РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОСТЬЮ
И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
А.В. ТИМОШЕНКО
РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
УДК 338.45
Р А З Р А Б О Т К А М О Д Е Л И У П РАВЛЕНИЯ
КО Н К У Р Е Н Т О С П О С О Б Н О С Т ЬЮ
П Р О М Ы Ш Л Е Н Н О Г О П Р Е Д П РИЯТИЯ
А.В. Тимошенко
Институт региональных
экономических исследований
Определяется сущность понятий конкурентоспособности
и управления конкурентоспособностью предприятия. Рассматривается модель управления конкурентоспособностью
и определяются пути повышения конкурентоспособности
предприятия. Доказывается, что представленная модель решает вопросы управления конкурентоспособности поэтапно, а также учитывает возможные изменения, происходящие во времени.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, управление конкурентоспособностью, конкурентные
преимущества.
DEVELOPMENT OF MODEL
OF MANAGEMENT COMPETITIVENESS
GROWTH OF THE INDUSTRIAL
ENTERPRISE
A.V. Timoshenko
In article the essence of concepts of competitiveness and management of competitiveness of the enterprise is defined. The
model of management is considered by competitiveness and
ways of increase of competitiveness of the enterprise are defined. It is proved that the model presented in article to resolve
issues of management of competitiveness step by step, and also
to consider the possible changes happening in time.
Keywords : competition, competitiveness, management of the
competitiveness, competitive advantages.
Одной из важнейших характеристик предприятия,
как экономического субъекта, является его конкурентоспособность. Успешное функционирование предприятия на рынке возможно лишь при постоянном
поддержании конкурентоспособности.
Существует много определений термина «конкурентоспособность». Наиболее показателен для отраслевых предприятий с точки зрения автора, следующий:
Конкурентоспособность — это многоуровневое,
многоаспектное понятие, характеризующее динамическое, управляемое свойство объекта оценки, определяемое совокупностью конкурентных преимуществ
и слабостей и выраженное в способности выдержать
конкуренцию в системе рыночных отношений в рассматриваемый период времени [2].
Это понятие рассматривается на уровне национальной, региональной экономики, отраслевом уровне и предприятия в целом. Оно является базовым для
предприятия и его необходимо рассматривать в трех
взаимосвязанных аспектах: 1) уровень предприятия;
2) уровень производства; 3) уровень продукции.
Главные образующие на уровне продукции: качество, полная цена продукции, которая формируется
за счет приобретения, владения и утилизации товара,
сроки поставки, послепродажное обслуживание, а
также информационная поддержка изделий на всем
жизненном цикле.
Показатели конкурентоспособности на уровне
производства: трудоемкость производства промышленной продукции, уровень затрат и потерь на производство, длительность производства продукции,
квалификация персонала предприятия, качество производимой продукции и её соответствие требованиям
заказчика.
Показатели конкурентоспособности на уровне
предприятия: стоимость предприятия, техническая
оснащенность рабочих мест, управленческие технологии, организационная система, человеческий капитал,
техническая и инвестиционная политики.
Конкурентоспособность предприятия носит относительный характер, выражая отличия развития
данной фирмы от развития конкурентных фирм по
степени удовлетворения своими товарами потреб-
ВЕСТНИК РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК
2013/2
51
52
УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОСТЬЮ
И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
А.В. ТИМОШЕНКО
РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ности людей и по эффективности производственной
деятельности. Кроме того, конкурентоспособность
предприятия характеризует возможности и динамику
его приспособления к условиям рыночной конкуренции.
Конкурентоспособность объекта определяется по
отношению к конкретному рынку либо к конкретной
группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка.
Отметим, что в условиях рыночных отношений
конкурентоспособность характеризует степень развития общества: чем выше конкурентоспособность
страны, тем выше жизненный уровень в этой стране.
Для успешного функционирования на конкурентном рынке предприятие должно обладать преимуществами перед своими основными конкурентами.
Основой конкурентных преимуществ служат уникальные активы предприятия. На рис. 1 представлены
основные рыночные элементы конкуренции, определяющие место предприятия в отрасли [3].
Важнейшим свойством конкурентоспособности
фирмы является возможность оказать на нее влияние,
т.е. управлять конкурентоспособностью. Это свойство особенно важно с практической точки зрения,
поскольку оно прямо свидетельствует о том, что у
фирмы должны быть рычаги воздействия на факторы,
обеспечивающие ей тот или иной уровень конкурентоспособности — факторы конкурентоспособности.
Изменяя характер проявления факторов конкурентоспособности, фирма может управлять уровнем своей
конкурентоспособностьи, улучшая при этом конкурентные позиции на рынке. Факторы конкурентоспособности фирмы — явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и
социально-экономической жизни общества, которые
вызывают изменение абсолютной и относительной
величины затрат на производство и реализацию продукции, а в результате — изменение уровня конкурентоспособности самого предприятия.
Управление конкурентоспособностью в долгосрочном аспекте позволяет значительно снизить степень неопределенности развития фирмы, повысить
ее рыночную устойчивость, обеспечить потенциал
стабильного развития. Управление конкурентоспо-
Элементы рыночной конкуренции
собностью на уровне фирмы представляет собой
управление процессом формирования, поддержания
конкурентных преимуществ и преодоления конкурентных слабостей [4]. Основная цель управления
конкурентоспособностью фирмы — создание конкурентных преимуществ, их постоянное усиление
при одновременном снижении негативного влияния
слабых сторон организации. Известно, что сильные
стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна
стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны
— это предмет пристального внимания со стороны
руководства, которое должно делать все возможное,
чтобы избавиться от них. Например, большинство отраслевых предприятий следят за производственными
факторами: территориальное расположение и использование мощностей, стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками, насколько эффективно используются производственные мощности,
есть ли недозагрузка и существуют ли возможности
для расширения производственной базы.
Необходимо отметить, что управление конкурентоспособностью организации рассматривается в контексте управления конкурентоспособностью товара,
вследствие их сильной взаимосвязи. Сущность управления конкурентоспособностью организации реализуется через управление отдельными конкурентными
преимуществами и факторами конкурентоспособности организации, через управление на основе использования стратегических, тактических, оперативных
планов деятельности, через управление на основе экономико-математического моделирования.
Для повышения эффективности управления
предприятием предлагается под управлением конкурентоспособностью предприятия понимать непрерывный процесс целенаправленного воздействия
на бизнес-процессы предприятия, способствующий
формированию и укреплению конкурентных позиций
предприятия в условиях рынка. Управление конкурентоспособностью предприятия сводится к формированию конкурентных преимуществ во всех сферах
деятельности предприятия, но не отдельными блоками воздействия, а комплексным, целенаправленным
решением задач по управлению конкурентоспособностью предприятия.
Главная цель в управлении конкурентоспособностью предприятия — формирование конкурентоспособности товара (услуги, технологии) на выходе, а
достигнута она будет при целенаправленном обеспечении конкурентоспособности предприятия, как на
входе системы, так и во время преобразований. Поэтому, важным элементом любой системы, в том числе и системы управления конкурентоспособностью
предприятия, является формирование обратной связи. Этот элемент системы имеет наиболее значимую
роль, так как от эффективности построения обратной
ВЕСТНИК РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК
2013/2
Р ИС. 1.
УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОСТЬЮ
И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
А.В. ТИМОШЕНКО
РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
связи, правильной ее оценки, интерпретации и подбора корректирующих воздействий зависит общая эффективность функционирования системы управления
конкурентоспособностью предприятия.
В качестве обратной связи в системе управления
конкурентоспособностью предприятия должна быть
оценка конкурентоспособности предприятия, которая направлена на оперативное выявление отклонений в системе и их локализацию (рис. 2).
В системе управления конкурентоспособностью
предприятия объектом управления служат конкурентные преимущества предприятия, которые являются
ключевыми факторами, компетенциями, обеспечивающими предприятию более выгодное, в сравнении
с конкурентами, положение, а также достижение
стратегических и тактических целей при оптимальном расходе всех видов ресурсов. В основе системы
управления конкурентоспособностью предприятия
находятся три взаимосвязанные подсистемы: обеспечивающая, управляющая и управляемая. Основы
управления конкурентоспособностью предприятия
заложены в управляющей подсистеме. Наиболее значимые функции работы этой подсистемы следующие:
— определение стратегических целей, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия;
— трансформация стратегических целей в тактические (оперативные), определение ресурсов для их
достижения;
— определение необходимых функций управления и
методов управления;
— ориентация структуры управления, в том числе организационной, на достижение стратегических и
тактических целей.
Именно в этой подсистеме устанавливаются цели,
формируются задачи, вырабатываются методы и
структура управления.
Затем необходимо обеспечить функционирование
внутренних процессов за счет реализации конкурентных преимуществ в обеспечивающей подсистеме.
Здесь сконцентрированы бизнес-процессы, имеющие
вспомогательный характер, но за счет приобретения
конкурентных преимуществ в данной подсистеме
можно значительно повысить конкурентный потенциал предприятия, а также конкурентоспособность
продукции. Ее основные задачи:
— формирование корпоративной информационной
системы;
— осуществление оценки ресурсов на «входе» в систему (персонал, сырье, комплектующие, инновации).
В заключительную очередь управленческие воздействия должны быть направлены на управляемую подсистему. Здесь происходят разработка и реализация
мероприятий по функциональным областям, направленных на достижение стратегических и тактических
целей по различным направлениям.
Таким образом, методы управления конкурентоспособностью предприятия на основе управления
конкурентоспособности реализуются через анализ
эффективности использования факторов, составляющих модель оценки конкурентоспособности предприятия, и позволяют лучше взглянуть на возможности
предприятия управлять конкурентоспособностью.
Представленная модель управления конкурентоспособностью организации позволяет структурировано
решить вопросы управления по этапам, а также учитывает динамику процессов во времени. Отметим
что, выполняя функции обратной связи, оценка конкурентоспособности предприятия, становится одним
из основных инструментов формирования и обеспечения конкурентоспособности предприятия в современных условиях функционирования предприятий.
ЛИТЕРАТУРА
1.
2.
3.
4.
Р ИС. 2.
Структура обеспечения конкурентоспособности предприятия [1]
ВЕСТНИК РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК
Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2010.
С. 592.
Савельева Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учеб. Ростов н/Д: Феникс, 2009.
С. 384.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учеб. пос. М.: Эксмо, 2004.
544 с.
Четыркина Н.Ю. Управление конкурентоспособностью предприятия: учеб. пос. М.: 2007. С. 185.
Тимошенко Антон Владимирович,
аспирант Института региональных экономических исследований
119002, г. Москва, пер. Сивцев Вражек, д. 29/16,
тел.: +7 (915) 417-25-82,
е-mail: Anton.timoshenko@gmail.com
2013/2
53