Kiev, Ukraine, +38 044 3606883, +38 044 3825633, admin@trainingforce.ua, www.trainingforce.ua Системное стратегическое мышление при принятии решений ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ТРЕНИНГА: Помочь руководителям и менеджерам помощь в принятии решений, касающихся работы подчиненных им подразделений и рабочих групп на основе системного стратегического мышления. Данный курс полезен руководителям, менеджерам и управленцам различного уровня, а также сотрудникам, ответственным за стратегически важные участки работ. После прохождения тренинг-семинара участники смогут: систематизировать свои знания, опыт и навыки в области принятия управленческих решений и получить основу для их дальнейшего совершенствования; уменьшать возникающие принятии решений финансовые, временные и отношенческие риски; выявлять необходимость принятия решения и его глубину; сосредотачиваться на ключевых для конкретной ситуации этапах принятия решений и использовать наиболее подходящие им техники на каждом этапе. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА Стратегическое мышление как оно есть. Личный опыт принятия стратегических решений. Когда необходимо системное стратегическое мышление. Что происходит в процессе системного стратегического мышления. Психофизиология стратегических решений. «Разумные эмоции». Охват системного стратегического мышления. Сферы системного стратегического мышления. Эффективность стратегического решения. Критерии эффективности и факторы, на нее влияющие. Цель принятия решения. Когда решение принимать не нужно. Когда отказ от решения ошибочен. Когда решения принимать уже поздно: упреждать или реагировать. Кто должен принимать решения. Учет побочных эффектов. Оценочная система: только ли «люди-время-деньги»? Сложность и неопределенность ситуации и последствий. Как принять трудное решение. Стратегическое мышление применительно к организации. Создание рабочих групп для стратегического анализа ситуации и принятия решений. Развитие групповой динамики. Создание взаимного уважения и доверия при групповой работе. Распределение ролей в рабочей группе. Особенности работы группой на пути от проблемы к обеспечению выполнения решения. Усиление и развитие групповой динамики. Экспресс-технология интервизионных групп. Практические техники поиска решения при: анализе ситуации (проблем и возможностей), формулировании ключевых задач, определении критериев эффективных и результативных решений, разработке решений и создании плана обеспечения выполнения решений. Пространство и динамика стратегического мышления. Принятие решений, решение проблем по Д. Колбу. Контекст принятия решений. Вовлеченные ресурсы. Метод 6М. Техники переключения «точки сборки». Основания при принятии системных стратегических решений. Ключевые факты/мнения/предположения. Исследование ситуации. Методы рыбьего скелета, SWOT-анализ и др. Этапы принятия системного стратегического решения: от сбалансированной решительности до дерева решений.