EUTOP в двух словах

EUTOP в двух словах
Структурная и устойчивая поддержка представления ваших интересов
Для достижения успеха в конкурентной борьбе компании требуется
полностью сконцентрироваться на рынках, продукции, инновациях,
сотрудниках и ближайших конкурентах. В связи с этим, очень часто
недооценивается важность политической коммуникации для компании. Тем не менее, политические решения и нормативные меры
нередко оказывают существенное влияние на успех компании. В
качестве примера можно привести налоги и пошлины, ответственность за качество продукции, экологические нормативы и контроль
над экспортом. Эффективность классических средств представления интересов, наоборот, часто переоценивается. Представительства компаний, ассоциации, агентства по связям с общественность
и юридические компании действительно предоставляют важную
информацию и доводы. Однако участие в политических мероприятиях зачастую не является их специализацией. В рамках постоянно
усложняющихся условий процедурной системы их возможности
становятся все более ограниченными.
То, что архитектор и начальник строительства делают для возведения здания, компания EUTOP делает для структурной и устойчивой поддержки представления интересов с помощью методики
OnePager® и ориентированных на процесс связей с государственными структурами (PSGR®). Основное внимание направлено на
управление процессами, которые необходимо внедрить вместе с
учреждением компанией для внесения ее интересов в политический процесс принятия решения. Так же, как начальник строительства координирует весь процесс на объекте, так и EUTOP следит за
эффективным и рациональным использованием классических
Все большее число компаний сталкивается с неправильным управлением во многих сферах. При этом у них есть убедительные доводы,
объясняющие их обеспокоенность. Существует серьезная потребность в эффективных возможностях участия в важных политических процессах принятия решений. Как минимум с момента подписания Лиссабонского договора формальные и неформальные
структуры, отвечающие за поиск политических решений в ЕС и его
странах-участниках, стали практически закрыты для большинства
заинтересованных лиц. Для этого требуется смена парадигмы
представления интересов: необходима информация и доводы. Однако достаточной является только их передача от соответствующего
лица нужному получателю, в нужное время, в нужном месте и правильным образом. Поэтому для обеспечения эффективной политической коммуникации знание процесса имеет, по крайней мере, такое
же значение, как и знание информации. Без знания процесса добиться успеха невозможно.
Это похоже на ситуацию в строительной компании: даже лучший
план строительства не гарантирует ни получение разрешения на
средств представления интересов с двумя существенными отличиями: с одной стороны «строительная площадка ЕС» охватывает
площадь от Португалии до Финляндии и от Ирландии до Кипра. В
этой связи необходимо учитывать множество уровней принятия
решений и заинтересованных лиц как на уровне Европы, так и на
уровне конкретной страны-участника. С другой стороны, как минимум с момента подписания Лиссабонского договора возросло количество сторон, принимающих решения, и контактных лиц (как и в
случае с получением разрешения на строительство) для компании
из ЕС. В большинстве случаев в процессе принятия решения участвуют Европейские комиссия, совет и парламент. Европейский
совет все более полагается на принцип большинства, а не на принцип единства. Чтобы не допустить принятия какой-либо меры,
больше недостаточно убедить одно государство-участника в своих
взглядах. Помимо этого Европейский парламент не имеет ни правительственных, ни оппозиционных фракций: в отличие от национальных парламентов по каждой теме обсуждения образуется новое
большинство, часто даже по всем фракциям.
проведение работ, ни их завершение точно в срок. Также требуются
услуги архитектора и начальника строительства: архитектор занимается проектированием здания и получением разрешения на
строительство, а начальник строительства координирует весь процесс строительства согласно проекту.
КРАТКАЯ СУТЬ: КОМПАНИЯ ЗНАЕТ СВОИ ДОВОДЫ, EUTOP ЗНАЕТ ОСОБЕННОСТИ
ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ. ВМЕСТЕ МЫ ДОБИВАЕМСЯ УСПЕХА.
– Партнер по структурным процессам с 1990 года