ЛК Проектирование организационной структуры

Национальный исследовательский
Томский политехнический университет
Проектирование
структуры предприятия
Тухватулина Л.Р.,
канд.филос.наук
доцент каф. МЕН ИСГТ
Томск 2015
Дивизиональная организационная
структура
Высший руководящий орган
фирмы
Функциональные
подразделения
Отделение 1
НИОКР
Производство
Маркетинг
Штабные
подразделения
Отделение 2
НИОКР
Производство
Маркетинг
Отделение 3
НИОКР
Производство
Маркетинг
Продуктово-рыночные единицы, специализированные по
продуктам, территории или потребителям
Достоинство и недостатки
дивизионального типа
Преимущества
-существенно ускоряет
реакцию предприятия на
изменения;
-децентрализация
управления;
-формирование центров
прибыли.
Недостатки
-рост иерархичности;
-формирования
промежуточных уровней
управления;
-дублирование функций
управления на разных
уровнях.
Матричная организационная структура
Акционерное общество
ПРЕЗИДЕНТ
Научноисследовательский
центр инноваций
Функциональные
службы
предприятия
Опытное
производство
Серийное
производство
Директор проекта № 1
ЦЕЛЬ 1
Директор проекта № 2
ЦЕЛЬ 2
Директор проекта № 3
ЦЕЛЬ 3
Характеристики матричного типа:
•
•
•
Позволяет подчинить всех необходимых
исполнителей.
По окончании работ все исполнители могут
возвратиться в состав своих
подразделений.
Создание целесообразно когда имеется
необходимость в освоении ряда новых
сложных изделий в сжатые сроки или
различные усовершенствования, когда
организация должна быстро реагировать на
конъюнктурные изменения рынка.
Достоинство и недостатки матричного типа
Преимущества
лучшая ориентация на проектные
цели и спрос;
более эффективное текущее
управление;
более гибкое использование
кадров организации и их
специальных знаний;
относительная автономность
проектных групп;
улучшение функции контроля
отдельных задач проекта;
 возможность применения
эффективных методов планирования
и управления;
есть конкретное ответственное лицо
за исполнение проекта;
создание условий для сокращения
времени достижения цели.
Недостатки
 необходимость постоянного
контроля за соотношением сил
между задачами управления по
определенным программам
(проектам) и другими
подразделениями;
 трудность установления
четкой ответственности за
работу по заданиям
подразделений и выполнение
функций целевого назначения;
 возможность нарушения
установленных правил и
стандартов, принятых в
функциональных
подразделениях;
 затруднена адаптация
сотрудников во вновь
созданном коллективе.
4. Типы производственных структур
предприятия
•
Производственная структура предприятия –
совокупность основных, вспомогательных и
обслуживающих подразделений
предприятия, обеспечивающих переработку
входы системы в ее выход.