методы диагностики мотивации персонала. Диагностика навыков мотивирования у линейных руководителей. Разработка и проведение мероприятий по повышению мотивации персонала. Оценка эффективности результатов. Блок 3: Разработка системы стимулирования Миссия компании в области стимулирования персонала. Чем и зачем стимулировать персонал. Цели мотивирования и стимулирования Формы стимулирования (зарплата, компенсация, вознаграждение, премия, материальная помощь. Социальные гарантии, социальные блага) Документационное и организационное обеспечение системы стимулирования персонала Стимулирование и мотивирование по категориям работников. Мотивационный профиль личности. Блок 4: Обучение руководителей мотивированию Понятие демотивации персонала и ее этапы. Роль руководителя и организации в демотивации персонала. Выявление демотивации персонала на ранних этапах. Профилактика возникновения демотивации. Выявление скрытой мотивации работников. Индивидуальные и групповые приемы управления мотивацией подчиненных. Формы работы на семинаре - тренинге: 1. информационные блоки 2. деловые игры 3. групповые дискуссии Продолжительность семинара: 2 дня по 8 ак. часов, с 10.00 до 17.00. Скидки: при участии более 2 человек от организации - скидка 5%; при участии более 4 человек – скидка 10%; при оплате наличными – скидка 6%. По результатам семинара выдается сертификат.