САВЧЕНКО РАЗИЯ ФАТЫХОВНА Директор Государственного автономного образовательного учреждения среднего профессионального образования «Казанский торгово-экономический техникум»; руководитель образовательного направления «Управление человеческими ресурсами» Высшей школы государственного и муниципального управления КФУ ОБРАЗОВАНИЕ Учитель русского языка и литературы, методист по воспитательной работе. Казанский государственный педагогический институт Практический психолог. Институт повышения квалификации работников образования Республики Татарстан Казанский государственный химико-технологический университет. Специальность региональная экономика. Диссертация на тему «Экономическая эффективность инвестиций в человеческий капитал межрегиональной компании» ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ Повышение квалификации: «НЛП – практик», «НЛП в управлении», «Основы управления проектами», «Центр оценки как технология организационных изменений» и др. «Управление наследием» (Нидерланды, г. Вагиненген, 33 месяца) «Менеджмент в образовании» по модулю «Менеджмент качества» (РАРК) «Деловая подготовка руководителя» по модулям «Основы предпринимательской деятельности» и «Финансы для нефинансистов» (РАРК) «Международные стандарты в общественном питании» (Нидерланды) «Повышение квалификации членов ЦКРК, председателей контрольно-рвизионных комиссии ДОСААФ России» (г. Москва) «Управление образовательным учреждением среднего профессионального образования в условиях системных изменений» (г. Санкт-Петербург). ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Старшая пионервожатая, учитель русского языка и литературы Краснооктябрьской средней школы Медведевского района Республики Марий Эл. Организатор внеклассной работы, учитель русского языка и литературы Соловьевской средней школы Тындинского района Амурской области. Организатор внеклассной работы, учитель русского языка и литературы Краснооктябрьской средней школы Медведевского района Республики Марий Эл. Психолог КБ «Интехбанк» г. Казани. Первый заместитель генерального директора ЗАО «Совтех – 2000». Консалтинговая компания ЗАО «Эффективные коммуникации», генеральный директор ООО «Идея-Консалтинг», исполнительный директор Заведующая лабораторией человеческого капитала кафедры «Менеджмента» Академии управления «ТИСБИ». Преподаватель НОУ ВПО Московской Академии Предпринимательства при Правительстве Москвы. Декан факультета Экономики и менеджмента (приказ № 6 от 01.09.2008 г.) НОУ ВПО Московской Академии Предпринимательства при Правительстве Москвы. Область консалтинговых исследований, управление персоналом в государственных, муниципальных структурах и реальном секторе экономики, аккредитация в Министерстве экономики и промышленности РТ. Проекты характеризуются вовлечением персонала предприятий-клиентов в процесс дальнейшего развития и формированием у участников знаний, умений и навыков выработки стратегий собственного развития и путей ее реализации. ОПЫТ И ДОСТИЖЕНИЯ Научно-педагогический стаж составляет 5 лет, в том числе стаж педагогической работы в образовательных организациях высшего профессионального образования – 5 лет (лекционные курсы «Управление персоналом»). За последние три года опубликовано 3 учебно-методических пособия и 6 научных работ общим объёмом 18,0 п.л. ГЕОГРАФИЯ ПРОЕКТОВ: Россия (Москва, Республика Татарстан, Республика Марий Эл, Пензенская область, Оренбургская область и др.), Украина (Кременчуг). НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ РОССИЙСКИЕ ПРОЕКТЫ: Разработка и реализация технологии отбора инновационных менеджеров для Инновационно - производственного технопарка «Идея» (Казань, www.tpidea.ru) - отбор персонала, формирование индивидуальных программ обучения инновационных менеджеров, мониторинг обучения, формирование корпоративной культуры. Руководство разработкой и реализацией программ подготовительного этапа преобразований ОАО «Оренбургэнерго» (www.orene.ru). Организация и проведение проблемно-инновационных совещаний по решению задач реформирования энергосистемы в ОАО «Оренбургэнерго», ОАО «Карелэнерго», ОАО «Мосэнерго», ОАО «Черепетская ГРЭС», УК «Волжский гидроэнергетический каскад». Проведение в УК «ВОГЭК» (www.vohec.ru) цикла деловых игр, социологического исследования, PR и кадрового аудита. Организация и проведение проблемно-инновационных совещаний по заказу Кабинета Министров РТ для руководителей высшего и среднего звена Министерства экономики и промышленности РТ, Министерства финансов РТ, Министерства экономики и промышленности Республики Марий Эл, Пенсионного Фонда РТ. Консультационно-тренинговое сопровождение команды управленцев администрации Елабужского района и города Елабуги РТ(2000 – 2010 годы). Работа с Федеральным Агентством водных ресурсов РФ (г.Москва): проведен обучающий семинар «Передача оперативной информации о фактах и рисках возникновения чрезвычайных ситуаций в рамках противопаводковых мероприятий и обеспечения безопасности гидротехнических сооружений». Организация и проведение проблемных совещаний по заказу Республиканского центра профилактики наркотизации населения при Кабинете Министров РТ: для руководителей среднего звена министерств и ведомств РТ, для проректоров по воспитательной работе и лидеров студенческих организаций учебных заведений г. Казани и представителей средств массовой информации. Материалы были положены в основу Республиканской комплексной программы профилактики наркотизации населения. Данный подход к решению проблем профилактики наркотизации был признан успешным и обобщен на уровне Российской Федерации ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРОЕКТЫ: 2001-2006г. - работа с одним из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий восточной Европы – ЗАО «Транснациональная финансово-промышленная нефтяная компания «Укртатнафта» (Кременчугский нефтеперерабатывающий завод, Украина). ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННО-ТРЕНИНГОВЫХ УСЛУГ: Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности компании; Анализ системы управления и деловых процессов; Проектирование системы управления и оперативное сопровождение деятельности органов управления компании; Разработка, корректировка и согласование с акционерами новой редакции устава и пакета внутренних корпоративных документов и регламентов; Разработка и внедрение комплекса мер по обеспечению коммерческой тайны на предприятии; Разработка и внедрение Программы мотивации персонала «Укртатнафта», Положения о материальном и нематериальном стимулировании сотрудников компании; Разработка и внедрение методики управления переподготовкой и повышением квалификации действующих руководителей и кадрового резерва предприятия, формирование индивидуальных программ обучения и корректировки личностных качеств руководителей; Создание и внедрение мониторинговой системы диагностики текущей ситуации и оценки персонала в т.ч.: Психологический аудит и тестирование руководителей предприятия; Оценка личностных качеств руководителей и специалистов; Социологическое исследование с целью диагностики ситуации и выявления проблем; Управленческие, коммуникативные, командообразующие и обучающие тренинги; Изучение процессов мотивации (в том числе скрытой) и формирования корпоративной культуры; Проведение Assesment Center (Центр оценки персонала). ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ КРЕДО Внутренний ресурс каждого человека безграничен. Возможности команды, сочетающей в себе единство уникального, неизмеримы. Существуют совершенно разные технологии слияния уникальностей в единое целое и решения любой задачи. Люблю видеть радость и счастье в глазах людей, наблюдать рождение нестандартных решений и получать в ответ отзыв такого плана: «Вы насыщаете кровь кислородом». Ради этого стоит работать.