92 НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННЫХ МЕХАНИЗМОВ

экономика
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННЫХ
МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Э.А. Омаров1, Х.Ш. Абашилов2
Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет1
Всероссийский заочный финансово-экономический институт2
A FEW ASPECTS OF CONTEMPORARY
PRINCIPLES OF MANAGING ENTERPRISES
E.A. Omarov, Kh.Sh. Abashilov
Данная статья посвящена управленческим проблемам
модернизации промышленных предприятий на примере энергетической отрасли.
Ключевые слова: управление предприятием, энергетическая
отрасль, модернизация промышленных предприятий.
This article is devoted to the managerial problems of industrial
enterprises modernization on the example of energy sphere.
Активное реформирование сферы промышленного производства, подведение народного хозяйства
к четвертому этапу постиндустриального развития
требует нового расширительного подхода к источникам его прогресса, к технологическому плацдарму.
Объявленная президентом Российской Федерации
и широко обоснованная программа модернизации
технологических отраслей ставит новые задачи перед
руководителями данных отраслей и менеджерами
предприятий.
Основами технологического прорыва являются ведущие научно-производственные отрасли, но
приоритет среди оных, на наш взгляд, принадлежит
энергетической сфере. Сегодня абсолютно любое
решение в производственной и непроизводственной
областях народного хозяйства требует, прежде всего,
обеспечения энергией. Существует обязательный
круг вопросов, таких как финансовый, кадровый,
промышленный и пр., но каждый из этих вопросов
имеет множество вариантов ответов. Финансовый
вопрос создания и развития новых производственных предприятий или модернизации имеющихся
может быть решен как путем использования имеющегося капитала, так и методами привлечения капитала, а также с помощью широких возможностей
различных форм кредитования. Таким же образом
(в том числе и на короткий срок переходного этапа)
руководители и владельцы предприятий решают
остальной круг вопросов.
Отдельной строкой всегда стоит вопрос энергообеспечения. Притом данный фактор не всегда
зависит от непосредственно владельцев или управленцев предприятия, так как играют роль и другие
факторы, такие как: имеющиеся энергомощности
на территории региона, резерв их роста, возможности создания и присоединения дополнительных
источников энергии, надежность энергосистемы
и множество других. Ранее такого рода вопросы
согласовывались и решались в централизованном
порядке на основании трехсторонних договоров и
договоренностей между властями региона, энергетическими предприятиями региона и самими
промышленными и коммерческими предприятиями. Однако на сегодняшний момент вследствие
энергетической реформы эти проблемы начали расширяться и выходить за рамки отдельных договоренностей и конкретных программ энергетического
обеспечения промышленных предприятий. Это
усложнило работу промышленных предприятий,
и хотя, с одной стороны, развитие конкуренции на
энергетическом рынке увеличило потенциал использования предприятиями электрической энергии, но с
другой стороны, фактически удлинившаяся цепочка
сторон договора, необходимых для его заключения,
сделала высокий рост потребления энергии очень и
очень проблематичным.
Согласно Федеральному закону от 26 марта
2003 г. № 35-ФЗ «Об электроэнергетике» [1] и ряду
других законодательных актов, посвященных реформе энергетической отрасли, были проведены
институциональные изменения как в отрасли в
целом, так и непосредственно на уровне отдельных
предприятий. Главными целями являлись демонополизация отрасли, допуск на рынок производства
и реализации энергии коммерческих компаний,
расширение потенциала энергетической отрасли
и непосредственно производства электрической
энергии и т.д. Основным фактором достижения заявленных целей декларировалось разделение полной
технологической цепочки производства энергии
на три отрасли: производства, транспортировки и
реализации электроэнергии. В данной работе мы
не намереваемся рассматривать ошибочность или
перспективность такой постановки дела, а лишь обратим внимание на некоторые моменты, с которыми
сегодня приходится сталкиваться промышленным
92
Keywords: business management, energy sphere, modernization
of industrial enterprise.
ВЕСТНИК РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК
2011/1
экономика
предприятиям при построении хозяйственных отношений с реформированными предприятиями
энергетической отрасли.
Руководитель предприятия заключает договор
на поставку электроэнергии с сетевой компанией,
которая в свою очередь приобретает энергию непосредственно у ее производителя либо на федеральном
энергетическом рынке. Однако оплата осуществляется
третьим компаниям, в функции которых входит лишь
сбор платежей и расчет с сетевыми энергетическими
компаниями. Рыночная конкуренция, принудительно развернутая в сфере естественной монополии
электроэнергетики, обратилась нерыночными формами воздействия на промышленные предприятия.
В абсолютном большинстве регионов компании по
сбору платежей за электроэнергию были созданы под
эгидой муниципалитетов и региональных властей
либо подконтрольны лицам аффилированным с властями. Такая ситуация характерна как минимум для
регионов Северного Кавказа (Республика Дагестан и
непосредственно город Махачкала)* [3], Приморском
крае (г. Хабаровск), и в условиях кризиса производства и отсталых форм развития производства явно
проявляется в виде проблем с энергообеспечением
промышленных предприятий. В сфере строительства
и металлообработки доля электроэнергии очень
высока, а ее роль просто неоценима. А предприятия
поставлены в жесткие рамки взаимоотношений с
руководством муниципалитета и региона вне зависимости от качества денежных расчетов непосредственно с поставщиками энергии. Исполнительная
власть на местах использует малейшие поводы для
задержек платежей, а иногда и вовсе без каких-либо
оснований с целью давления на предприятия, подведения их под контроль аффилированных лиц
либо в целях мягкой «национализации», т.е. передачи
контрольной доли или пакета акций в собственность
региона/муниципалитета. Предприятие, которому
поставщики энергии/сетевые компании, вследствие
несвоевременно поступающих платежей начисляет
пени и ограничивает электроснабжение, начинает
лихорадить. Производственные циклы попадают
в зависимость от политических и общественных
задач, которые ставятся перед руководителем предприятия.
Нет определенного рецепта, как бороться с
давлением в форме ограничения энергоснабжения.
Здесь должна быть проявлена четкая воля руководителя как стратегического защитника интересов
предприятия, в том числе обращение в надзорные
и правоохранительные органы. Однако для крупных
предприятий есть некоторые предложения, которые
могут послужить толчком для развития собственного производства энергии и в перспективе полного
самообеспечения электроэнергией.
Дагестанский филиал ОАО «РусГидро» активно
продвигает на рынок инвестиций готовый продукт
под названием «Прометей». Это модульная система
малых гидроэлектростанций (ГЭС), применимая в
условиях как плоскогорья, так и на равнине. Технические характеристики «Прометея» удовлетворяют
всем необходимым требованиям, запуск уже целой
серии малых ГЭС в условиях высокогорного Дагестана произведен успешно. Речь идет в данном
случае именно об инвестициях, т.е. долевом участии
в процессе производства энергии, однако, на наш
взгляд, стоит присмотреться к другим формам
взаимодействия.
Крупные предприятия оборонного профиля
Республики Дагестан, металлургические заводы
Приморского края имеют мощные производственные базы и финансовый потенциал. Однако возможности развития ограничены, в том числе и за
счет высокой стоимости электроэнергии, а также
вследствие нерыночного механизма расчетов по ней.
В условиях высокой обеспеченности водными ресурсами промышленные предприятия этих областей (а
впоследствии на их примере и остальные регионы)
имеют возможность с нуля создать собственное
энергетическое производство полного замкнутого
типа с возможным расширением «производствопотребление-обмен».
Согласно данным Дагестанского филиала
ОАО «РусГидро» в среднем цена 1 МВт мощности
при способе производства на основе модульной
системы «Прометей» составляет порядка 30 млн
рублей** [2]. Средняя себестоимость производства
1 КВт·ч составляет порядка 89 коп. (по Республике
Дагестан) при тарифе на электроэнергию в РД для
промышленных предприятий 2,09 руб.
Создание и развитие собственных источников
электроэнергии должно являться приоритетным
направлением для руководителей крупных промышленных предприятий.
* На примере ООО «Энергосбыт-1» (г. Махачкала) http://www.chernovik.net/print.php?new=11485
** На основании расчетной мощности и отчетной стоимости
Гунибской ГЭС
ЛИТЕРАТУРА
1. Федеральный закон от 26 марта 2003 г. № 35-ФЗ «Об
электроэнергетике».
2. Инвестиционная программа развития Дагестанского
филиала ОАО «РусГидро» за 2010 г.
3. www.chernovik.net
Омаров Эльдар Ахкубегович, к.э.н., доцент кафедры «Промышленное и гражданское строительство» Комсомольского-на-Амуре
государственного технического университета,
тел: +7 (4217) 25-06-00; +7(988) 469-69-69.
Абашилов Хаджи-Мурад Шехмагомедович, к.э.н., ст. преподаватель кафедры «Финансы, бюджет и страхование» Всероссийского
заочного финансово-экономического института,
тел: + 7 (499) 396-78-08, +7 (926) 586-71-51, e-mail: hama@bk.ru
ВЕСТНИК РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК
2011/1
93