Сергей Рябухин. Карьерные возможности в крупных компаниях
реклама
Карьерные возможности в крупных компаниях Ресурсы, которыми управляет Лидер • • • • Рынок Финансы Бизнес-процессы Персонал Система управления персоналом • На уровне компании • На уровне сотрудника Система управления персоналом На уровне компании: • Кадровая политика • Бюджетирование персонала • Кадровый учет и автоматизация • Аналитика по персоналу • Корпоративная культура • Работа со студентами Система управления персоналом На уровне сотрудника: • Рекрутинг • Адаптация • Мотивация • Развитие и обучение. Наставничество. Повышение квалификации • Увольнение Предпосылки создания кадровой политики Кто мы на рынке труда? Есть 2 полюса кадровой политики: 1) Макдональдс (американский менеджмент) 2) Мицуи (японский менеджмент) Кадровая политика Приоритеты: 1) Удержание ключевых специалистов (способных обеспечивать подготовку персонала) 2) На вакансии топ-менеджеров в первую очередь рассматриваем своих сотрудников 3) Создание стоимости персонала на рынке труда Группы персонала 1) ключевые сотрудники (высокая компетентность и профессионализм, несут технологии и программы развития, обучают сотрудников) 2) кадровый резерв (ключевые сотрудники, готовятся к выдвижению на более высокие должностные позиции) 3) дефицитные сотрудники (подготовка требует большое количество ресурсов и времени, технические специалисты) 4) сотрудники, которые не входят в группы 1-3 (обеспечивают стабильную и качественную деятельность отделений) Кадровая политика Мотивация сотрудников, не входящих в группы 1-3: • Возможность построения горизонтальной и вертикальной карьеры • Возможность получить бизнес образование • Бренд компании • Корпоративная культура Работа со студентами. Институт бизнестехнологий Бюджетирование персонала Бюджетирование персонала – финансовая стратегия в области управления персоналом. Бюджетирование персонала В соответствие со стратегией компании (на основе карты ССП) на 3-5 лет: • Составление оптимального штатного расписания • Использование квалификационных характеристик и требований для штатных должностей при подборе персонала, адаптации, обучении и подготовке Кадрового резерва • Определение расходов на персонал, сравнение с рынками труда • Оценка эффективности работы (производительность труда и рентабельность персонала) • Планирование движения и роста персонала Аналитика по персоналу Производительность труда = Валовой доход / среднесписочная численность сотрудников Рентабельность персонала = Валовой доход / Расходы в персонал Текучесть ключевого персонала Корпоративная культура. Июнька «Атлант-М» — Камчатка Работа со студентами Почему мы любим брать на работу студентов? 1.Они дерзкие и смелые. 2.Студенты не говорят: «Это не возможно!». 3.Студенты быстро обучаются новым навыкам. 4.Студенты быстро впитывают корпоративную культуру компании, ее брэнд-код. 5.Студенты географически мобильны. 6.В основе мотивации студентов – прежде всего новый опыт, а потом уже материальная заинтересованность. Интерактивная система планирования карьеры – возможность для каждого человека «сделать себя»! Модель автоцентра: потребность в персонале. Q3 07 № Отдел Q4 07 Q1 08 Должность июл 1 Администрация Директор 2 Администрация Менеджер по персоналу 3 Финансовый отдел Финансовый директор 4 ОПА Руководитель ОПА 5 ОПА Диспонент 6 ОПА Менеджер-консультант 7 ОЗЧ Руководитель ОЗЧ 8 ОДО Руководитель ОДО 9 ОСА Руководитель ОСА 10 ОСА Инженер по гарантии 11 ОСА Мастер-приемщик 12 ОСА Механик авг сен окт ноя дек янв фев мар Карта развития «Атлант-М» • Выбор региона и города • Города, в которых Холдинг уже присутствует обозначены синим • Города, в которых мы планируем быть - красным Карта отделений Холдинга • В городах показаны действующие автоцентры и другие отделения, входящие в состав Холдинга • По каждому отделению доступен список вакансий с квалификационными требованиями и проектами тарифных соглашений Управление персоналом на уровне сотрудника Мотивация Каждый сотрудник портфельной компании «Зубр Капитал» имеет Тарифное соглашение (ТС) на год с прозрачной формулой материальной мотивации ТС прогрессивны, мы платим за результат Увольнение Бывших сотрудников не бывает! «Бывшие» сотрудники имеют приоритет при рассмотрении на вакансии портфельных компаний Выводы Три принципа 1. Учиться , учиться, учиться 2. Извлекай выгоду из невыгоды 3. Делай сложное доступным Выводы При выборе места работы обращайте внимание на: - будущий потенциал компании - желание акционеров и менеджеров компании строить компанию (компании) навечно Спасибо за внимание!
