СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ
НЕДВИЖИМОСТЬЮ В МЕГАПОЛИСЕ:
КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА АКТИВАХ
Докладчик:
Александр Шарапов
Президент Группы компаний NAI Becar
Москва, 20 ноября 2014 г.
ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ
Недвижимость предприятий обладает схожими ПОТРЕБНОСТЯМИ:
 Создание реестра
недвижимых активов.
 Централизация управления активами,
создание стандартов и
стратегии управления.
 Снижение затрат
на содержание недвижимости.
 Увеличение доходов от недвижимости,
не участвующей в производстве.
 Привлечение инвестиций в развитие
активов.
РЕЗУЛЬТАТ
 Рост
эффективности
промышленных
предприятий;
 Создание
источника
дополнительных
доходов.
Недвижимость может приносить существенную выгоду
промышленным предприятиям.
Стр. 2 из 10
ФОКУС НА НЕДВИЖИМОСТЬ
КОРПОРАТИВНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ
ПРЕДПРИЯТИЯ
ПРОФИЛЬНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ,
задействованная в
производственных процессах
Возможности для оптимизации:
• Сокращение затрат
НЕПРОФИЛЬНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ,
не задействованная в
производственных процессах
Возможности для оптимизации:
• Максимизация доходов;
• Увеличение капитализации недвижимости.
СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
реальный и надежный источник дохода
КОМПЛЕКСЫ КОРПОРАТИВНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В КРУПНЫХ ГОРОДАХ
максимальный эффект и потенциал для развития
Стр. 3 из 10
СТРАТЕГИЯ КАК РЕШЕНИЕ
ЦЕЛИ СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ
НЕДВИЖИМОСТИ
 Изменение роли недвижимости в хозяйственной деятельности предприятия;
 Высвобождение ресурсов (разгрузка предприятия от непрофильной деятельности);
 Повышение конкурентоспособности предприятия;
 Адаптация международного опыта управления корпоративными активами.
Внедрение СТРАТЕГИИ
позволит создать надежный
МЕХАНИЗМ, основанный на
ЕДИНЫХ СТАНДАРТАХ
Стр. 4 из 10
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬ
Создание специального
Департамента
управления недвижимостью
Передача функции
развития недвижимости на
аутсорсинг
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С НЕДВИЖИМОСТЬЮ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД
Базис – особенности объектов
недвижимости
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Базис - стратегия развития
предприятия
Стр. 5 из 10
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД
Значимость для профильного бизнеса
низкая
средняя высокая
Матрица действий по управлению корпоративной недвижимостью
• Улучшение состояния
• Оптимизация объектов
• АННЭИ;
объекта;
недвижимости;
• Проведение редевелопмента. • Повышение уровня PM-услуг; • Улучшение стандартов
• Повышение уровня FM-услуг. управления.
• АННЭИ;
• Продажа объекта;
• Реализация концепции
• Проведение редевелопмента. наилучшего использования
объекта.
• Разработка стандартов
управления и эксплуатации.
• Продажа объекта.
• Фокус на эффективном
производстве;
• Сокращение затрат.
• Продажа объекта.
низкое
Меры по повышению
привлекательности
среднее
Состояние объекта
Меры по
стандартизации
высокое
Меры по
снижению затрат
Стр. 6 из 10
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Корпорация
Бизнес
стратегия
Стратегия
управления
корпоративной
недвижимостью
Стратегия
Управления
Портфель
Недвижимости
Профильная
Управление корпоративной
недвижимостью
Управление активами
• Управление рисками;
• Отчет по доходам/расходам;
• Строительство/Покупка/Аренда; • Максимизация прибыли;
• Аренда/Продажа.
• Инвестиции.
Развития недвижимости
Строительство
Стратегия
Эксплуатации
Непрофильная
Концепция развития
территории
АННЭИ
Facility-Management
Организация
Процессы
Сервисы
Затраты
Стр. 7 из 10
РОССИЙСКИЙ ПОДХОД (NAI BECAR)
МЕТОДИКА
Методика внедрения схемы эффективного управления для крупнейшего российского предприятия,
имеющего около 60 промышленных площадок на территории 14 субъектов России.
Диагностика
Анализ
Разработка
(планирование)
Развертывание
(внедрение)
Оптимизация
Управление и
Эксплуатация
Контроль
Быстрое внедрение
Инвентаризация
Диагностика
(экспресс
анализ)
Оценка
эффективности
производств.
процессов
Оценка
эффективности
непрофильной
недвижимости
Внедрение
продукта на
базе «1С
Управление»
Передача
эксплуатации
на аутсорсинг
Разработка
стандартов
управления
Внедрение
стандартов
управления
Концепция
наилучшего
использования
Внедрение
учета затрат
Поддержка и
оптимизация
стандартов
управления и
эксплуатации
Контроль
исполнения
Реализация
концепции
наилучшего
использования
Осуществляется ЕДИНЫМ ЦЕНТРОМ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ И ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
Стр. 8 из 10
ВИДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА
КОРПОРАТИВНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ В КРАТКОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ



Доходы от управления портфелем недвижимости консолидированы;
Капитализация портфеля корпоративной недвижимости максимизирована;
Система эксплуатации активов оптимизирована, уровень расходов снижен.
КОРПОРАТИВНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ
Единый центр управления
корпоративной
недвижимостью
Привлечение внешних
профессионалов
Использование научных
методологий и
международного опыта
Корпоративная НЕДВИЖИМОСТЬ,
ПРИНОСЯЩАЯ РЕАЛЬНЫЙ ДОХОД промышленному предприятию,
влияющая на ОЗДОРОВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ЦЕЛОМ.
Стр. 9 из 10
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Александр Шарапов
Президент
Группы компаний NAI Becar
Стр. 10 из 10