Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» «Лидер как командный игрок» Тренинг Актуальность: Командная работа руководителей различных подразделений – обязательное условие эффективной деятельности компании, особенно имеющей стратегию инновационного развития. Командный принцип организации работы персонала создает преимущества, как компании, так и руководителю. Однако создание команд и управление ими опирается на лидерские технологии. Данный тренинг нацелен на развитие компетенций в их применении. Целевая аудитория: Менеджеры высшего, среднего и линейного звена управления Кадровый резерв на замещение управленческих вакансий Все, кто нацелен на развитие своего управленческого потенциала. Цель: Раскрыть особенности построения эффективной командной работы и развить навыки использования лидерских инструментов работы в команде. Результаты Участники тренинга смогут: Понимать принципы и подходы к созданию высокоэффективной команды. Освоить и отработать практические методы управления командой. ПРОГРАММА КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ: 1. Согласование ожиданий www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18 Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» 2. Лидерство и лидер. 3. Лидерские компетенции и командная работа. 4. Технология построения управления командой. 5. Идеология компании и командная работа. 6. Подведение итогов тренинга. РАЗВЁРНУТОЕ СОДЕРЖАНИЕ: 1. Согласование ожиданий Знакомство участников с целями и задачами семинара, друг с другом Разогрев и настройка на работу Уточнение опыта и ожиданий от обучения Согласование условий проведения обучения 2. Лидерство и лидер Современная бизнес среда, конкурентные преимущества компании и командная работа. Роль лидеров и лидерства. Раскрытие понятий «лидерство» и «лидер».Отличия лидерства от менеджмента. Ключевые факторы успеха лидера в современных условиях. 3. Лидерские компетенции и командная работа Команда и командная работа: сущность, преимущества и ограничения. Типы команд. Отличительные черты лидера и особые требования к лидерской компетенции для командной работы (эмоциональная сотрудничество, толерантность и пр.) www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18 компетентность, доверие, Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» Задачи и функции лидера команды. Требования к лидерской компетенции: опыт успешных компаний. 4. Технология построения и управления командой Элементы эффективной команды и методы достижения (общность видения, взаимозависимость, сплоченность и ответственность, доверие и понимание, групповые процедуры). Командные роли (по Белбину) : сильные и слабые стороны. Стиль лидерства и тип команды. Лидерские инструменты управления (менторинг, коучинг, наставничество) 5. Идеология компании и командная работа Принцип управления людьми: идеология, потом технологии. Роль и место идеологии в системе управления. Идеология: стратегические инструменты управления людьми: ценности, принципы, кодексы и стандарты. Их особенности для культивирования командной работы. Опыт успешных компаний. Подходы к развитию команд и командной работы. 6. Подведение итогов тренинга. Обратная связь от участников по всему тренингу (в устном, письменном виде). Обратная связь от тренера участникам по всему тренингу (в устном, письменном виде). Фиксирование, достигнутых на тренинге результатов участников. Построение участниками «Плана собственного развития». Определение ответственных лиц, помимо самого участника, по контролю сроков и качества выполнения плана. www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18 Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» Форма и методы проведения обучения: Интерактивные тематические лекции Практические упражнения и задания Деловая игра Кейсы Видео, анализ Индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами Работа в малых группах, где происходит обмен опытом среди участников постоянно подкрепляемый обратной связью Дополнительные активности ДО ТРЕНИНГА: Проводится предварительная встреча с заказчиками обучения и участниками предстоящего тренинга для знакомства и детализации запроса. ВОЗМОЖНО (и РЕКОМЕНДУЕТСЯ) Проведение тестирования участников по методу М. Белбина с целью выявить индивидуальный профиль лидерского поведения и командных ролей. Для корпоративного заказчика также выявление профиля команды (ее сильные и слабые стороны). Процедура тестирования он-лайн, включает самодиагностику и оценку участника «наблюдателями» (оценка 360 градусов) для получения объективного профиля. Каждый участник поучает отчет по тестированию. При оценке команды, предоставляется также отчет по команде. ПОСЛЕ ТРЕНИНГА: Создаётся и отправляется заказчику обучения: Отчёт тренера о прошедшем обучении с рекомендациями (если требуется). Наработанный на тренинге материал, созданный самими участниками: новые идеи, подходы, инструменты и способы более эффективной работы. Предложения руководству по совершенствованию и оптимизации процессов. (Предоставляется в доработанном и структурированном тренером виде). www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18 Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» Рекомендации тренера по посттренинговому развитию сотрудников и оптимальному применению полученных на тренинге инструментов в практику. Количество участников: От 5 до 15 чел. Период обучения: 20 академических часов (2 дня) Документы: Каждому участнику вручается именной Сертификат о прохождении тренинга. www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18