У Д К 378.1:694.8 МОДЕЛЬ АКТИВНОЙ СИСТЕМЫ С СООБЩЕНИЕМ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ВЫБОРА ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ С.А. Баркалов, А.Н. Овсянникова, Д.Н. Стеганцев, Н.В. Хорохордина Рассматривается решение задачи выбора последовательности реализации программ реконструкции и реструкт; ции предприятия с целью получения максимальной прибыли в активной системе с сообщением информации с одни несколькими неизвестными параметрами Ключевые слова: инвестирование, программа, реконструкция, реструктуризация Важнейшее свойство капитала состоит, как известно, в возможности приносить прибыль его владельцу. Долгосрочное вложение капитала, или инвестирование - одна из форм использования та­ кой возможности. Суть инвестирования, с точки зрения инве­ стора (владельца капитала), заключается в отказе от получения прибыли "сегодня" во имя прибыли "завтра". Операции такого рода аналогичны пре­ доставлению ссуды банком. Соответственно, для принятия решения о долгосрочном вложении капи­ тала необходимо располагать информацией, в той или иной степени подтверждающей два основопо­ лагающих предположения: (1) вложенные средства должны быть полно­ стью возмещены; (2) прибыль, полученная в результате дан­ ной операции, должна быть достаточно велика, чтобы компенсировать временный отказ от исполь­ зования средств, а также риск, возникающий в силу неопределенности конечного результата. Таким образом, проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предпола­ гаемого развития событий с точки зрения того, на­ сколько содержание плана и вероятные последст­ вия его осуществления соответствуют ожидаемому результату. В самом общем смысле, инвестицион­ ным проектом [investment project] называется план или программа вложения капитала с целью после­ дующего получения прибыли. Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными - от плана строительства нового предприятия до оценки целе­ сообразности приобретения недвижимого имуще­ ства. Во всех случаях, однако, присутствует вре­ менной лаг (задержка) между моментом начала Баркалов Сергей Алексеевич - ВГАСУ, д-р техн. наук, профессор, тел. (4732) 76-40-07 Овсянникова Алла Николаевна - ВГАСУ, соиска­ тель, тел. (4732) 76-40-07 Стеганцев Дмитрий Николаевич - ВГАСУ, аспи­ рант, тел. (4732) 76-40-07 Хорохордина Наталья Васильевна - ВГАСУ, канд. экон. наук, тел. (4732) 76-40-07 68 инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль. Типичным примером проек та является проект реформирования и реструктури зации предприятия (ПРР), в финансировании которого принимает участие как собственно лредприятие, так и внешние структуры, в том числе, например, и региональная администрация. Далее в статье под словом «проект» будем понимать именно ПРР, а инвестором будет выступать само предприятие. Предположим, что есть предприятие, выпус кающее один или несколько видов продукции. Оно ставит перед собой задачу повышения прибыли. Для этого существует некое множество проектов реформирования и реструктуризации (ПРР), каждый из которых может заключаться в смене технологии (техническое перевооружение, позволяющее снизить постоянные издержки, увеличить oбъем производства, повысить качество, а следовательно и цену реализации и т.д.), увеличении производственных площадей (аренда, строительство или приобретение), проведении определенной маркетинго вой политики (рыночные исследования, вход на новые сегменты рынка и т.д.) и т.д. Будем предполагать, что работы независимы, то есть отсутствую технологическая взаимосвязь, определяющая, в то числе, возможную последовательность их реализации. Каждый ПРР требует единовременного вложения определенного количества ресурсов[1] предприятия, реализовывается в течение опрtltленного периода времени и в дальнейшем обеcспечивает некий фиксированный прирост прибыли за каждый последующий период. Каждый ПРР может быть реализован единожды или не реализован вовсе. Будем считать также, что в начале каждого периода времени предприятие может принять решение о выделении средств на реализацию только лишь одного ПРР или не выделять средства вовсе. Таким образом, перед предприятием ставит ся задача выбора последовательности реализации ПРР с целью полунения максимальной прибыли. Итак, пусть предприятие - центр. Активным элементами (АЭ) будем называть подрядчиков, вы полняющих проекты. Далее будем называть их просто «подрядчики». При этом под словами «проект» и «подрядчик» будем понимать одно и то же. Рис.6. График искомого множества решений Итак, мы видим, что различные модели (льготного налогообложения, кредитования и т.п.) при возникновении ряда дополнительных ограни­ чений и усложнений самих моделей требуют не­ тривиальных подходов к решению, в виду невоз­ можности применения уже известных механизмов и утверждений. Тем не менее, в определенных слу­ чаях, как показано выше, возможно сведение одной задачи к другой и применение соответствующих специфических методов решения. Литература 1. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Тео­ рия графов в управлении организационными системами. М.:Синтег, 2001. 2. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Ра­ дио и связь, 1981/ 3. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управле­ нии организационными системами. М: Синтег, 2002. Воронежский госуда рствен н ый архитектурно-строительный у н и в е р с и т е т MODEL OF ACTIVE SYSTEM WITH THE MESSAGE INFORMATION FOR THE C H O I C E O F T H E S E Q U E N C E O F R E A L I Z A T I O N O F P R O G R A M S O F RE­ STRUCTURING OF THE ENTERPRISE S.A. Barkalov, A.N. Ovsjyannikova, D.N. Stegancev, N.V. Horohordina The decision of a problem of a choice of a sequence of realization of programs of reconstruction and re-structuring of the enterprise is considered with the purpose of reception of the maximal profit in active system with the message of the information with: • one or several unknown parameters. Key words: investment, the program, reconstruction, re-structuring