8 ВОПРОСОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА И

8 ВОПРОСОВ
ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА
СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА И
ПРОДАЖ КОМПАНИИ
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
ОГЛАВЛЕНИЕ
Буквально пару слов о том, кто мы и почему мы написали это руководство? .................................................. 3
Что такое аудит маркетинга и продаж? ................................................................................................................. 4
Как часто нужно проводить аудит? ........................................................................................................................ 5
Почему нужно это делать? ...................................................................................................................................... 5
Тест ....................................................................................................................................................................... 6
На какие вопросы себе нужно ответить? ............................................................................................................... 6
Вопросы для проведения аудита: .................................................................................................................... 10
2
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
БУКВАЛЬНО ПАРУ СЛОВ О ТОМ, КТО МЫ И ПОЧЕМУ МЫ
НАПИСАЛИ ЭТО РУКОВОДСТВО?
Наша компания называется - Sale Consulting Group
Если попытаться перевести, то получится примерно так - Группа Консультантов
по Продажам
Наша специализация: создания и развитие отделов продаж
Как мы это делаем: мы руководствуемся конвейерным подходом в организации
отдела продаж
Зачем мы написали данное руководство: затем, чтобы дать технологию, которую
уже завтра вы сможете взять и применить в своей компании и получить результат
Почему мы делаем это бесплатно: потому что нельзя все делать за деньги, наш
подход в работе – работа через ценность для клиента
Благодарим, что прочли эти строки.
Теперь предлагаем перейти к нашему руководству и получить пошаговую
технологию проведения аудита системы продаж.
3
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
ЧТО ТАКОЕ АУДИТ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ?
Все знают, что такое финансовый (бухгалтерский) аудит.
Но мало кто знает, что такое аудит маркетинга и продаж и еще меньше понимают, как его проводить.
Почему сложилась такая ситуация?
Причина проста.
Финансовый аудит – описан. Есть четкие модели, подходы, правила, регламенты,
системы оценки и т.д.
Никто ничего не изобретает и не выдумывает при проведении финансового
аудита.
Совершенно иначе обстоят дела с аудитом маркетинга и продаж.
Маркетинг и продажи – это сфера деятельности, которая очень плохо поддается
систематизации, шаблонизации, выделению общих и применимых для всех правил.
В каждой компании под маркетингом и продажами понимается что-то свое.
Каждый говорит о своей уникальности и о том, что у него особенный бизнес и
особенные правила игры и только он их знает.
4
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Ровно поэтому сама процедура аудита системы маркетинга и продаж вызывает
отторжения, потому что не понятно, а что именно нужно делать, как проводить
этот аудит, как оценить результаты аудита, какие выводы сделать?
Именно для этого, мы как консультанты, люди, профессиональные обязанности
которых заключаются в том, что мы каждый день смотрим на новые и новые отделы продаж, совершенно разных компаний, из разных сфер, разных масштабов,
которые мы оцениваем, анализируем и стараемся выработать единую технологию их оценки и развития и решили создать данное руководство, которое позволит вам получить технологию оценки и развития своей компании в области маркетинга и продаж.
В итоге, если резюмировать определение аудита, то аудит – это оценка текущей
ситуации, в которой находится компания (назовем эту точку условно – точка «А»),
с целью выработки решения (программы действий) по достижению компанией
желаемого состояния в будущем (назовем эту точку условно – точка «В»).
КАК ЧАСТО НУЖНО ПРОВОДИТЬ АУДИТ?
Тут рекомендация совершенно простая – минимум раз в год, а лучше раз в полгода.
ПОЧЕМУ НУЖНО ЭТО ДЕЛАТЬ?
Потому что скорость изменений в современно мире очень высока.
5
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Если вы будете медлить, то поверьте даже не успеете заметить, как конкуренты
постепенно откусывают ваши доли рынка.
В современно мире побеждает не самый сильный, а самый быстрый.
Эта простая фраза четко расставляет акценты и не позволяет медлить.
Тест
Ответьте себе (только честно) пожалуйста на два простых вопроса:
«Какие три самый большие проблемы были в вашем бизнесе 3 года назад?»
«А какие из этих трех проблем сохранились до сегодняшнего дня?»
Ответ: скорее всего 3 из 3 или в лучше случае минимум 2.
Почему так происходит?
Это очень важный вопрос, который требует комплексного подхода в его решении.
На него вы обязательно найдете ответ в нашем руководстве.
А пока всему свое время.
НА КАКИЕ ВОПРОСЫ СЕБЕ НУЖНО ОТВЕТИТЬ?
Как мы писали выше, проблема аудита маркетинга и продаж заключается в том,
что не описаны подходы и технологии его проведения.
6
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Точнее они описаны, но существует столько различных вариаций и столько нюансов, что не понятно кому верить и какую технологию применить у себя в компании.
Мы выделили вопросы, которые по своей сути универсальны, ответы на них
ищет любая компания, чем бы она ни занималась и с какими бы клиентами ни
работала.
Рассмотрите пожалуйста данную пирамиду – рис. 1
Стратегия
Тактика
Операционные действия
Рис. 1 – Пирамида уровней развития компании
Данная пирамида содержит 3 уровня, как вы можете видеть.
В вопросе аудита она очень важна и играет огромную роль.
7
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Почему она так важна?
Ответ прост, давайте рассуждать.
Любая компания в своем развитии проходит все три данных уровня.
Уровень стратегии отвечает на вопрос – куда мы идем?
Иначе говоря, какие глобальные цели у компании, планы по развитию, к чему
компания стремиться в долгосрочной перспективе, какие ценности и подходы в
работе компании, как она себя позиционирует на рынке.
Уровень тактики отвечает на вопрос – как именно мы идем?
Другими словами, ту цель, которую компания поставила на уровень стратеги
ведь нужно достичь.
А прийти к ней можно совершенно разными путями. Можно по прямой, можно
извилистыми дорожками, можно на самолете, можно на машине, а можно пеш-
ком.
Задача тактического уровня найти ответ на данный вопрос.
Уровень операционных действий отвечает на вопрос – что именно нам нужно
делать, чтобы идти тем путем, который определен в тактике и достичь той цели,
которая определена в стратегии.
Отсюда рождается один, но очень значимый вывод.
8
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Цена ошибки:
 на уровне операционных действий – 1,
 на уровне тактики – 10,
 а на уровне стратегии – 100!!!
Т.е. ошибаться в каких-то конкретных действиях не так страшно и болезненно,
как ошибиться в стратегии и выбрать не верный путь.
Аудит маркетинга и продаж – это как раз про стратегию.
И вопросы, которые мы вам сейчас дадим позволят вам задуматься именно о
стратегии и определить свою долгосрочную цель.
9
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Вопросы для проведения аудита:
Кто мы?
a) Самые лучшие (лидеры)
b) Самые опытные (в каком-то направлении, в какой-то нише)
c) Самые эффективные (наши процессы и сервис лучше, чем у наших конкурентов)
d) Самые дешевые (наше главное преимущество – мы просто дешевле всех
остальных)
Отвечать на эти вопросы нужно с двух позиций:
1) Кто мы сейчас?
2) Кем мы хотим стать?
Вы должны выбрать для себя лишь один из четырех вариантов.
Вы не можете соответствовать всем данным критериям, если только вы не монополист и у вас нет конкурентов.
10
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Вы должны понять одну простую и важную мысль: выбрать для себя один из вариантов вы делаете очень глобальный и серьезный выбор, который будет влиять
на:
a) Организационную структуру вашей компании
b) Персонал, который будет у вас работать
c) Каналы и способы продаж
d) Мотивацию сотрудников
e) Корпоративную культуру
f) Бизнес процессы компании
Почему спросите вы?
Все просто, давайте рассмотрим на примере.
Например, вы выбрали для себя стратегию лидерства.
Тогда, в вашей компании должны работать лучшие специалисты в вашей отрасли, вашими клиентами должны быть лучшие компании, компании лидеры в
своей отрасли, ваша организационная структура должна быть выстроена таким
образом, чтобы вы могли позволить себе работать с лучшим компаниями и закрывать их потребности в нужном объеме и в нужные сроки.
IT-компания со штатом 10 человек никогда в жизни не сможет автоматизировать
Сбербанк, как бы она этого ни хотела. Совершенно другой масштаб.
11
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Что мы продаем?
a) Продукт
b) Продукт + услугу
c) Продукт + услугу + знания
Разберем на примере отрасли страхования.
 Продукт = полис ОСАГО.
 Продукт + услуга = полис ОСАГО + аварийный комиссар.
 Продукт + услуга + знания = полис ОСАГО + аварийный комиссар + риск
менеджмент (управления вашими рисками)
И так можно разложить абсолютно любую сферу деятельности.
Важно ответить на этот вопрос так же из двух позиций:
1) Что мы продаем сейчас?
2) Что мы хотим продавать?
Опять же стратегически это влияет на огромное количество вещей в вашем бизнесе.
12
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Из ответа на этот вопрос формируется:
1) Товарная матрица и прайс-листы
2) Организационная структура компании (какие отделы и специалисты
нужны)
Если продаем только продукт – то это одни люди, а если еще и услуги –
то нужны совершенно другие специалисты.
3) Система мотивации (кому и как будем платить, кого и как будем мотивировать, стимулировать, вознаграждать, растить у себя в компании)
4) Бизнес процессы взаимодействия сотрудников внутри компании
Ведь одно дело продать полис ОСАГО. Для этого достаточно иметь островок в
бизнес центре.
И совершенно другое дело продавать весь спектр продуктов и услуг страховой
компании.
Тут уже островком не обойдешься. Это будет совершенно другая компания.
13
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Кто наши конкуренты?
1) Прямые
2) За тот же бюджет
3) Новаторы
4) Своими руками
Также рассмотрим все варианты на примерах.
Прямые конкуренты – это компании, которые занимаются ровно тем же самым,
чем занимаетесь вы и предоставляют точно такой же спектр продуктов и услуг.
Таких конкурентов нужно знать в лицо, досконально изучить их и никогда не забывать про них.
Эти компании, так же, как и вы звонят вашим клиентам и ездят к ним на встречи.
Как правило большинство компаний при изучении конкурентов останавливаются на этом пункте и считают, что они конкурируют исключительно с подобными себе компаниями.
К сожалению, не все так просто.
Давайте анализировать дальше.
14
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Конкуренты за тот же бюджет – этот довольно интересный вид конкурентов.
Это компании, которые борются с вами за примерно один и тот же бюджет, который есть у клиента.
Пример: клиент ставит себе задачу увеличить продажи на 30%.
В результате у него масса вариантов как это сделать:
 Разметить рекламу на всех щитах в городе
 Вложиться в интернет-рекламу
 Сделать новый сайт
 Провести корпоративный тренинг для отдела продаж
 Нанять руководителя отдела продаж
 Пригласить консультантов
 Внедрить CRM-систему
 Сократить персонал и т.д. и т.п.
Что мы в итоге тут видим. В данном списке перечь услуг, которые предоставляют
совершенно разные компании. Одни занимаются рекламой, другие делают
сайты, третьи оказывают услуги подбора персонала, четвертые занимаются тренинговыми услугами и т.д.
И все эти компании претендуют на бюджет вашего клиента. И все они будут говорить, что именно их услуги позволят достичь той цели, которую ставит клиент.
Поэтому очень важно заранее знать и понимать с кем вы конкурируете за тот же
самый бюджет и изучать эти компании.
15
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Новаторы – это еще один не менее интересный вид конкурентов.
Он существует не у всех компаний. Он связан с инновациями, с новыми продуктами или услугами, которых ранее не было на рынке.
И тут проблема в следующем – всего 2-5% всех людей являются сторонниками
инноваций и сходу их поддерживают. Все остальные, если вы предложите им
что-то новенькое, то, с чем они еще не знакомы и не имели опыта использования,
скорее всего скажут:
 Почему я должен покупать это сейчас, что завтра этого уже не будет?
 Или может быть завтра это будет стоить значительно дороже?
 Мы ведь до сегодняшнего дня без этого прекрасно жили и дальше будем
жить, почему я должен это покупать?
Своими руками – вид конкуренции особенно актуален для тех, кто работает на
IT-рынке и занимается внедрением программного обеспечения.
Это ситуация, когда у Клиента есть собственные ресурсы для того, чтобы сделать
ровно тоже самое, что предлагаете вы, у него есть целый отдел сотрудников, которые этим занимаются.
Пример, вы звоните в компанию с целью обсудить проект по внедрению к примеру 1С (1С:Управление производственным предприятие, сложный, мощный
продукт, для больших компаний). И все бы хорошо, клиент знает этот продукт,
он ему нравится, он готов его внедрять, но вот только самостоятельно, без вашей
16
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
помощи, потому что у него сидит 20 программистов в штате (наемные сотрудники), которые прекрасно выполнят всю необходимую работу.
И этот вид конкуренции актуален не только для IT-рынка. Он актуален для многих рынков.
Просто подумайте немного и вы поймете могут ли ваши клиенты сами сделать
то, что вы им предлагаете.
Возможно вы об этом даже не догадываетесь, а клиент очень редко скажет об
этом сам, но у него в штате вполне могут быть люди, которые решают все те за-
дачи, которые предлагаете решить вы.
К такому виду конкуренции нужно быть заранее готовым и понимать, как его
преодолеть.
Это должно быть заложено на уровне стратегии, в позиционировании вашей
компании, в подходах и технологиях – это очень важные вопросы, упустив и, не
продумав которые вы априори проигрываете конкурентную борьбу.
17
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Обратная связь от клиентов
Архиважный элемент аудита именно на уровне стратегии компании.
Для того, чтобы проработать этот элемент нужно сделать две простые вещи.
Выбрать своих самых лучших, довольных и преданных клиентов и задать им такой вопрос:
«Почему вы нас выбрали?»
Выбрать клиентов, за которых вы когда-то боролись, но проиграли, и они ушли к
другим и задать им такой вопрос:
«Что нам нужно сделать в следующий раз (какими нам нужно быть), чтобы
вы вообще перестали выбирать и сравнивать и сразу пришли к нам?»
Поверьте, проделав такую работу и собрав обратную связь у двух категорий клиентов (лучших и тех, кого вы потеряли) вы узнаете столько всего нового, о чем
вы даже не догадывались.
И все это будет на вес золота, потому что кто как не клиент может сказать вам
правду и рассказать, как именно и на основании чего он выбирает.
18
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Классификация клиентов
Следующий элемент проведения аудита – это задача по проведению классификации клиентской базы.
И снова все довольно просто и преследуется простая и логичная цель.
Задача: провести «АВС-анализ»
«АВС-анализ» – это способ классификации клиентской базы и разделения ее на
3 составляющие:
Категория «А»: ваши топовые клиенты, которые приносят вам больше всего денег
Категория «В»: середнячки
Категория «С»: мелкие клиенты, у которых маленький средний чек, низкая частота покупок (возможно они вообще разовые и купив один раз они больше к
вам не возвращаются)
Какие выводы нужно сделать после проведения классификации?
Клиенты категории «А» – это клиенты, благодаря которым ваш бизнес получает
львиную долю дохода. Это клиенты, которых нужно знать в лицо и работать с
ними нужно особым образом.
19
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
А теперь ответьте себе честно на вопрос: «Кто из ваших менеджеров работает с
клиентами категории «А»?»
А теперь на следующий вопрос: «Работает ли тот же самый менеджер с клиен-
тами категории «В» и «С»?»
Если на второй вопрос вы ответили «да» - это повод задуматься о том, что вы
совершаете ошибку и ходите по лезвию ножа.
Почему?
Ровно потому, что нельзя ставить в один ряд клиентов всех трех категорий.
Априори клиенты категории «А» требуют от менеджера, который с ними работает гораздо большей квалификации и навыков, чем клиенты категории «В» и
«С».
Если не дай бог клиент категории «А» будет звонить с каким-либо важным вопросом, а в это время ваш менеджер тратит свое время на то, чтобы обслужить
клиента категории «С» вы очень сильно рискуете потерять клиента категории
«А».
У таких клиентов должен быть выделенный менеджер, все их вопросы должны
решаться в первом приоритете.
Пример, клиент категории «А» в год приносит вам 100 000 $, а клиент категории
«С» - 5 000 $.
Совершенно очевидно, что не может один и тот же менеджер работать и с тем и
с тем клиентом.
20
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
С клиентом категории «С» справится новичок. Достаточно провести обучение,
дать ему скрипты продаж, (речевые модули), объяснить последовательность шаг
по работе с клиентом (воронку продаж) и он сможет продавать.
Совершенно иная ситуация с клиентом категории «А». Тут уже всего этого будет
недостаточно.
Тут уже нужен опыт, интуиция, умение вести сложные переговоры, правильно к
ним готовиться. С клиентом категории «А» продажа может идти несколько месяцев, тогда как с клиентом категории «С» все может случиться за неделю.
Вывод: проведя «АВС-анализ» вы сможете сразу же принять решение по тому,
кто из ваших менеджеров с кем работает и правильно их расставить.
Помимо этого, вы просто получите важную и ценную информацию о том, какие
клиенты сколько денег вам приносят.
Возможно какого-то клиента вы не до оценивали, а на самом деле он крепкий
середнячок (категория В), а кого-то вы могли наоборот переоценивать и слишком много усилий прилагать для работы с ним, в то время теряя более важного
клиента.
21
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Место отдела продаж в компании?
В данном блоке аудита необходимо ответить на два важных вопроса
«Какое место в вашей компании занимает отдел продаж?»
«План продаж – это чей план? Компании? Или отдела продаж?»
Вы должны себе честно на него ответить и задать этот вопрос всем сотрудникам
из всех подразделений компании.
В итоге вы можете получить следующие ответы:
 Отдел продаж – это вон в той комнате какие-то бездельники сидят,
целыми днями кофе пьют и вроде что-то там продают.
План продаж – это план отдела продаж, нас это не касается (мы специалисты, технари, профессионалы, у нас у всех официально серьезные
лица, мы делаем серьезные вещи, а не это ваше купи-продай).
 Отдел продаж – это дирижер. Это ключевой отдел в работе всей компании, который управляет всеми другими отделами. Слово дирижер
очень хорошо сюда подходит. Отдел продаж может поставить задачу
бухгалтеру, техническому специалисту, логисту, да кому угодно.
22
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Отдел продаж на передовой, он общается с клиентами и знает, что они
хотят.
А все остальные подразделения компании это понимают и с уважением
относятся к отделу продаж. Все остальные понимают, что если не будет продаж, то все их навыки высококвалифицированных специалистов
никому не нужны, потому что ничего не продано, следовательно, доставлять, программировать, производить и т.д. просто нечего.
Скорее всего вы получите ответы из первого варианта.
И это повод задуматься.
Если в вашей компании сегодня отдел продаж ничего не решает и не значит для
других подразделений, то завтра точно также вы ничего не будете значить для
своих клиентов, потому что они вам этого не простят.
Бизнес должен быть ориентирован на потребности клиента.
Отдел продаж – это ваша точка соприкосновения с клиентом и нельзя этого не
до оценивать и не слушать этих ребят, которые на передовой.
23
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Точки контакта
На этапе стратегического аудита необходимо проанализировать точки контакта
вашей целевой аудитории с вашей компанией.
К точкам контакта относятся:
 Сайт, страницы в соц.сетях
 Коммерческое предложение
 Визитки
 Marketing Kit
 Обработка телефонных обращений (технология работы с новыми клиентами, этикет, вплоть до мелодии, которая стоит во время ожидания клиента на линии)
 Подпись к e-mail письмам
 Любая ситуация, момент, место или интерфейс, где клиент может
узнать о вас
Именно в точках контакта у клиента складывается представление о вас, кто вы и
что вы.
И если вы с первого раза не смогли донести всю свою уникальность, подходы,
технологии, сервисы и т.д. второго шанса у вас может не быть.
Это ваше позиционирование.
Вспоминаем, что стратегия – это ответ на вопрос куда мы идем? (кем мы хотим
стать?)
24
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Очень часто компания говорит: «Мы поставщики комплексных решений, у нас
системная интеграция, все под ключ и т.д. и т.п.»
Что тут не так?
А то, что под этими словами может подписаться любой ваш конкурент и сказать:
«Мы тоже».
Очень мало вероятно, что, например, если вы занимаетесь продажей пластиковых окон, то вы скажите: «У нас окна так себе, деревянные, зимой продувать
будет, но зато дешевые. А если вам надо из ПВХ, то это не к нам, это вот к
нашим конкурентам, у них здорово все».
Нет!
Такого никогда не будет.
Только вот проблема – а как клиенту выбрать в такой ситуации, когда все говорят
одно и тоже?
Вот это уже интересная задачка, которую можно решить использую данную
главу и правильно подав свою компанию в точках контакта с вашими потенци-
альными клиентами.
25
Создание и развитие отделов продаж за 2 месяца по технологии
Lead Management и Конвейер продаж.
сайт: много-продаж.рф
тел.: +7-923-731-80-81
E-mail: shmidt@salecg.com
Какими продажами мы занимаемся?
Определите по данной таблице – какими продажами вы занимаетесь и правильно ли они у вас организованы?
Тип продаж
Кто
Что
Кому
Знания
Управление
Транзакционные
Продавец,
Продукт
менеджер
по продажам
Физ.лица, мел- Техники про- По
инструккие Заказчики
даж
циям, KPI
Консультационные
Специалист,
консультант
Продукт
+ Услуга
Организации,
Глубокое зна- По целям
уровень
сред- ние продукта
него
менеджмента
Стратегические
ТОП-менеджер
Продукт
ТОПы, собствен- Понимание
+ Услуга + ники
бизнеса
Знания
По ценностям
Объяснение данной таблицы смотрите в нашем специальном видео-уроке, посвященном технологии проведения аудита системы продаж.
Ссылка на видео-урок: https://youtu.be/gexBn3CX3sM
26