В результате изучения курса студент должен:

Программа Профессионального Развития АО «Университет КИМЭП», имеющая
лицензию государственного образца и сертифицированная FIBAA, Германия, Бонн,
приглашает Вас и Ваших сотрудников принять участие на данном семинаре.
«Стратегическое бизнес планирование»
Продолжительность занятий: 3 дня, 9:30-17:00
Место проведения: г. Алматы, АО «Университет КИМЭП», пр-кт Абая, 4
(уг. ул. Валиханова), аудитория № 117 (EEC - Executive Education Center)
Описание семинара:
Курс «Стратегическое бизнес планирование» знакомит слушателей с концепцией Идеи
Бизнеса, которая определяет основную стратегическую линию развития организации и
подчиняет ей все ключевые элементы системы. Идея Бизнеса обеспечивает слаженность
работы всех подразделений, что увеличивает эффективность управления и повышает
гибкость и конкурентоспособность управления. С другой стороны, Идея Бизнеса позволяет
определить социально-экономическую нишу организации и построить или подкорректировать
систему эффективных внешних связей, позволяющих проводить успешную экспансию на
рынке.
Основная цель семинара:
Реализовать Идею Бизнеса в обучении, в ходе которого слушатели смогут освоить ряд
современных методик и технологий управления бизнесом и освоить главные элементы
стратегического бизнес планирования,
Задачи семинара:
- рассмотреть в комплексе оперативное и стратегическое управление, опирающееся на
анализ информации различных служб предприятия;
- изучение основных моделей стратегического планирования;
- ознакомление с современными подходами и тенденциями в управлении фирмой,
- изучение методологических основ стратегического анализа;
- изучение процесса целеполагания на предприятии;
- изучение моделей стратегического выбора;
- ознакомление с инструментарием стратегического управления
В результате изучения курса Вы сможете:





понимать экономические процессы, происходящие в обществе; анализировать тенденции
развития казахстанской и мировой экономики и применять экономический и социальнокультурный анализ в стратегическом планировании своей организации;
определять потенциал роста, развития и конкурентных преимуществ своей организации;
овладеть навыками подчинения своей деятельности требованиям профессиональной
этики и миссии организации;
сопоставлять потенциальные возможности развития предприятия и его фактическое
состояние;
овладеть основными методиками планирования, программирования и проектирования
работы предприятий и организаций
Содержание семинара:
Семинар
«Стратегическое
бизнес
планирование»
рассматривает
современные
стратегические подходы к управлению организацией, раскрывает значение определения
стратегических ориентиров компании на этапе плакирования. Семинар изучает основные
применяемые методы планирования и организации работы компании и ее структурных
подразделений. Основные темы семинара: понятие стратегии, подходы к процессу
разработки стратегии развития предприятия, содержание и принципы проведения
стратегического анализа, анализ внешней деловой окружающей среды, анализ ресурсного
1
потенциала предприятия (внутренних возможностей), определение миссии и целей развития
предприятия, модели стратегического выбора и др.
День 1
Понятие стратегии. Стратегическое планирование: сущность, основные понятия и
определения. Анализ внешней деловой окружающей среды. Основные составляющие
внешней среды. Цели анализа внешней среды. Методы реагирования на изменения внешней
среды. Основные типы внешнего окружения. Анализ общей (дальней) окружающей среды
(макроокружения). Система PEST (экономические, социальные, политические и
технологические прогнозы). Структура специфической (ближней) окружающей среды
(рыночного окружения (микросреды)). Конкурентный анализ специфической окружающей
среды. Структурный анализ конкурентного окружения.
День 2
Пять сил конкуренции по М. Портеру. Угроза появления новых конкурентов. Конкуренция
товаров-заменителей. Возможности потребителей. Власть поставщиков. Соперничество
между действующими конкурентами. Система ценностей (цепочка ценностей по М. Портеру).
Понятие, суть и основные цели проведения SWOT-анализа. Процедура проведения SWOTанализа. Определение миссии предприятия и ценностей высшего руководства.
Экономическая, социальная и управленческая «философия» предприятия. «Имидж»
предприятия. Социальная ответственность. Понятие стейкхолдеров. Теория стейкхолдеров.
День 3
Процесс формирования организационной культуры на предприятии. Коммуникативное
поведение предприятия. Внешняя коммуникация. Внутренняя коммуникация и её основные
элементы. Влияние ценностей и организационной культуры предприятия на выбор стратегии.
Формулирование целей. Методы портфельного анализа. Метод «Бостон консалтинг групп»
(БКГ). Стратегии роста предприятия.
МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ
Студенты должны ответственны за чтение назначенных материалов перед началом каждого
занятия. Лекции охватывают ключевые концепции назначенного материала для чтения.
Основная методика обучения – изучение конкретного кейса, групповые обсуждения, и
решение практических задач.
Инструктор семинара: Эльмира Ибраева, PhD.
Опыт работы: Казахстанская Академия Информации и Бизнеса (Вице-президент); КазБизнес
Колледж (Директор); Алматинский Государственный Бизнес Колледж (Директор);
Kазахстанский Институт Информационных Технологий и Управления (Ректор); Проект
Всемирного Банка по неформальному образованию, Флорида, США (Аналитикисследователь, исследовательская работа). Государственный Университет Флориды,
Таллахасси, Флорида, США (Стажировка); Государственный Университет Флориды,
Факультет Экономики, США (Ассистент-исследователь. Ассистент профессора по
макроэкономике); Kазахстанский Институт Информационных Технологий и Управления
(Проректор по международным связям и коммуникациям); Атлас Копко; Казатомпром;
Компания БиоМедСервис; Интергаз (Группа Трактебель); Банк ТуранАлем; Компания Industrial
Трейдинг; Тексака Групп (на руководящих должностях и в департаменте по макетингу).
Участие в консалтинговом проекте компании Kазцинк - Гленкор/IMS (СП Швейцарии,
Австралии, Великобритании).
Автор 3 Книг и 48 статей в научных и периодических изданиях Казахстана и России.
Общественная деятельность:
 Доверенное лицо президента РК, удостоверение № 594, 2005 г.
 Член Восточной Научной Экономической Ассоциации США, 2002-2003 г.
 Участие в спец-проекте Вашингтон Таймз в подготовке специальных репортажей о
Казахстане, для встречи президента РК и президента США, 1997 г.
Опытный практик, сочетающий работу с предоставлением консалтинга и корпоративных
тренингов.
2
Дополнительная информация:
Стоимость обучения за 3-х дневный семинар – 86 700.00 тенге с НДС. В стоимость семинара включены:
обучение, индивидуальное учебное пособие, раздаточный материал, сертификат об окончании, обед и
кофе-брейки, авто парковка на территории КИМЭП
Стоимость корпоративного семинара – 1 080 000.00 тенге с НДС на группу за 3 дня (в группе 15-17
человек)
График семинара: 9:30-17:00, обед 12:30-13:30, перерывы на чай/кофе 11:00-11:15, 15:00-15:15
***
Для участия в семинаре просим заполнить данную форму и отправить в Алматы
по электронной почте (abgd@kimep.kz ; solga@kimep.kz ; alex.bogdanov555@live.com)
или факсам: (727) 2374802, 2374803; тел. 2704300, 2704301
«Стратегическое бизнес планирование»; продолжительность 3 дня
Ф. И.О.
Должность
Полное название компании и формы
собственности; юридический адрес
Банковские реквизиты (р/с, БИК, Кбе)
Необходимо предоставить электронные копии следующих документов:
- копия свидетельства государственной регистрации
- копия свидетельства РНН/ БИН
- копия свидетельства о постановке на учет по НДС
Тел
Факс
РНН компании
Электронный адрес
Оплата за обучение производится до начала семинара.
Просим копию платежного поручения отправить по вышеуказанным факсам.
Александр Богданов,
Менеджер Программы Профессионального Развития
АО «Университет КИМЭП»
3