МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Бахута Наталья, студент, Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
ГАПОУ ТО «Ялуторовский аграрный колледж» г. Ялуторовск
Руководитель Гильгенберг И.В.
МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе
играет
маржинальный
анализ,
который
называют
еще
анализом
безубыточности или содействия доходу. Его методика базируется на
изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических
показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и
прибылью, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при
заданном значении других.
Маржинальный анализ широко применяется в странах с развитой
рыночной экономикой. Он позволяет:
а) более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и
на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и
прогнозирования ее величины;
б) определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности),
постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов;
в) установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;
г) исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины
прибыли;
д) обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений,
касающихся
продукции,
изменения
ценовой
производственной
политики,
вариантов
мощности,
оборудования,
ассортимента
технологии
производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью
минимизации затрат и увеличения прибыли [1].
Методика анализа рентабельности, применяемая на российских
предприятиях,
не учитывает взаимосвязи «затраты-объем-прибыль». По
данной методике уровень рентабельности не зависит от объема продаж, так
как с изменением последнего происходит равномерное увеличение прибыли
и суммы затрат. В действительности, и прибыль, и издержки предприятия не
изменяются пропорционально объему реализации продукции, поскольку
часть расходов является постоянной.
На современных предприятиях метод директ-костинг применяется в
нескольких вариантах: классический директ-костинг, предполагающих
калькуляцию
по
прямым
затратам,
система
переменных
затрат
-
калькулированние осуществляется по переменным затратам, в которые
входят прямые расходы и переменные косвенные расходы, система учета
затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей.
Компании обычно оптимизируют издержки за счет сокращения
расходов на производство и продажу готовой продукции.
Как правило,
производители знают заранее, за сколько они смогут реализовать тот или
иной продукт.
Поэтому первостепенной становится задача разработать
товар, себестоимость которого была бы достаточно низкой для обеспечения
необходимого уровня прибыли.
Этого можно достигнуть, если внедрить на предприятии концепцию
таргет-костинга (target costing). Впервые данный подход к ценообразованию
был применен в 1965 году одной из крупнейших японских автомобильных
корпораций. Подавляющее большинство компаний Страны восходящего
солнца продолжают использовать его и сейчас. Таргет-костинг позволяет поновому взглянуть на взаимозависимость цены, прибыли и себестоимости [3].
Задача традиционных систем ценообразования (например, стандарткостинга) – обеспечить определенный уровень прибыльности фирмы. В итоге
многие важные факторы, например качество продукции, могут остаться «за
кадром».
Внедрение
таргет-костинга
позволяет
избежать
описанных
проблем. Результат – работа компании станет приносить больше прибыли
учредителям, акционерам и инвесторам. Организации смогут значительно
сэкономить
на
разработке
нового
продукта.
Кроме
того,
должны
уменьшиться и расходы на маркетинг: новый товар будет удовлетворять
потребности целевых клиентов как по качеству, так и по цене [2].
Недостатки этого метода:
- смешиваются затраты по производству конкретного вида продукции и
затраты самого предприятия, следовательно, если предприятие сокращает
объем продаж, то себестоимость продукции становится выше;
- себестоимость продукции искажается, следовательно, необоснованные
цены, снижается конкурентность продукции.
Стандарт-костинг хорош:
- если на предприятии производится один продукт или несколько, но в
небольшом объёме;
- сумма общепроизводственных расходов существенно меняется от периода к
периоду;
- при наличии долгосрочных контрактов на выполнение определенного вида
работ [1].
Литература
1. Палкина Е.С. Маржинально-стоимостной подход к ценообразованию в
системе управления стоимостью компании // Экономический
анализ:
теория и практика № 21 (276) – 2012. С. 10-18.
2. Рассказова-Николаева С.А. «Директ-костинг». Правдивая себестоимость.
2-е изд., перераб. И доп. М.: Книжный мир, 2009.
3. Носова И. Л. Сравнительный анализ методов Direct Costing и Absorption
Costing для принятия управленческих решений // Экономический анализ:
теория и практика № 29 (284) - 2012.