Конкуренция в сфере ЖКХ – на пользу орловцам Ситуацией, которая складывается вокруг управляющих компаний, занимающихся обслуживанием жилищного фонда, всерьез озабочены руководители администрации Орла. Сити-менеджер Михаил Берников не намерен сидеть сложа руки и направлять банальные «отписки» на многочисленные жалобы людей, связанные с работой, а точнее – бездействием управляющих компаний. В интервью нашей газете Михаил Юрьевич рассказал о механизме решения этого вопроса. - Только что у меня закончился прием граждан, - рассказывает Михаил Берников. – И ровно половина обращений была связана с проблемами в домах, находящихся в ведении Первой городской управляющей компании. Из всех входящих в ее состав организаций хоть как-то работает только ЗАО «ЖРЭО-4» в Северном районе Орла – на него поступает меньше всего жалоб. - С чем это связано? - Думаю, с конкуренцией, которая сложилась в районе после создания там еще одной управляющей компании «Домоуправление-11». Меня как депутата просили об этом жители, и опыт оказался удачным. И «Домоуправление» заработало, и поток жалоб на «ЖРЭО-4» сразу снизился, людям стали объяснять, куда тратятся их деньги, начали более оперативно выполнять необходимые работы. Почему? Ответ прост: руководители ЗАО поняли, что работая по старинке рискуют потерять дома. - А что же остальные? - По сути, пользуются фактическим отсутствием конкуренции и правовой неподготовленностью, а порой и банальной ленью собственников жилья. Ведь даже провести общее собрание в большинстве домов чрезвычайно сложно. Люди забывают, что только они могут стать инициаторами того или иного решения, в том числе – о смене управляющей компании. За них никто этого не сделает. Вернемся к Первой городской управляющей компании. Какую тактику выбрали ее руководители? Понимая, что старые дома, где нужна огромная работа, им не удержать, они делают ставку на относительно новые и беспроблемные дома. Именно в них вкладываются деньги (в том числе, и поступающие от собственников, проживающих в старом фонде), там благоустраиваются дворовые территории. Возьмите хотя бы дом №111 по Московскому шоссе, где недавно поставили лавочки и устроили праздник для людей. Это несложно, потому что дому 14 лет, и особых проблем еще нет. Кровля не течет, стены не рушатся, вот люди и довольны. А попробуйте обойтись теми же лавочками во дворе дома, жители которого годами не могут дождаться капитального ремонта! - Пожалуй, выступления собственников будут посодержательнее концертных номеров от Первой городской управляющей компании… Михаил Юрьевич, ситуация понятна. Остается лишь один, самый главный, вопрос: что делать? Помнится, на протяжении всех последних лет исполнительная власть города на него отвечала так: мы не вправе вмешиваться в отношения собственников и управляющих компаний. Возможно, формально это правильно. Но должна ли власть оставлять людей один на один с коммунальщиками, как вы считаете? - Не должна. И администрация города сейчас принимает меры, чтобы сложившуюся ситуацию переломить. Переломить как раз путем создания реальной конкуренции действующим управляющим компаниям. Сейчас на базе МУП ЖРЭП - заказчик мы создаем систему управляющих компаний. Каким образом? ЖРЭП входит в частные компании 25-ю процентами, больше не позволяет закон. Таких компаний уже несколько, будут создаваться и новые. В наблюдательные советы будут входить депутаты горсовета, представители администрации Орла. В ряде домов сейчас готовится проведение собраний. В управляющих компаниях будут сформированы абонентские отделы, заключены договоры с аварийными бригадами, будут работать дворники, слесари, электрики, паспортисты, инженеры. Для проведения текущего ремонта будут привлекаться компании, способные провести его наиболее качественно. - Нельзя сбрасывать со счетов и вопрос привлечения эффективных управленцев, способных организовать всю эту работу. - Конечно. И, не буду скрывать, это проблема. Мы ощущаем серьезный кадровый голод, в том числе, и на муниципальных предприятиях. Тем не менее, этот вопрос мы решаем. Уверен, у нас будут работать сильные и опытные менеджеры, способные в кратчайшие сроки наладить работу и показать собственникам жилья, что в жилищно-коммунальной сфере можно навести порядок. Мы придем с новыми решениями, новыми технологиями управления. - Какими, например? - Пока не хочу раскрывать все карты, ведь конкуренты не дремлют! Посмотрите, как активизировалась Первая городская управляющая компания с того момента, как мы объявили о формировании новой структуры. Реклама, благоустройство дворов… И мы рады этому. Значит, заработала конкуренция и появился шанс, что орловцы уже сейчас почувствуют позитивные изменения в коммунальном обслуживании. «Время Орловское».