«Стратегический менеджмент»

«Стратегический менеджмент»
Цели
Задачи
Ожидаемые
результаты
Формирование знаний, навыков и способностей, позволяющих выявлять и
анализировать основные для организации проблемы управления и
разрабатывать стратегические решения, направленные на долгосрочное
развитие организации
-сформировать
у
аспирантов
представления
об
особенностях
стратегического управления предприятием или организацией в условиях
нестабильной, быстро изменяющейся среды;
- приобрести теоретические знания и практические навыки по определению
возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа
внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;
- выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на основе
стратегического анализ;
- изучить возможные варианты стратегий, методы разработки
стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или
организации;
- овладеть приемами осуществления стратегических изменений в
организации, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии;
- сформулировать практические навыки разработки мероприятий по
реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;
- изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля
реализации стратегии.
знать:

значение стратегии для развития госзакупок;

методику анализа привлекательности отрасли, в том числе модель пяти
конкурентных сил Портера;

методику анализа конкурентов и анализа сегментации рынка,
особенности вертикальной сегментации;

методы анализа внутренней среды в области государственных и
муниципальных закупок;

методы портфельного анализа в области закупок;

способы достижения и реализации конкурентных преимуществ в
области закупок;

роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии в области
закупок.
уметь:

применять анализ отраслевой структуры для прогнозирования
прибыльности в области госзакупок;

выявлять факторы динамики конкуренции в госзакупках;

проводить все стадии анализа рыночной сегментации: определение
переменных, анализ привлекательности сегмента, определение факторов успеха
в сегменте, выбор широты охвата сегментов;

использовать результаты анализа конкурентов и анализа сегментации
для формулировки стратегии в области госзакупок;

различать основные типы конкурентных преимуществ в области
управления государственными и муниципальными закупок.
владеть:

подходами к постановке стратегических целей в области госзакупок;

навыками анализа конкурентов в области госзакупок;

навыками оценки степени пригодности ресурсов и способностей
компании для обеспечения устойчивого стратегического преимущества
Содержание курса
Методы обучения
Формы контроля
Модуль 1. Концепция современного стратегического менеджмента
Модуль 2. Стратегический анализ среды
Модуль 3. Стратегическое планирование
Модуль 4. Стратегический контроль
Лекции, практические и семинарские занятия, самостоятельная работа,
деловые игры, игровое проектирование, кейсы, кейс-анализ, тренинг,
проблемные дискуссии, анализ деловых ситуаций.
Текущий контроль проводится в течение всего курса обучения: контрольные
работы, устный опрос, написание эссе, групповые дискуссии.
Зачет