Главный проект – «Экономика»
реклама
«ВЛАДИМИР» ПОМОЖЕТ ДКГ ШАГНУТЬ В БУДУЩЕЕ с. 2 ЧЭЗ ЗАПУСТИЛ НОВУЮ МЕЛЬНИЦУ с. 2 12,5 МЛН. РУБ. НА УЛУЧШЕНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА с. 3 5 ДОНКАРБ ГРАФИТ – В НОГУ СО СПОРТОМ с. ЕСТЬ ТАКАЯ ПРОФЕССИЯ – «ЭЛЕКТРОДЧИЦА» с. 6-7 ЭНЕРГИЯ ГРАФИТА корпоративное издание Группы ЭНЕРГОПРОМ №09(94) СЕНТЯБРЬ 2014 г. От первого лица Нечуятов Виктор Александрович, Финансовый директор Группы ЭНЕРГОПРОМ Главный проект – «Экономика» С августа 2014 г. финансовую дирекцию Группы ЭНЕРГОПРОМ возглавляет Виктор Нечуятов. В интервью Энергии Графита новый руководитель рассказал о главном проекте финансовой службы на ближайшее время, о том, в чем ЭНЕРГОПРОМ добился серьезного прогресса и о том, почему важно не мешать коллегам. помогать коллегам на предприятиях! - Генеральный директор Группы ЭНЕРГОПРОМ, Иван Косарев, в предыдущем номере нашей газеты сравнил финансового директора со штурманом в авиации. Хочу воспользоваться этим сравнением и спросить: большой ли у тебя штурманский опыт и приходилось ли выводить самолеты из условий сильной облачности? - В 2008 году я работал заместителем Генерального директора по экономике и финансам ОАО «СИБУР-Минудобрения», компании, по формату очень похожей на Группу ЭНЕРГОПРОМ (3 основных предприятия, московская компания, работа на внутреннем и экспортном рынках). Специализация компании – азотные удобрения, иными словами, химическая продукция, крайне востребованная в любые времена. Ваш покорный слуга был финансовым директором всей группы, CFO. К ноябрю 2008 года стало грустно, а в декабре страшновато. По моей инициативе мы предприняли определенные меры, связанные в целом с усилением контроля, экономией и переносом инвестиционных мероприятий. В январе – феврале 2009 года рынок, на котором мы работали, начал выправляться, и мы почувствовали себя лучше. В целом же нам помогла окружающая реальность, испуг оказался преувеличенным. Отвечая на поставленный вопрос, скажу: соответствующий опыт был, и я понимаю, что делать в подобных ситуациях. Тем не менее, будучи противником того, чтобы приписывать себе несуществующие заслуги, и ради объективности скажу, что основную помощь нам тогда оказал рынок, а не мы сами. - Как ты считаешь, какова роль финансовой службы, и чем она может и должна помогать бизнесу? - Финансовую службу я бы разделил на 2 звена: финансово-экономические службы предприятий и финансово-экономическая служба управляющей компании. 1. Роль финансово-экономических служб заводов, думаю, большинству понятна. Говоря коротко, это качественная и всесторонняя поддержка работы предприятий по ряду направлений, включая казначейство (выплата зарплат, налогов, расчеты с поставщиками и подрядчиками), бюджетирование и экономический анализ (это «руль» для руководства, позволяющий определять верный «вектор» движения, управлять себестоимостью, добиваться эффективности, правильно расставлять приоритеты, принимать решения о необходимости осуществления инвестиционных проектов), вопросы отчетности (представление информации о деятельности предприятия для руководства и акционеров). 2. Роль финансово – экономической службы управляющей компании состоит в том, чтобы осуществлять казначейские функции в масштабах всей Группы (прежде всего это предполагает организацию внешнего финансирования для предприятий), осуществлять экономический анализ деятельности всей Группы на основании «консолидированного» взгляда на все предприятия в целом, готовить консолидированный бюджет и отчетность, задавать направление в вопросах, где максимальная эффективность возможна лишь при скоординированных действиях, но не видна в рамках отдельного предприятия, осуществлять методологическую помощь коллегам на заводах, быть «рулем» для руководства всей Группы. И еще добавил бы просто: не мешать, а максимально - Ты познакомился со всеми предприятиями Группы, провел на ЧЭЗе расширенное финансово-экономическое совещание, на котором присутствовали финансисты всех подразделений компании, какие выводы успел сделать, какие цели и задачи поставил перед финансовой службой? - Такие совещания необходимо проводить регулярно. Совещание, проведенное в сентябре, было мной явно плохо подготовлено (слишком мало времени прошло с момента начала моей работы, а со второй половины сентября и до ноября специалисты будут заняты годовым бюджетом 2015 года, и будет «не до совещаний»), но я сознательно пошел на это, так как хотелось познакомиться, обсудить ряд моих идей, вовлечь людей в диалог, дать каждому возможность высказать свое мнение и почувствовать себя частью команды. - На каких главных проектах в ближайшее время будет сосредоточена работа? Главный проект – «Экономика». В рамках этого главного проекта я бы акцентировал внимание на трех направлениях: •Доработка системы экономического анализа до «передового» уровня, прежде всего в части анализа себестоимости и расходов. Это задача, включающая в себя целый набор подзадач. Цель в том, чтобы у руководителей на производстве появился понятный инструмент для отслеживания качества и эффективности своей работы, а у руководства предприятий в целом появился качественно новый инструмент, дающий им понимание ситуации, ориентиры и критерии. Досье: Нечуятов Виктор Александрович родился 5 апреля 1976 года в Москве. Окончил Московский инженерно-строительный и н с т и т ут с п р и с в оением квалификации «Инженерэкономист». С 1998 по 2003 гг. работал аудитором в компаниях «Большой четверки» - ArthurAndersen и PricewaterhouseCoopers (с 2000 г. – аттестованный аудитор Российской Федерации, с 2002 года Сертифицированный бухгалтер США). С 2003 по 2006 гг. – заместитель Финансового директора, Финансовый директор ТОО «Богатырь АксесКомир», г. Экибастуз, •Создание инструмента моделирования сценариев работы бизнеса в условиях постоянных изменений (изменений цен, появления новых продуктов, изменений видов основного сырья и.т.д.), иными словами, нужна прозрачная операционнофинансовая модель бизнеса. Это поможет принимать правильные тактические бизнесрешения и прогнозировать результаты. •Создание инструмен- Республика Казахстан. В 2007 году – заместитель Генерального директора по экономике и финансам ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма», г. Верхняя Салда, Россия. С 2007 по 2011 гг. - заместитель Генерального директора по экономике и финансам ОАО «СИБУРМинудобрения», г. Москва. С 2011 г. – Директор по развитию и планированию инвестиций ОАО «Башкирская химия», г. Москва. В августе 2014 г. назначен на должность Финансового директора Группы ЭНЕРГОПРОМ. та расчета и контроля маржинальной доходности по продуктам (определяется, как цена на продукт минус переменные расходы на его производство). Это позволит расставлять правильные приоритеты между продуктами и даст незаменимый инструмент для работы нашим специалистам по продажам. - С помощью каких ресурсов будут решаться все эти задачи? - Основные ресурсы – всегда люди! Важнейший вспомогательный ресурс – наша информационная система. - Есть ли в работе финансовой службы Группы положительные особенности, с которыми не приходилось сталкиваться в предыдущих компаниях? - Сказать, что увидел, чтолибо такое, в чем компания сильно опередила других, я не могу. В качестве серьезного плюса (в сравнении с предыдущими местами работы) хочется отметить то, что в вопросах автоматизации Группа ЭНЕРГОПРОМ добилась серьезного прогресса, и - это отличная база на будущее. - В сентябре прошел ваш профессиональный праздник, День финансиста. Если не секрет, что пожелал своим коллегам? - Если честно, ничего не пожелал, потому что забыл про этот праздник. Мне кажется, как-то он не очень известен и популярен в столице. Так как ты напомнила о прошедшем празднике, с опозданием, но все же поздравляю всех коллег, желаю всем крепкого здоровья, энергии и никогда не впадать в скептицизм! НОВОСТИ ГРУППЫ Наши новости Челябинский электродный завод внедряет новое оборудование ЭПМ-ЧЭЗ запустил в работу новую современную роторно-вихревую мельницу HL1300. Запуск данной мельницы позволяет вырабатывать тонкий помол кокса оптимальной удельной поверхности, что напрямую скажется на улучшении качества выпускаемых анодных блоков. Производительность роторно-вихревой мельницы составляет до 5-ти тонн в час. Выпуск первой продукции, изготовленной с использованием кокса, приготовленного на новом оборудовании запланирован на октябрь. В процессе монтажа были выполнены работы по организации подачи подготовленного кокса, работы по прокладке кабельных трасс электропитания и управления. Специалистами ЭПМ-ЧЭЗ под руководством руководителя управления автоматизации и информационных технологий, Кирилла Орлова, была спроектирована и внедрена система управления. ЭПМ-НовЭЗ внедряет новый метод отгрузки продукции На Новочеркасском электродном заводе пропитка графитированных электродов осуществляется запатентованным предприятием способом. Пропитка графитированных изделий различными веществами для устранения пористости и, как следствие, улучшения их физико-механических свойств, производится на НЭЗе в горизонтальных автоклавах с 2005 года. В 2014 году группа авторов получила патент №2522011 на собственный способ пропитки. Максим Напрасник, начальник управления по модернизации производства, один из авторов патента: «В последние годы существующий способ пропитки не удовлетворял специалистов предприятия и был усовершенствован ими. Изменился алгоритм пропитки, схема работы и последовательность операций, сократился цикл. Давление на сегодняшний день создается не насосами, а сжатым газом, что экономически выгоднее. В связи с этим было принято решение получить на собственный способ пропитки патент Российской Федерации. Что мы успешно и сделали». сентябрь 2014 ã. 2 «ХОРОШИЙ МЕТАЛЛ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЗАЛОГОМ УСПЕХА. УСПЕХ БИЗНЕСА – В РУКАХ ЛЮДЕЙ!» Эти слова 18 сентября 2014 г. на церемонии пуска в эксплуатацию пресса по производству изостатического графита произнес Иван Косарев – генеральный директор Группы ЭНЕРГОПРОМ. Пуск в работу пресса является первой ступенью окончания строительства технологической линии по производству изостатического графита в ДКГ г.Челябинск. «Более 20 лет назад у Владимира Фокина родилась мечта - создать в России производство изостатического графита, рассказал Михаил Подгорбунских, руководитель проекта ООО «Донкарб Графит». - Шли годы, развивались технологии, и в 2010 году в компании началось бурное обсуждение проекта, разработка деталей, уточнение технологии. 19 сентября 2012 года финансирование проекта, наконец, было утверждено. Мы приступили к реализации. То, что мы видим сегодня Руководствуясь интересами потребителя, НовЭЗ переходит с отгрузки по отдельным видам продукции на отгрузку комплектами. Комплект для одного из основных потребителей, РУСАЛа, будет включать в себя все составляющие для ремонта электролизера: подовые, боковые блоки и холодно-набивную электродную массу. Новый способ отгрузки диктует необходимость разработки методов работы в более оперативном режиме, сокращения времени на настройку станков, замену инструмента, передачу продукции на последующие участки. Роман Крец, руководитель проекта по внедрению ПС: «В настоящее время мы работаем над ускорением процесса переналадки оборудования. Интересы заказчика превыше всего, поэтому планируем в кратчайшие сроки перейти на новый метод отгрузки». Группа ЭНЕРГОПРОМ запатентовала способ пропитки графитированных изделий ¹09(94) – результат упорной работы технологов, проектировщиков, строителей – тех, кто не покладая рук следовал за мечтой. Мечтой Владимира Фокина, которая, не смотря ни на что, нашла свое воплощение в реальность!». В этот день звучало много торжественных речей, слов благодарности тем, кто непосредственно занимался строительством пресса. «Часто казалось, что идея провалится, - вспоминает Сергей Шингарев, руководитель департамента ООО «ВНИИР», отвечающий за поставку пресса в Россию. - 30-ти градусные морозы, перекрытые дороги по всем регионам, большегрузы, которые пускают не по всем трассам…» «Первый приезд сюда оставил неизгладимые впечатления: черные стены, ветер, который пронизывает насквозь, несмотря на то, что мы в помещении, старое оборудование, и люди, в глазах которых горел интерес: «Ну что!? Будем пробовать!? Вдруг получится…», - говорит Андерас Тенгстранд, руководитель проекта компании-поставщика «Avuretechnologies». - Мы догадывались, что климат в России суров, но не знали что настолько. Сейчас все уже позади. И то, что Челябинск стал домом для производства изостатического графита, я считаю, хорошим знаком, так как вся промышленность России сосредоточена именно здесь. И новые технологии, новое оборудование – это мощнейший шаг в будущее!» В завершении церемонии торжественного пуска пресса Андерас Тенгстранд провел еще одну традиционную для компании «Avuretechnologies» процедуру – присвоение прессу имени. Пресс по производству изостатического графита в ООО «Донкарб Графит» г.Челябинск получил имя «Владимир» – в честь того, кто искренне верил в мечту. НОВОСТИ ГРУППЫ ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО действия предпримете, если произойдет возгорание? Вы знаете, как безопасно обесточить оборудование? Задумайтесь заранее, проанализируйте возможные риски, если не можете сами устранить потенциально опасную ситуацию в цехе, на рабочем месте, обратитесь к вашим руководителям. Все руководители заводов знают мое отношение к безопасности работы, я уверен, что у всей нашей команды одинаковое отношение к жизни людей и сохранности имущества. Уверен, что любой руководитель завода скажет вам спасибо, если вы обратите его внимание на небезопасную ситуацию или риск возгорания. Наша задача - провести инвентаризацию рисков в части охраны труда и пожарной безопасности на каждом рабочем месте, на каждом пятачке наших заводов и последовательно, через наше неравнодушное отношение, а там, где необходимо, через инвестиции устранить максимальное количество этих рисков. Друзья. - В нашем с вами доме, ЭНЕРГОПРОМе, произошло два инцидента - несчастный случай и пожар. Оба инцидента случились 4 сентября в Челябинске. Несчастный случай произошел с подрядчиком, выполнявшим работы на кровле. Работник не пристегнулся монтажным поясом, ступил на шифер и провалился. Ему очень повезло - остался жив. Хотя упал с высоты около 15 метров. В очередной раз - элементарное нарушение правил безопасности, «авось» пронесет, элементарная неспособность думать на 1 ход вперед. В очередной раз - равнодушие со стороны коллег, тех, кто работал рядом, тех, кто видел в этот раз или раньше, что монтажный пояс просто болтался и не был пристёгнут. Сложно представить, что сотрудник впервые пренебрег правилами безопасности, и именно в этот раз произошел несчастный случай. Никто не объяснил человеку, какой угрозе он себя подвергает, никто не остановил работу. Сейчас проводится расследование этого несчастного случая, но, даже не зная результатов, я бы хотел еще раз повторить для всех нас: мы отвечаем за безопасность работы своей и подрядчиков, Для меня нет НИКАКОЙ разницы - наш сотрудник или подрядчик. Любое нарушение техники безопасности - НАША с ВАМИ ответственность. Любое небезопасное поведение: непристёгнутый ремень, неодетая каска, все, что может привести к несчастному случаю - НАША с вами ответственность. Если мы видели, прошли мимо, проявили равнодушие, понадеялись на авось – МЫ виноваты. Задумайтесь еще раз о том, что каждый из вас, проходя мимо небезопасно выполняемой работы, может стать тем последним человеком, кто НЕ предотвратил травму или, что еще хуже, смерть человека. Я бы хотел, чтобы вы все задумались о том, сколько раз за СЕГОДНЯШНИЙ день, за последнюю неделю, вы проявили равнодушие, прошли мимо, не остановили небезопасную работу. Задумались и остановили вашего товарища или просто незнакомого сотрудника, который наплевательски относиться к своей жизни или НЕ имеет возможности безопасно работать. ОСТАНОВИТЕ эту работу! ОГРОМНОЕ спасибо тем из вас, кто сегодня уже предотвратил смерть или несчастный случай, потому что не был равнодушным. Никакое выполнение плана НЕ оправдает смерть или травму, никакой дополнительный рубль к зарплате не будет нужен вашим родным, вашим детям, если завтра вы окажетесь прикованным к больничной койке, и вашим родным придется вас содержать, потому что вы уже ничего не сможете заработать для них. ИМ придется кормить вас всю оставшуюся жизнь. Вам нравится ТАКАЯ перспектива??? - То же самое касается пожара: задумайтесь заранее, посмотрите, возможно, на вашем рабочем месте или рядом есть риск возгорания? Вы готовы и понимаете, какие ЭПМ-НовЭЗ. В трех основных цехах установлены дополнительные сатураторы Крановщица ЦОГЭП Елена Рамхен; « В цехе был один сатуратор, но он находился ближе к северным воротам и тем, кто трудится в южной части цеха, приходитлось идти через весь цех, чтобы утолить жажду. Я работаю на высоте, летом, особенно в жару так и тянет выпить глоток прохладной газированной воды. А лишний раз бежать далеко не хочется. Сейчас стало очень удобно». - Как и обещал в прошлом письме - краткий отчет о выполнении программы улучшения условий труда, которую мы начали реализовывать в августе. Мероприятия программы выполняются частично из бюджетов на ремонты, частично - отдельной строкой в бюджете, сверх согласованного в начале года бюджетного плана. Несмотря на достаточно сложную ситуацию с финансами, мы будем выполнять данные обещания и последовательно приводить в порядок рабочие места. В сентябре-октябре на всех заводах выполняются 18 мероприятий, с общим ориентировочным бюджетом - 12,5 млн. руб. Наиболее крупные - ремонт женской душевой блока №4 ЦГЭ (НЭЗ), ремонт системы аспирации вибропресса, ремонт участков кровли в цехах ЦМОЭП и СПЦ (НовЭЗ), усиление металлоконструкций и ремонт кровли (ДКГ-Новочеркасск), ремонт кровли ¹09(94) с последующим ремонтом душевых в блоке №6 (ЧЭЗ). Уже завершен ремонт туалетной комнаты в СПЦ, установка сатураторов и ремонт аварийного участка кровли в ЦГЭ (НовЭЗ), ремонт кровли (ДКГ-Новочеркасск). Выбор первоочередных мероприятий производится по следующим критериям: количество работников, для которых улучшаются условия труда и состояние объекта, поэтому не случайно в первую очередь средства вкладываются в ремонт кровли, находящейся в аварийном состоянии. Программа будет продолжена, и после выполнения первоочередных мероприятий будут намечены следующие объекты для финансирования улучшения условий труда. - Еще раз хочу повторить: нам исключительно важно, чтобы сентябрь 2014 ã. ограниченные средства, которыми мы располагаем, тратились щепетильно и в первую очередь приводились в порядок наиболее критичные и проблемные места. С полным списком мероприятий вы сможете познакомиться на информационных досках вашего цеха. Если вы увидите, что в программу не попали места, где небезопасно работать, где условия труда неудовлетворительны, дайте знать. В каждом цехе мы сделаем информационные доски, на которых вы сможете оставить свои сообщения и предложения. Нам очень важна обратная связь от вас, и нам всем очень важно ВАШЕ НЕРАВНОДУШИЕ к безопасности труда. НЕ ПРОХОДИТЕ мимо небезопасной работы, остановите, подскажите, спасите ЖИЗНЬ вашего товарища. Иван Косарев ЭПМ-НЭЗ. Ремонт женской душевой ЦГЭ Заместитель руководителя ЦГЭ, Вячеслав Скляров: «Внимание именно на этом заводском объекте было сосредоточено потому, что данная душевая расположена в центральной части завода, и ей пользуется наибольшее число работниц: сотрудницы не только ЦГЭ, но и других служб, а также подрядных организаций. После ремонта территория душевой и раздевалки будет расширена. Появится подвесной потолок, на стенах и полу красивая плитка, будет установлена новая сантехника, и специально для наших девушек приобретут современные фены». ЭПМ-НовЭЗ. Реконструкция аспирационной системы вибропресса Старший мастер УГМ Александр Шароватов: «Новая аспирационная система даст ощутимый эффект. Но самое главное, даже не это, а здоровье людей. В последнее время увеличилась нагрузка на вибропресс, в связи с наращиванием объемов выпускаемой продукции и заменой связующего пека. Новая установка позволит существенно снизить запыленность и загазованность в цехе, чтобы людям на рабочих местах дышалось легко и свободно». ЭПМ-НовЭЗ. В прокалочном цехе построен новый санузел Заместитель начальника по производству ПЦ Валерий Свиридов: «17 сентября санузел сдан под ключ. Новое современное помещение «выросло» на глазах рабочих буквально за месяц. На мой взгляд, создание нормальных бытовых условий для людей очень важно. Здесь не должно быть мелочей». 3 ПРОИЗВОДСТВО Донкарб Графит успешно прошел сертификацию по государственному военному стандарту ООО «Донкарб Графит» успешно прошел сертификацию системы менеджмента качества и получил сертификат на соответствие требованиям ГОСТ ISO 90012011 «Система менеджмента качества. Требования» и ГОСТ РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества. Общие требования». Новые требования ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012 отражают специфику обеспечения качества на всех стадиях жизненного цикла военной продукции в соответствии с действующими государственными военными стандартами. В ходе сертификационного аудита Донкарб Графит подтвердил, что система менеджмента качества на предприятии разработана, внедрена, результативно действует, постоянно улучшается, соответствует требованиям ГОСТ ISO 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012 и обеспечивает выполнение установленных требований, в том числе требований потребителей, к производимой продукции. Работников ЭПМ-НЭЗ обеспечили дополнительными средствами защиты Учитывая условия повышенного загрязнения и пылеобразования на электродном производстве, руководство ЭПМ-НЭЗ приняло решение о дополнительном обеспечении работников очищающими и защищающими кожу кремами. Для основных производственных подразделений были приобретены дозаторы кремов объемом 1000 мл. Для удобства сотрудников данные дозаторы будут установлены в цехах около всех раковин, чтобы не только работники, попадающие под приказ министерства здравоохранения и социального развития «о бесплатной выдаче смывающих и обезвреживающих средств», но и рабочие других профессий могли воспользоваться современными средствами защиты кожи. Ирина Макарова, машинист В настоящее время на рассмотрении комиссии по внедрению производственной системы НовЭЗа находится сразу несколько кайдзенпредложений. Пять из них подала в начале сентября Светлана Ткаченко, начальник отдела интегрированной системы менеджмента, специалист Рабочей группы по внедрению ПС. Это самое большое количество заявок от одного человека. «Все мои идеи – это результат моей профессиональной деятельности. Мне постоянно приходится анализировать, обобщать, систематизировать информацию, - говорит Светлана. - Я прохожу по цехам, сентябрь 2014 ã. 4 Сотрудники Группы ЭНЕРГОПРОМ осваивают основы и инструменты Бережливого производства В начале сентября на ЭПМ-НовЭЗ прошел шестидневный семинар для руководителей высшего звена. Во время учебного курса участники семинара познакомились с концепцией и инструментами Бережливого производства; выработали базовые навыки организации рабочего места; получили системные знания о всеобщем производительном обслуживании оборудования и алгоритме его развертывания; научились выявлять узкие места в производстве; грамотно разрабатывать решения, способствующие снижению операционных потерь в технологии производства. Обучение было разбито на блоки, которые предусматривали: обучение основам и инструментам Бережливого производства, методам и приемам картирования материального потока, правильному подходу к всеобщему обслуживанию оборудования. Роман Крец, руководитель проекта по внедрению производственной системы на ЭПМ-НовЭЗ: «Руководители донесли полученную информацию до каждого работника завода. Уверен, что применяемые на практике знания будут способствовать более оперативному и грамот- ному внедрению производственной системы на нашем предприятии, а также заинтересованности каждого работника НовЭЗа в снижении производственных затрат». крана цеха Обжиг: «Специальными кремами и пастами мы были обеспечены и раньше, каждому выдавались индивидуальные тюбики, но при необходимости они не всегда были под рукой. На сегодняшний день удобство заключается в том, что когда бы ты ни помыл руки, ты сразу можешь нанести защитный крем. Новый крем быстро и хорошо впитывается, и после него пыль с рук легко смывается. Наши ручки остаются белыми и гладкими, что, конечно, очень важно, особенно для нас, женщин». Дмитрий Салихов, руководитель службы ОТПБЭГОиЧС ЭПМ-НЭЗ: «Основная задача в нашей деятельности по охране труда - это защи- та работника и предотвращение возможных заболеваний и травм, связанных с вредными факторами на нашем производстве. И данное внедренное мероприятие будет способствовать предупреждению возможных неприятных последствий». 5 предложений Светланы Ткаченко наблюдаю за рабочим процессом, общаюсь с коллегами, рабочими, и в голове рождается множество идей, что можно изменить в лучшую сторону. Недостаток знаний восполняю с помощью специальной литературы и интернета. Внедряемая на заводе производственная система предоставляет возможность каждому работающему на НовЭЗе внести свою лепту в успешное развитие предприятия». Одно из пяти предложений сегодня внедрено в производство. С помощью Светланы Сорокиной, начальника бюро стандартизации, Светлане Ткаченко удалось реализовать перевод процедуры управления стандартами предприятия в электронный вид. Процедура уже прошла валидацию и дает положительный результат в экономии расходных материалов, в сокращении времени согласования стандартов и доступности документов большему кругу специалистов. Интересны и другие четыре предложения. Одно из них касается «Сборки упаковки и поставки ее комплектами в ЦМОЭП». В результате внедрения сократится время на упаковку продукции, а также освободятся дополнительные площади. Заслуживает внимания кайдзен-предложение, направленное на ¹09(94) организацию скользящего графика рабочего времени для станочников ЦМОЭП. Организация скользящего графика технических и обеденных перерывов даст возможность на станке с меньшей производительностью организовать задел для последующих операций, обеспечив при этом непрерывную работу в узких местах. Большинство из предложений Светланы требуют минимум финансовых затрат, но почти все они направлены на изменение подхода к выполнению своих обязанностей и выработке нового взгляда на отношение к работе и постоянного самосовершенствования. Светлана никогда не останавливается на достигнутом: «Сейчас, как начальник отдела интегрированной системы менеджмента, я работаю над актуализацией процесса «Проведение внутренних аудитов» с использованием процедуры решения проблем 8D (8 этапов работы по устранению отклонений в процессах, системе). Я хочу изменить подход руководителей и специалистов к выявлению причин несоответствий и выработке эффективных решений по их устранению, чтобы защитить потребителя от наших возможных ошибок и укрепить позиции завода, как надежного поставщика». Производственная система Предложения сотрудников НЭЗа способствуют снижению трудозатрат В рамках проекта «Бережливое производство» от сотрудников предприятий Группы ЭНЕРГОПРОМ продолжают поступать кайдзенпредложения. В августе на ЭПМ-НЭЗ внедрено предложение пропитчика Александра Дикова. Одна из его профессиональных обязанностей – это пакетирование ниппельных заготовок для последующей их передачи на передел графитации. В процессе работы Александр изобрел специальное приспособление, установив на которое заготовки, их можно упаковывать в 2 раза быстрее, безопаснее и удобнее. Кроме того с его помощью упаковку может осуществить один работник, а не два, как это было ранее, что значительно снижает трудозатраты. Система подачи кайдзен-предложений на предприятии на сегодняшний день значительно ускоряет процесс внедрения предложений, признанных продуктивными. В июле Александр подал заявку, и уже в августе необходимое оборудование было изготовлено и успешно применено в работе пропитчиков. СОЦИАЛЬНЫЙ СЕКТОР Альфа-Банк подарил билеты на спектакль детям работников ЭПМ-НовЭЗ 1 сентября дети заводчан вместе с родителями побывали на детском спектакле «Пудинг на завтрак - Том на обед», который состоялся в Новосибирском драматическом театре «Красный факел». У входа ребят встречала директор по розничному бизнесу филиала «Новосибирский» Альфа-Банка Марина Кокоулина. Для нее было радостно видеть счастливых от предвкушения захватывающего мюзикла детей. И взрослые, и дети с большим удовольствием смотрели живую и добрую английскую музыкальную сказку в постановке Владимира Илюхова. Спектакль рассказывал о том, что надо слушаться родителей, а взрослым он напомнил, что их внутренний ребенок никуда не исчез, и что разница в возрасте между родителями и детьми не должна служить препятствием к общению и пониманию. Ирина Ивлева, инженер-конструктор ПКО: «Нам очень понравился спектакль. Что характерно, не только сын смотрел на сцену во все глаза, меня тоже захватила сказка. Артисты играли просто великолепно. Спасибо руководству Альфа-Банка за такой чудесный подарок!». 16 сентября в Ростовском государственном музыкальном театре состоялась торжественная часть благотворительной акции «Музыка - детям». В рамках проекта 114 музыкальных школ региона получили индивидуальные комплекты книг, нот и брошюр, собранных исходя из потребностей образовательного учреждения. В каждый комплект входит более 90 изданий, некоторые из которых – уникальные. К примеру, 1000-страничный тематикобиблиографический указатель сочинений П.И.Чайковского – первое издание, содержащее подробное описание практически всех сочинений композитора и его литературное наследие. Межрегиональный благотворительный проект «Музыка - детям» разработан и полностью финансируется Благотворительным фондом «Ренова». Комплекты литературы предоставлены Международным благотворительным фондом П.И. Чайковского. За период реализации проекта «Музыка - детям» с осени 2013 года комплек- ¹09(94) сентябрь 2014 ã. 5 Культура Музыка - детям ты литературы получили 422 школы в Пермском крае, Самарской, Свердловской и Нижегородской областях. Благодаря партнерству фондов, музыкальные школы получили более 23 тысяч изданий современной учебной литературы на общую сумму более 6 миллионов рублей. Торжественный концерт, завершающий проект в Ростовской области прошел при поддержке холдинга «Аэропорты регионов» и Группы ЭНЕРГОПРОМ. В мероприятии приняли участие министр культуры Ростовской области Александр Резванов, генеральный директор Благотворительного Фонда «Ренова» Ольга Башкирова, президент международного благотворительного фонда им. П.И. Чайковского Анна Сафонова. «Фонд «Ренова» много лет подряд реализует десятки масштабных программ по поддержке культуры и искусства, науки и образования в различных регионах России. Но проект «Музыка - детям» имеет для нас особую важность и значение, так как он обращен к молодому поколению, и нацелен не только на музыкальное образование, но и культурное, духовное воспитание наших детей, тех, чье будущее мы хотим сделать светлее и прекраснее», - отметила генеральный директор Благотворительного фонда «Ренова» Ольга Башкирова. Спорт Команда ЭПМ-НовЭЗ завоевала В ДКГ прошел первый второе место в районном кроссе турнир по настольному теннису! 7 сентября состоялся первый этап Спартакиады 2014-2015 гг. среди трудовых коллективов предприятий и организаций Искитимского района. Спартакиада проходит в новом формате. Участники соревнований будут раз в месяц выступать только в 1 из 11 видов спорта. Этим решением организаторы Спартакиады дали шанс малочисленным коллективам района выйти на призовые места. Спартакиаду открыл легкоатлетический кросс. Женщины преодолевали дистанцию 1250 метров, мужчины – 2250 метров. Среди девушек НовЭЗа наибольшее количество очков принесли своей команде Валентина Бороненко и Светлана Ярощук. Они попали в первую десятку спортсменок, тем самым обеспечив сборной завода второе место. Из мужчин отлично прошли дистанцию капитан сборной завода Александр Ковалев, Андрей Кузнецов и Юрий Сафатов. По итогам Спартакиады команда НовЭЗа завоевала второе почетное место. Андрей Кузнецов: «Наша команда достойно прошла первый этап соревнований. Итоги этой Спартакиада будут подведены в июле 2015 года. У нас есть время хорошо подготовиться и показать блестящий результат и в других видах спорта. Мы рассчитываем только на победу!». Турнир проходил на территории предприятия (в здании АБК), в импровизированном спортзале, оборудованном энтузиастами предприятия. В турнире приняли участие работники всех подразделений ДКГ КАК СТАТЬ СКРИПАЧОМ СОБСТВЕННОЙ ЖИЗНИ Психологические советы А теперь маленький тест: Если мы слышим прекрасную музыку, то наслаждаемся, но даже не задумываемся, как она получается. Если мы видим успешного в своей деятельности человека, мы не всегда понимаем, что именно дает ему успех. Аналогия между первым и вторым простая. Чтобы музыка удалась необходимо четыре условия. 1. Партитура. 2. Талант. Сила Воли. 3. Вдохновение. 4. Одухотворенность. Что это значит? Давайте остановимся подробнее на каждом из четырех критериев. Партитура. Другими словами – образ возможностей, которые заложены в делах, проектах, предприятиях. Это результат воплощения идей. Сейчас это модно называть словом «визуализация». То есть видение будущих проектов. Альберт Энштейн сказал: «Воображение важнее знаний». Воспоминания – это прошлое. Они ограниченны. Будущее – бесконечно. Самым главным видением является представление о самом себе – о своем багаже, опыте, уникальной миссии. Создайте схему визуализации. Напишите или нарисуйте на ней свои цели. Повесьте схему на видное место и каждый день напоминайте себе о реализации своих планов в определенные сроки. Происходят чудеса. Все, что там изображено всегда реализуется. Видение – это также способность видеть других людей отдельно от их поведения, когда мы чувствуем и признаем потенциал другого. «Ты поднимешь меня, я подниму тебя. И мы вместе будем подниматься» - Квакерская поговорка. Сила воли. Дисциплина. «Лидерство – это умение воплощать видение в реальность» - Уоррен Беннис. Моя коллега однажды поделилась, что всегда мечтала научиться играть на фортепиано, но никогда не утруждала себя дисциплиной. В детстве свободное время посвящалось играм во дворе, а не музыкальной школе, а потому она так и не обрела навыка игры. Великий просветитель Хорас Манн однажды сказал: «Напрасно говорит о счастье тот, кто никогда не подчиняет свои побуждения соблюдениям принципа. Тот, кто никогда не жертвовал настоящим во имя будущего или личным во имя общего, может говорить о счастье лишь так, как говорит слепой о красках». Недисциплинированные люди неспо- 1. Вижу ли я будущее на своем трудовом поприще? 2. Способен ли я облачить талант дисциплиной и отточить его в мастерство? 3. Вызывает ли во мне энтузиазм и вдохновение моё дело? 4. Всегда ли я нравственно чист перед самим собой в осуществлении своих целей? Если на все четыре вопроса вы ответили утвердительно – поздравляю. Скорее всего, вскоре о вас услышит мир, или, как минимум, вы являетесь успешным и счастливым человеком. собны на преодоление порывов, они только лишь играют в работу и создают видимость, теряют время на отговорки, перекладывают работу на других. Вдохновение. Вдохновение выходит из сердца в виде оптимизма, энтузиазма, решимости, страсти и смелости. Если вы встретите людей, чей энтузиазм совпадает с порученной им работой, знайте, этим людям можно довериться, так как их воодушевление и мотивация внутри, а не снаружи. Вспомните, когда вы были увлечены каким-то интересным делом, которое вас полностью захватывало, какой азарт, страсть, радость вы ощущали, выполняя эту работу? Разве нужно было управлять или контролировать вас в тот момент? Если сейчас вы выполняете дело через силу, требуете за неё поощрения, терзаете себя недовольством. Задайте вопрос себе, почему так происходит. Может вы плохо познали себя, свои способности, свои возможности? И если это так, может, стоит изменить свое отношение к делу или дело? Все великие, все успешные люди, обретая приведенные выше качества - до- в г.Новочеркасске, многие из них помимо тенниса еще играют в футбол. Борьба была напряженная, в ходе проведения турнира вырвались вперед работники участка пропики и синтеза смол и участка механической обработки. 1 место – Сергей Аверин– станочник на механической обработке электродной продукции; 2 место – Виталий Железненко – пропитчик; 3 место – Михаил Виноградов - пропитчик. Поздравляем ребят, желаем им дальнейших побед. Следующий турнир по настольному теннису планируется провести с участием представительниц прекрасного пола, в ДКГ есть отличные теннисистки!!! биваются успеха. Но в ряду таких фамилий как: Ломоносов, Пушкин, Энштейн, Фрейд, Юнг, Толстой, Стив Джобс… вы найдете такие фамилии, как Сталин, Гитлер… И хотя, последние добились своих целей и титула гениев, можно ли сказать, что эти люди были счастливы в своем воплощении и получили удовлетворение от своих побед и сомнительных успехов? Итак, четвертый принцип – это одухотворенность или иначе - нравственность. Иммануил Кант учил, что средства, используемые в достижении цели, столь же важны, как и сама цель. По мнению Ганди, есть вещи, которые нас губят: - Богатство без работы, - Удовольствие без совести, - Знания без характера, - Торговля без морали, - Наука без гуманности. Многие мечтают о богатстве, удовольствии, знаниях, успехах в бизнесе и науке, всего этого можно добиться и неправильными средствами. Однако любая замечательная вещь, достигаемая безнравственным спосо- бом - уничтожает нашу душу. Парадоксальные законы Делая добро – ты обречен забытым быть. Но, несмотря на это, продолжай его творить. Человек неблагодарен, ему лишь бы сытым быть, Но, несмотря на это – продолжай его любить. Если преуспел, то рядом друг иль враг – шакал? Но, несмотря на это – ты всегда преуспевай! Если победил, то ты один, врага щадят. Жалеют слабого – тебе же дальше побеждать! Лучшее дари – возьмут, забудут, обвинят. Но, несмотря на это продолжай искру ронять. Завершая эту тему, хочу сказать вам, что если будете применять эти ресурсы – визуализацию, дисциплину, вдохновение и нравственность – в любой роли, которую исполняете в жизни, то обречете себя на успех. Являясь скрипачом своей собственной жизни – сочиняйте, играйте и дарите лучшую мелодию своей жизни, обретая свободу выбора собственной судьбы. Теперь вы знаете, как солировать на скрипке собственной жизни. Что ответственность за успех лежит на нас самих. Следующая статья будет посвящена оркестру, то есть способности звучать одновременно, являясь одним целым, где каждый человек – это инструмент, от звучания которого, зависит общий строй, гармония, чистота исполняемого произведения. Речь пойдет о команде. Марина Астанина ЭПМ-НовЭЗ ПРЕКРАСНАЯ ПОЛОВИНА ЭНЕРГОПРОМА ¹09(94) сентябрь 2014 ã. 6 ЖЕНСКОЕ ЛИЦО МЕТАЛЛУРГИИ Бытует мнение, что женщина на заводе, как на корабле, пользы не приносит. Но думать так могут только те, кто не работал в Группе ЭНЕРГОПРОМ. В нашей компании женщины – это воплощение инициативы, трудолюбия и успеха. Конечно, работая в «мужских» профессиях, нашим девушкам ежедневно приходится сталкиваться с целым рядом трудностей. Но то, как они их преодолевают, достойно уважения и даже восхищения. И в подтверждение тому Энергия графита предлагает целую подборку материалов о представительницах прекрасной половины компании. Путь к успеху Группа ЭНЕРГОПРОМ – компания молодая и динамично развивающаяся. Поэтому в ней всегда поддерживаются активные и энергичные сотрудники, небезразличные к тому, где они работают и что делают. Мы хотим познакомить вас с девушками, получившими недавно повышение в должности. Их уровень профессионализма признали все. Что же помогло им «вырасти»? ОДНА СРЕДИ МУЖЧИН! 13 августа Анна Веселова вступила в новую должность, она была назначена старшим мастером участка упаковки и отгрузки готовой продукции цеха механической обработки электродной продукции. До назначения Анна занимала должность мастера участка. Возглавить участок ей предложил начальник ЦМОЭП Артем Уханов: «Лучшей кандидатуры на должность старшего мастера было не найти. Анна работает на этом участке давно. Когда ей предложили исполнять обязанности мастера, она сразу же поступила учиться в Новый Сибирский университет. Через год после поступления ее утвердили мастером. В этой должности Анна проявила себя, как хороший организатор, досконально знающий свое дело специалист, а самое главное – она, как женщина-руководитель, легко находит общий язык со своим коллективом, в котором работают мужчины. На работе она пользуется уважением и авторитетом. Анна без труда может подсказать, какой реквизит лучше использовать при погрузке готовой продукции в фуры, как лучше распределить груз при отправке потребителю, как быстрее и качественнее упаковать готовую продукцию. В ее подчинении 28 человек. Коллектив, я бы сказал, немаленький. При увеличении объемов производства и отгрузки готовой продукции в месяц мы отправляем потребителю до 200 большегрузных машин. Нагрузка на людей большая. Нередко возникает необходимость привлечения персонала участка в выходные дни, для этого необходимо провести беседу, чтоб работник дал своё согласие, с чем Анна успешно справляется. Как мастер, она умеет так организовать работу участка, что срывов не бывает. Я замечал, что даже с водителями фур, которые начинают нервничать в ожидании погрузки, Анна легко находит общий язык. На ее лице всегда улыбка, в обращении доброжелательность – напряжение со стороны другого человека, как рукой снимается! На участке всегда строгая дисциплина, люди трудятся с огоньком, всю душу вкладывая в рабочий процесс. Такой порядок наблюдается не у каждого руководителя мужчины. У Анны можно поучиться ее трудолюбию, уважительному отношению к своим подчиненным, умению зажечь в коллегах любовь к своей профессии». ЖЕНСКИЙ ВЗГЛЯД НА РУКОВОДСТВО Женщины в наше время давно перестали быть слабым полом. Все больше в коллективе становится женщин, стремящихся к карьерному росту и обладающих ценными для начальника качествами. Все чаще они занимают руководящие должности и добиваются успеха. В августе на ЭПМ-ЧЭЗ должность начальника отдела сбыта заняла Наталья Крючкова. Любовь к техническим наукам подстегивала интерес к работе в производственной сфере. И в 2004 г. по целевому направлению от ЧЭЗа Наталья поступает в Южно-Уральский Государственный Университет на Металлургический факультет, специальность «Химическая технология природных энергоносителей и материалов». Успешно окончив ВУЗ, в 2009 г. Наталья устроилась на завод в производственное управление на должность инженера по подготовке производства. Здесь она получила ценный профессиональный опыт, знания относительно ассортимента и процесса производства графитированной продукции, навыки планирования и работы на результат. Прошедшие на ЭПМ-ЧЭЗ в 2013 году структурные изменения позволили Наталье Крючковой освоить новую трудовую деятельность в бюро отгрузки готовой продукции. Благодаря полученному ранее опыту работы в производственном управлении, а также ответственности, внимательности и оперативности, Наталья с легкостью выполняла задачи, которые ставились перед ней руководством. И вот уже год спустя она сама возглавила отдел сбыта. Усердие и трудолюбие, точность и быстрота принятия решения, способность думать сразу о нескольких делах и параллельно строить дальнейшие планы – это качества, которые отличают нового начальника ОСб. Несмотря на кадровый дефицит, Наталья смогла построить работу так, чтобы все задачи решались эффективно и в срок. О своих целях и целях отдела сбыта выразилась четко и лаконично: «Мы должны отгружать потребителю качественную продукцию в установленном объеме, исключить задержки поставок и оперативно реагировать на изменение потребностей потребителя». СМЕЛОСТЬ ГОРОДА БЕРЕТ На завод Аня Ашмарова пришла в 19 лет, было это в 2004 году. В то время, когда ее сверстницы в белых бантах еще усердно грызли гранит науки, она не побоялась поступить уборщицей в один из самых запыленных цехов НЭЗа - СПЦ. Аня хотела работать вместе с мамой, Антониной Александровной, шихтовщицей цеха обжига, но места в обжиге не было, и чтобы его дождаться пришлось пойти в другой цех. Упорства Ане даже в 19 лет было не занимать. Поэтому всего через несколько месяцев она, как и планировала, уже осваивала профессию шихтовщицы. Конечно, первым учителем и наставником в освоении азов электродного производства была мама. «И именно поэтому ответственности и обязанностей у меня было в два раза больше, чем у всех остальных, - вспоминает Анна. – Я очень боялась ее подвести. Например, после того как отработаю смену, я засучив рукава приступала к уборке участка, чтобы передать смену в идеальном состоянии». В цехе Аня освоила ни одну профессию, она также трудилась обжигальщицей. Научилась работать на всех печах, которые есть в обжиге. После рождения второго ребенка поступила в институт. И этим летом успешно защитила диплом. Теперь она дипломированный инженер. Двое детей, учеба, работа и кроме всего этого Анна принимала и принимает самое активное участие во многих заводских мероприятиях, будь то КВН, Конкурс красоты, вокала или выезд на природу с детьми из детского дома. «Во-первых, я заряжаюсь позитивной энергией от всех этих мероприятий и встреч с интересными людьми. Во-вторых, я творчески реализуюсь, для меня это очень важно. Муж поддерживает меня во всех моих сумасшедших начинаниях. Ворчит, конечно: «Когда ты уже успокоишься?». Но поддерживает всегда». Когда объявили, что руководство завода отбирает желающих пройти Школу молодого специалиста на базе НовЭЗа, Анна набралась храбрости и, не будучи руководителем, подала заявку на обучение. «Мне очень не хотелось, чтобы мой диплом пылился дома в стопке документов. И когда я узнала, что есть возможность поехать на учебу, решила воспользоваться этим шансом. В своем резюме, которое надо было отправить руководству, я написала, как сильно заинтересована в этом обучении. Мне поверили и дали шанс. Эта поездка перевернула все мои взгляды на жизнь. Если с получением диплома, у меня расправились крылья для полета, но не было понимания куда лететь, то после Школы молодого специалиста я поняла, что мои знания нужны предприятию, я нужна предприятию, и главное я могу себя здесь реализовывать». Руководство цеха заметило всю силу Аниного желания, ее воодушевление работой, скрыть это было просто невозможно. И после Аниного возвращения с учебы ей предложили пройти обучение в цеху, чтобы в дальнейшем стать сменным мастером. Чтобы читатель понял, поясню всю важность момента: если, например, на НовЭЗе женщины занимают должности мастера и даже старшего мастера, то для Новочеркасского завода это нетипичная ситуация. В понимании казаков, у руля должен стоять исключительно мужчина, сильный и волевой. Поэтому за историю существования НЭЗа женщинмастеров были единицы. Сергей Шрамков, заместитель руководителя цеха обжиг: «В августе в цехе обжига произошли изменения в составе мастеров – подменные мастера стали штатными сменными мастерами. Возникла необходимость найти новых подменных мастеров. Обсуждались разные варианты. Руководитель А.В. Ряснов предложил рассмотреть кандидатуру Анны Ашмаровой. Предложение было неожиданное, ведь мастерами работают в основном мужчины, а тут – женщина. Но посовещавшись, решили, что у Анны должно получиться работать мастером, у неё есть высшее образование и желание дальше развиваться. Она работала в цеху шихтовщиком, обжигальщиком, стажировалась, как техник по учёту продукции, она всю работу знает изнутри и в коллективе пользуется заслуженным уважением. А мастера мужчины помогут быстрее освоиться со спецификой работы сменного мастера». « Я понимаю, что это будет тяжело, - признаётся Анна. - У людей сложились определенные стереотипы. Но я буду стараться, и уверена, оправдаю и доверие, и свои надежды». ПРЕКРАСНАЯ ПОЛОВИНА ЭНЕРГОПРОМА ¹09(94) сентябрь 2014 ã. ДУША ЭНЕРГОПРОМА 7 Завод - жизнь моя ЖЕЛАНИЕ УЧИТЬСЯ ЖИТЬ ЧЕРТОВСКИ НЕ ДОЛЖНО ИСЧЕЗНУТЬ ЗДОРОВО! 8 сентября в России отметили День финансиста. В Группе ЭНЕРГОПРОМ в этот день поздравляли с профессиональным праздником работников финансовой службы, плановиков и, конечно, сотрудников Центра финансового обслуживания. Наверное, будет правильнее сказать сотрудниц, так как сотрудник в ЦФО только один - специалист по ИТ Сергей Гордеев. А вот сотрудниц – более 40. И всех этих прекрасных барышень, невзирая на возраст, характер и трудовой опыт, объединяет одно – требовательное и высокопрофессиональное отношение к своей работе. Во всем же остальном они все абсолютно разные, а истории их жизни порой просто захватывающие. Сегодня ЭГ представляет читателям Людмилу Василец, заместителя генерального директора ЦФО. Когда Людмила Александровна впервые пришла работать на НЭЗ, первый директор завода спросил ее: умеет ли она писать ручкой? На тот момент это было действительно принципиальное требование, ведь предыдущий главный бухгалтер СКБ, а именно на эту должность претендовала Людмила Василец, делала все записи исключительно карандашом. В начале своей трудовой деятельности Людмила Александровна, как впрочем, и все бухгалтеры СССР, работала с помощью счетов и логарифмической линейки. Потом сводила дебет и кредит при помощи арифмометра «Феликс», ручных счетных машинок, первых электрических счетных машинок, калькулятора и, наконец, компьютера. Так что, если сегодня у бухгалтеров появится новый инструмент труда, можно не сомневаться, что именно Людмила Александровна освоит его первой. «Начинала я работу на Новочеркасском электровозостроительном заводе в 1972 году, - рассказывает она. - В жизни мне всегда везло на хороших людей. Посчастливилось и в этот раз. Моим первым начальником была заместитель главного бухгалтера Александра Павловна. Она не жалела времени, чтобы научить меня всем нюансам нашей не простой работы. Она привила мне такие важные для бухгалтера качества, как внимательность, собранность и ответственность. Научила не относится к работе автоматически, а анализировать каждую цифру. Именно этого я теперь требую и от своих подчиненных. Хотя требовать как раз и не приходится, девчонки в ЦФО все хорошие и трудолюбивые. Именно благодаря Александре Павловне за цифрами в отчетности я вижу всю историю предприятия: какова себестоимость продукции, выручка, как они влияют на конечный результат и т.д. Для меня любая цифра в отчетности – это не просто абстрактный показатель, это отражение реальной жизни завода. И лишь понимая, что за ней стоит, ты можешь увидеть, правильно ли она выведена. Наши электронные помощники с каждым годом становятся все умнее и функциональнее. Но вместе с тем и наша работа становится сложнее. Если в 70-х годах существовал только один налог с оборота, то сейчас их больше десяти: налог на прибыль, на имущество, транспортный и водный налоги, список можно продолжать. Разумеется, у бухгалтера увеличился и объем работы, и ответственность. Каждый налог нужно правильно рассчитать, вникнуть, проверить. Еще больше ответственности добавил переход на работу в ЦФО. Раньше спорные вопросы мы могли решить внутри предприятия. Теперь же права на ошибку у нас нет. Но несмотря на всю сложность и ответственность, а может быть наоборот благодаря им, я так люблю свою работу. Мне муж говорит: «У тебя в голове одни цифры, больше ты ничего не помнишь». И действительно, порой даже дома тяжело переключиться и выкинуть из головы все проводки». В заключение беседы я поинтересовалась, кто становится хорошим бухгалтером, а кто сходит с этой дистанции, так и не добившись никаких результатов? «Чтобы быть хорошим бухгалтером, - ответила Людмила Александровна,- надо все время учиться! Мы в коллективе постоянно следим за изменениями в законодательстве, обсуждаем их, без этого работать нельзя. И с возрастом желание учиться не должно исчезнуть». 35 ЛЕТ РАБОТЫ НА ЭПМ-НовЭЗ 28 августа исполнилось 35 лет, как ведущий инженер отдела технического развития и инвестиционных проектов ЭПМ-НовЭЗ Любовь Сергеевна Котова, пришла работать на Новосибирский электродный завод в должности лаборанта центральной заводской лаборатории. Трудовой стаж Любовь Сергеевны начинался в период выпуска первой продукции на заводе и отработки технологии по ее производству. С первых же лет работы на НовЭЗе, она проявила себя, как очень грамотный специалист, который постоянно совершенствуется в своей профессии. В 1996 году была назначена на должность главного технолога завода. Огромным трудом и любовью к своему делу она заслужила признание и уважение всего трудового коллектива. Любовь Сергеевна внесла большой вклад в общее дело: на сегодняшний день продукция нашего завода является востребованной и по качеству не уступает мировым стандартам. С 2009 года Любовь Сергеевна продолжила свою трудовую карьеру в управлении технического развития. Евгений Мазур, начальник отдела технического развития и инвестиционных проектов: «За пять лет совместной работы, мне очень приятно отметить, что для Любови Сергеевны нет непреодолимых задач. Ее богатый опыт, доскональное знание производства и тяга к работе не оставляет шансов остаться нерешенными любым, даже казалось бы непосильным задачам. Так же могу с уверенностью сказать, что Любовь Сергеевна не только отличный специалист, но и замечательный человек, который никогда не остается в стороне от проблем, возникающих в коллективе. Она буквально ко всем проявляет живое участие, помогает советом и делом». Руководство ЭПМ-НовЭЗ, коллеги по работе поздравляют Любовь Сергеевну с этой датой, и желает ей успехов в работе, крепкого здоровья, семейного благополучия. Пусть никогда не угасают такие качества характера, как жизнерадостность, позитивное восприятие жизни и бесконечный интерес к работе. «Есть такие, все бранят – Все им не по норову! Что касается меня – Жить чертовски здорово! Коль работа – не вздохнуть, А любовь тем более. Никогда не сыщет путь К сердцу меланхолия!» Эти строки поэта Владимира Калмыкова ветеран труда, бывшая начальник ОТК Новосибирского э л е к т р о д н о г о з а в о д а , Та т ь я н а Ивановна Бельчегешева всегда считала своим девизом. Она из тех, кто никогда не жалуется на годы и до глубокой старости сохраняет интерес к жизни и искорку в глазах. И сегодня она может делать одновременно все: помогать детям, растить внуков, взращивать урожай на даче, а вечерами шить стёганные одеяла и читать любимые стихи. Не удивительно, что такая женщина, как Татьяна Ивановна многое умеет делать в жизни. Это человек старой закалки. За плечами годы работы на Новокузнецком и Красноярском алюминиевых заводах в должности мастера ОТК и старшего технолога цеха анодной массы. «На КрАЗе я начала свою трудовую деятельность с того, что переписала в записную книжку все адреса родителей моих молодых контролеров, - рассказывает Любовь Бельчегешева. – Потом писала им домой письма, описывала, как трудятся их дочери. Как-то одна девочка рассказывала, что приехала в родительский дом, а отец ей говорит: «Я письмо Татьяны Ивановны в пиджаке у сердца ношу!» В 1985 г. по приглашению директора Леонида Зырянова она приехала в поселок Линево. С тех пор прошло почти 30 лет, а о ней до сих пор помнят на прошлом мете работы. Два месяца назад приезжала навестить коллега, контролер ОТК. По сей день приходят открытки и поздравления с Днем рождения. Это очень трогательные весточки: «Я очень завидую всем тем, кто сегодня находится рядом с Вами. Таких людей невозможно забыть…». На Новосибирском электродном заводе труд Татьяны Ивановны также не остался незамеченным. Работала начальником ОТК, директором по качеству, а Александр Свиридов был у нее в то время в замах. Затем он возглавил службу по качеству, а Татьяна Ивановна стала начальником бюро маркетинга. Ушла на пенсию в 60 лет. А когда ей было 63 года, раздался звонок из Челябинска. Звал помочь производству директор ЧЭЗа Александр Свиридов. В Челябинске трудилась четыре месяца. Жила на съемной квартире. «С таким удовольствием работала, взахлеб, и в будни, и в выходные!». И продолжала бы трудиться, да внук родился, которого воспитывала и растила – дочка работала. За 40 лет, которые отдала металлургической отрасли, скопилось немало грамот и благодарностей. Но задайте вопрос, что больше всего вспоминается ей в тихие часы одиночества, она ответит: «Люди, с которыми сама судьба дала возможность встретиться и вместе работать». Кажется, ее доброта распространяется на все окружающее. Даже в квартире отовсюду пробивается свет. «Здесь у меня лето, - обводя рукой, пространство зала, говорит она. – Я два месяца за такими фотообоями гонялась. То денег не было, то обоев!». На фотообоях изображена березовая роща. На стенах картины с летними пейзажами. Дверь на балкон летом почти всегда открыта. Окно на балконе занавешено обычной тюлевой занавеской. «Не хочу стеклить, - поясняет Татьяна Ивановна, - я не люблю замкнутое пространство. А так, посмотрите, сколько в дом вливается солнца, какие тополя напротив высокие растут и сколько неба!». На балконе все предусмотрено для отдыха. Кругом живые цветы! И каждый предмет украшен вырезанными из обычной клеенки анютиными глазками: компактная скамеечка, журнальный столик, самодельная беседка с полками для банок и посуды, с крючками по торцам, на которых висят пучки чеснока. Беседку сделала своими руками. «А что Вы удивляетесь?! Я на даче дом сама построила». Она и сейчас в душе юная. Озаряет своей внутренней красотой весь мир. И те, кому посчастливилось познакомиться с ней, уносят с собой много солнца, много неба и положительной энергии. Ирина Огнева ЭПМ-НовЭЗ КОНКУРС ¹09(94) сентябрь 2014 ã. Я так хочу чтобы лето не кончалось Чтоб оно за мною мчалось, за мною вслед... 8 Прочь дождливая осень! Да здравствуют прекрасные летние воспоминания. ЭНЕРГОПРОМ продлевает волшебное лето с помощью, ставшего уже традиционным, фотоконкурса. В этом году конкурс «Краски лета» прошел в Дискуссионном клубе Группы ЭНЕРГОПРОМ на фэйсбуке. Любой желающий мог нажать «нравится» и тем самым проголосовать за самую удачную на его взгляд фотографию. Номинаций в этом году было целых 3: «Есть только миг» – оценивалось самое креативное фото; «Прекрасное далеко»- оценивался самый красивый пейзаж, фотография интересной местности, где конкурсанту посчастливилось побывать этим летом; «Женский портрет» - в этой номинации приняли участие самые красивые фотографии наших очаровательных сотрудниц. Заслуженные призы получили наши коллеги, занявшие первые места в номинациях. Но сегодня мы делимся с нашими читателями прекрасным настроением и представляем не только фото победителей, но и фотографии, занявшие весь пьедестал почета. т ь с только миг» Е « я и ц а н и м о Н 2 1 Ирина Аринина, ЦФО 1 Виктор Кравченко, ЭПМ-НовЭЗ Виктор Кравченко, ЭПМ-НовЭЗ «Прекрасное далеко» я и ц а н и м о Н 2 Виктор Кравченко, ЭПМ-НовЭЗ 1 3 3 Наталья Маркина, ЭПМ-НЭЗ. Виктор Кравченко, ЭПМ-НовЭЗ н с е к и й Ж « портрет» я и ц а н и м о Н 2 Александра Чурикова, ЭПМ-НЭЗ www.energoprom.ru 3 Оксана Абраменко, ЭПМ-НовЭЗ Главный редактор - Анастасия Свинцова (ЭПМ-НЭЗ) т. 8 (86352) 94994, ASvintsova@energoprom.ru. Над номером работали: Ольга Манакова (Донкарб Графит) т.8 (8635) 29 44 87 OManakova@energoprom.ru, Ирина Огнева (ЭПМ-НовЭЗ) т.8(38343)41929, IOgneva@energoprom.ru, Марина Астанина (ЭПМ-НовЭЗ) т.8(38343)50703, MAstanina@energoprom.ru Вячеслав Любовин, ЭПМ-НЭЗ Учредители ЗАО «ЭНЕРГОПРОМ МЕНЕДЖМЕНТ», ЗАО «ЭПМ-НовЭЗ», ОАО «ЭПМ-НЭЗ», ОАО «ЭПМ-ЧЭЗ». Адрес редакции: 127018, Москва, ул. Двинцев, д.12, кор С. Издатель ЗАО «ЭПМ-НовЭЗ», 633216, Новосибирская область, Искитимский район, промплощадка Новосибирского электродного завода. Газета зарегистрирована в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия, ПИ № ФС77-25945 от 13.10.2006 г. При перепечатке ссылка на «Энергию графита» обязательна. Подписано в печать: 30.30.2014 г. по графику - 17.00, фактически - 17.00. Отпечатано в типографии ООО “Полиграфический комплекс ЭСМА-ПРИНТ”, Ростовская область, р.п. Каменоломни, пер. Советский, 14. Заказ 3380. Тираж 1000. Общий тираж номера 4900. Распространяется бесплатно.
