УДК 338.984 А.А. Кайгородцев, д.э.н., профессор Восточно-Казахстанский государственный университет им. С. Аманжолова СТРАТЕГИЯ КОРПОРАТИВНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Обеспечение корпоративной безопасности должно осуществляться на основе стратегии, включающей: а) определение корпоративных интересов; б) характеристику наиболее вероятных внешних и внутренних угроз корпоративной безопасности как совокупности условий и факторов, создающих опасность для реализации жизненно важных интересов корпорации; в) определение и мониторинг факторов, влияющих на устойчивость эффективного функционирования корпорации в краткосрочной и среднесрочной перспективе; г) формирование корпоративной политики, институциональных преобразований и необходимых механизмов, смягчающих воздействие факторов, дестабилизирующих функционирование и развитие корпорации; д) цели и задачи системы корпоративной безопасности; е) определение критериев и параметров состояния экономики компании, отвечающих требованиям корпоративной безопасности и обеспечивающих защиту жизненно важных интересов корпорации и ее стейкхолдеров; ж) механизм функционирования системы корпоративной безопасности на основе применения службой безопасности компании правовых, экономических и административных мер воздействия. Целью функционирования системы корпоративной безопасности является обеспечение надежной защищенности жизненно важных интересов и коренных основ существования корпорации от внутренних и внешних угроз, при которой у руководства компании имеется возможность самостоятельно определять характер и формы производственной или иной деятельности для обеспечения расширенного воспроизводства товаров и услуг в объемах, способствующих эффективному функционированию и устойчивому развитию корпорации. Достижение поставленной цели возможно лишь на основе решения следующего комплекса задач: – обеспечение сохранности материальных и нематериальных активов; – обеспечение экономической безопасности корпорации; – обеспечение информационной безопасности корпорации; – обеспечение экологической безопасности корпорации; – обеспечение производственной безопасности корпорации; – обеспечение личной безопасности собственников и сотрудников корпорации. Стратегия обеспечения корпоративной безопасности должна основываться на вариантных прогнозах развития компании. Многовариантная стратегия позволяет «переключаться» на тот или иной вариант в зависимости от сложившейся ситуации без принятия экстренных, недостаточно проработанных и взаимоувязанных решений. При этом должна быть сформирована система управленческих воздействий на экономику корпорации, позволяющая осуществлять регулирование изменений в структуре производства и способная поддерживать функционирование и развитие корпорации на безопасном уровне. Для обеспечения корпоративной безопасности руководство компании должно осуществлять: а) проведение институциональных преобразований, способствующих координации действий и сближению стратегии различных подразделений корпорации, осуществляющих реализацию стратегии корпоративной безопасности; б) выработку общих принципов экономического и социального поведения для всех участников хозяйственного процесса за счет их максимальной унификации; в) контроль за соблюдением этих правил всеми субъектами корпоративной безопасности; г) создание механизма разрешения и конфликтных ситуаций в процессе функционирования корпорации; д) обучение кадров методам анализа хозяйственной деятельности и оценки инвестиционных проектов с позиций обеспечения корпоративной безопасности; е) гармоничное развитие экономических отношений с внешними заинтересованными лицами.