Очирова А.Б - Финансовый Университет при Правительстве РФ

НЕОБХОДИМОСТЬ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ
СОЗДАНИЯ ФИРМЫ
Очирова А.Б.
Научный руководитель:
доцент к.э.н. Кабанова Н.А.
Финансовый университет при
Правительстве Российской Федерации
С развитием рыночных отношений проблема обеспечения безопасности
организации выдвигается на передний план, но, к сожалению, зачастую
предприниматели не до конца понимают, что представляет собой безопасность
организации. И поэтому изначально неправильно подходят к построению
системы безопасности предприятия. Сначала они создают свое предприятие, и
только потом внедряют меры по обеспечению его безопасности, которые
возможно уже не будут эффективными. В Федеральном законе от 28 декабря
2010г. №390 «О безопасности» прописаны основные принципы обеспечения
безопасности среди которых числится «приоритет предупредительных мер в
целях обеспечения безопасности».
Рассматривая систему построения и создания своего бизнеса, мы можем
условно разделить ее на три этапа:

Определение с тем, что мы должны делать, то есть выбор отрасли и
специфики нашего бизнеса.

Выбор
организационно-правовой
формы,
для
определения
источников создания уставного капитала фирмы, а так же дальнейшей
ответственности участников.

Разработка
организационной
структуры
для
целостного
функционирования фирмы.
На каждом этапе мы должны принимать во внимание все те угрозы и
риски, которые можем понести, и в соответствии с этим выстраивать свою
систему безопасности. Именно поэтому создание системы безопасности
организации должна идти параллельно с созданием самой фирмы.
Под
безопасностью
организации
стоит
понимать
комплекс
экономических, правовых, организационных, силовых, инженерно-технических
и социально-психологических мер, которые все вместе и составляют систему
обеспечения безопасности. Наглядно это можно представить в виде замкнутой
цепи, которая ограждает предприятие от внешних и внутренних угроз.
Элементами этой цепи являются виды безопасности. Приоритетность их
исполнения имеют разное значение для каждой отрасли хозяйствования. Так, к
примеру,
для машиностроения в приоритете стоит научно-техническая
безопасность, а для сельского хозяйства – это экологическая. Все это зависит от
специфических особенностей
предприятия.
Создавая предприятие нужно
обязательно учитывать риски отрасли.
Так же построение системы экономической безопасности очень важно
учитывать организационно-правовую форму предприятия. Рассмотрим, на
примере, товариществ, у которых существуют свои слабые стороны, которые
несут угрозу безопасности организации. Такие, как:

Несовместимость
интересов между участниками, что ведет к
несогласованной внутренней и внешней политике организации, что может
привести к убыткам или же полному банкротству предприятия;

Каждый участник товарищества полностью отвечает по долгам
предприятия. Он несет ответственность не только за свои управленческие
решения, но и за решения другого участника;

Ограниченная финансовая обеспеченность фирмы, развитие требует
новых капиталовложений;

Сложно определить меру каждого участника в доходе фирмы, это
ведет к возникновению конфликтов по распределению прибыли организации.
Обычно в таких товариществах из-за ограниченности финансовых
ресурсов
участники
самостоятельно
выстраивают
систему обеспечения
безопасности фирмы или, как часто это случается, пренебрегают ей, что может
привести к весьма плачевным результатам.
На последнем этапе, исходя из приоритетности этих направлений, для
организации строится и система внутренних органов, которая решает
определенные задачи и отвечает на вызовы окружающей среды, то есть
выстраивается своя организационная структура.
На практике различают
огромной количество типов организационных структур: линейная, линейноштабная, матричная, дивизионная, бригадная структура и т.д. Но не все они
являются эффективными для определенного типа организаций.
рассмотреть
построение
системы
безопасности
при
Если
матричной
организационной структуре. В первую очередь мы выявляем ее недостатки:

Разграничение ответственности за
работу по проекту или по
подразделению;

Постоянное
контролирование
соотношения
ресурсов
для
определенного проекта или всего подразделения;

Большая нужда в высококвалифицированном персонале, большие
издержки на его обучение;

Возможные
конфликтные
ситуации
между
руководителем
подразделения и отдельного проекта.
С помощью специально разработанных мер система обеспечения
безопасности организации должна уметь предупреждать и предотвращать
появление подобных ситуаций. К примеру, создание специальных стандартов
реализации проектов, поможет избежать появлению конфликтных ситуаций
между руководством подразделения и проекта. Хорошо продуманная система
кадров может устранить необходимость в дополнительном обучении персонала.
Так же внедрение этой системы может себе позволить только большая
организация
с
высокой
корпоративной
культурой
и
квалификацией
сотрудников, как, к примеру, фирма «Тойота», но никак не небольшое
хозяйственное товарищество.
Таким образом,
можно заметить, что на каждом этапе создание
организации существуют свои риски, которые изначально не рассматриваются
предпринимателями. Они выявляются позже, когда проблема уже существует и
для ее решения требуются дополнительные капиталовложения, которых у фирм
очень часто не бывает. Хотя, возможно, эти угрозы можно было предупредить
еще на этапе создания организации, тем самым уменьшить свои финансовые
потери.
Список литературы:
1.
Федеральный закон от 28 декабря 2010 г. N 390-ФЗ «О
безопасности».
2.
Гапоненко В.Ф., Беспалько А.Л., Влаской А.С. Экономическая
безопасность предприятий. Подходы и принципы. – М: Издательство Ось-89»,
2007
3.
Белокур
Вячеслав
Владимирович.
Угрозы
экономической
безопасности предприятия. – M.: 2010
4.
Колоколова,
Е.
О. Кооперация
как
форма
самоорганизации
населения [Электронный ресурс] // Теория и практика общественного развития.
– 2010. – № 3. — С. 1-4