Вопросы к зачету по курсу «Корпоративное планирование»

Вопросы к зачету
по дисциплине «КОРПОРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»
1. Основные понятия, используемые в теории планирования.
Определение, основные цели и задачи планирования на предприятии. Значение планирования
как функции управления. Взаимосвязь планирования с понятиями прогнозирование,
программирование и проектирование. Интуитивное и формальное планирование. Основные
плановые документы современного предприятия. Предпосылки и ограничения планирования на
предприятии.
2. Принципы и методы корпоративного о планирования.
Общие принципы корпоративного планирования, сформулированные А.Файолем и Р.Акоффом:
необходимости, единства, непрерывности, гибкости, точности и принцип участия.
Общеэкономические принципы: научности, приоритетности, объективности, оптимальности и
др. Их взаимосвязь и взаимозависимость при формировании системы планов предприятия.
Универсальные и специфические методы, применяемые в практике внутрифирменного
планирования. Основные сферы и ограничения их использования.
3. Система и процесс корпоративного планирования.
Целеполагание, анализ и прогнозирование, разработка планов, их реализация и контроль
выполнения как элементы системы планирования. Объект и субъект внутрифирменного
планирования. Логика планирования. Каскадный подход к процессу планирования.
4. Типология и система планов предприятия.
Классификация планов по масштабности целей, по горизонту планирования, по уровню
управления, по функциям деятельности, по степени неопределенности, по методам реализации.
Комплексная система планов предприятия, их взаимосвязь. Условия, определяющие уровень и
качество, разрабатываемых планов.
5. Информационное обеспечение планирования.
Различия между данными и информацией. Проблемы с информацией и их последствия.
Сравнение управленческой и бухгалтерской информации. Требования к информации,
необходимой для обоснования управленческих решений. Источники информации.
Автоматизация системы планирования.
6. Нормативная база планирования.
Нормы и нормативы: экономическая сущность, классификация. Основные методы установления
норм. Формирование нормативной базы.
7. Организация корпоративного планирования.
Структура плановых служб предприятия и их функции. Схемы организации работ по
планированию. Различные идеологии планирования и их влияние на организацию плановой
работы в компании. Основные этапы внедрения системы планирования на предприятии.
Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования.
8. Целеполагание в стратегическом планировании.
Формулирование миссии и целей фирмы. Требования, которым должна отвечать миссия
компании. Варианты формулировок миссий. Критерии классификации целей, иерархия целей
фирмы. Критерии качества поставленных целей. Различия между миссией и целями
предприятия.
9. Формирование портфеля стратегий.
Виды стратегий. Содержание корпоративной стратегии, стратегий сфер
функциональных стратегий. Методы оценки эффективности вариантов стратегий.
бизнеса,
10. Инструменты стратегического анализа.
Характеристики
среды
организации.
Управленческое
обследование,
матричное
позиционирование и SWOT-анализ, как совокупность методов, применяемых на аналитическом
этапе разработки стратегического плана.
11. Прогнозирование и планирование продаж.
Технология планирования продаж. Ключевые показатели в сфере продаж и точность их
измерения. Подходы к прогнозированию рынка и продаж компании. Методы оценки емкости
рынка. Методы планирования общих продаж компании. Планирование продаж по регионам,
ассортименту и месяцам.
12. Формирование плана производства продукции.
Показатели и порядок разработки плана производства. Подходы к оптимизации плана
производства. Обоснование плана производства расчетами производственной мощности.
13. Планирование материально-технического снабжения.
Содержание и исходные данные для разработки плана материально-технического снабжения
предприятия. Методы расчета потребности в материальных ресурсах. Планирование
потребности в оборудовании и запасных частях к нему. Расчет потребности в материалах на
образование производственных запасов. Планирование закупок. Материальные балансы.
Затраты на поставку материально-технических ресурсов.
14. Разработка плана по труду и кадрам.
Содержание плана по труду и кадрам. Исходные данные для его разработки. Планирование
потребности в персонале. Планирование производительности труда. Планирование расходов на
оплату труда. Планирование развития персонала.
15. Планирование издержек компании.
Сущность затрат и себестоимости продукции. Эволюция себестоимости в российском
законодательстве. Группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции.
Аналитические группировки затрат. Основные показатели и содержание плана по
себестоимости продукции. Исходные данные для его разработки. Сущность калькулирования
себестоимости продукции. Обоснование объектов калькулирования и калькуляционной
единицы. Характеристика методов калькулирования и области их применения. Сметы
комплексных затрат. Распределение комплексных затрат между объектами калькулирования.
Общая смета затрат на производство и реализацию продукции: назначение и способы
разработки. Шахматная контрольная ведомость затрат. Планирование снижения себестоимости
продукции.
16. Финансовое планирование на предприятии.
Содержание финансового плана и исходные данные для его разработки. Характеристика
основных методов финансового планирования, их достоинства и недостатки. Анализ
финансового состояния предприятия в процессе финансового планирования.
17. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.
Понятие бизнес-плана, его функции и предназначение. Классификация бизнес-планов в
зависимости от объектов планирования. Основные отличия бизнес-планов от традиционных
планов и технико-экономического обоснования (ТЭО).
18. Этапы разработки бизнес-плана и его структура.
Последовательность бизнес-процессов в ходе разработки бизнес-плана. Типовая структура
документа и возможности ее изменения. Оформление и стиль бизнес-плана.
19. Содержание основных разделов бизнес-плана.
Резюме – основное назначение и содержание. Ситуация в настоящее время – назначение,
ключевые вопросы. Характеристика объекта бизнеса – назначение раздела и ключевые вопросы.
Исследование и анализ рынка – назначение раздела и ключевые вопросы. Организационный
план — назначение раздела и ключевые вопросы. Персонал и управление — назначение раздела
и ключевые вопросы. План производства - назначение раздела и ключевые вопросы. План
маркетинговых действий — назначение раздела и ключевые вопросы. Потенциальные риски —
назначение раздела и ключевые вопросы. Финансовый план — назначение раздела и ключевые
вопросы. Инвестиционный план — назначение раздела и ключевые вопросы. Содержание
приложений.
20. Презентация бизнес-плана.
Формы презентации.
Содержание презентации. Подготовка текста
Организационные вопросы проведения презентации. Затраты на презентацию.
и
слайдов.
Преподаватель: А.В.Платов
2010 год