Теоретические основы повышения эффективности производственно- хозяйственной деятельности предприятия Магистрант специальности 6M050700 «Менеджмент»

Теоретические основы повышения эффективности производственнохозяйственной деятельности предприятия
Магистрант специальности 6M050700 «Менеджмент»
Шевляков Е.С.
Научный руководитель: Кайгородцев А.А.
Проблема повышения эффективности производства всегда занимала
важное место среди актуальных проблем экономической науки.
Заинтересованность ей возникает на разных уровнях управления
экономикой—от владельцев частного предприятия до руководителей
государства.
Термин «эффект» в переводе с латинской означает «результат».
Значит, категория «эффективность» может интерпретироваться как
«результативность». Термин «эффект» имеет значение результата,
следствия изменения состояния определённого объекта, обусловленного
действием внешнего или внутреннего фактора.
Таким образом, существует как объективное изменение состояния
определённой системы (объекта), так и её оценка. Эта оценка может иметь
количественный и качественный характер.
Итак, фактически определение эффективности производства
заключается в оценке его результатов. Такими результатами могут быть
объёмы готовой продукции в натуральном или ценовом выражении или
прибыль. Но сама же по себе величина этих результатов не даёт
возможности делать выводы про эффективность или неэффективность
работы предприятия, поскольку неизвестно, какой ценой получены эти
результаты. Отсюда для получения объективной оценки эффективности
предприятия необходимо также учесть оценку тех затрат, которые дали
возможность получить те или другие результаты. Процесс производства
совершается через объединение факторов, которые его определяют:
средств труда (основные фонды), предметов труда (оборотные фонды),
рабочей силы (трудовые ресурсы). Кроме этого, на производство влияет
финансовое
состояние
предприятия,
а
также
определённые
организационные,
управленческие,
технологические
и
другие
преимущества, которые отображаются как нематериальные ресурсы.
Исходя
из
этого,
можно
дать
такое
определение
эффективности: эффективность
предприятия представляет
собой
комплексную оценку конечных результатов использования основных и
оборотных фондов, трудовых и финансовых ресурсов и нематериальных
активов за определённый период времени.
Методология исследования. В процессе работы использовались
следующие методы сбора и анализа информации:
1
1)Системный подход, позволяющий раскрыть многообразие
проявлений изучаемого объекта, определить место предмета исследования
диссертации в разрабатываемой отрасли науки;
2)Проектный метод, определяющий целостность исследования,
стадии и порядок его разработки;
3)Абстрактно-логический метод, используемый для построения
теории и включающий многообразные приемы и операции: анализ и
синтез, дедукцию и индукцию, восхождение от конкретного к
абстрактному, и наоборот, аналогию, формальную логику, гипотетическое
предположение и др.;
4)Эмпирический
метод,
связанный
с
постановкой
экспериментальных проверок теории и наблюдений за эволюцией
природных и технических процессов;
5)Статистико-вероятностный
метод,
дающий
возможность
реализовать количественный подход к изучению научных данных в
единстве с качественным анализом;
6)Монографический метод, который носит по преимуществу
описательный характер, но ценный при всестороннем, полном,
детализированном изучении объекта или явления.
В ходе проведения исследования были получены следующие
основные выводы:
В условиях рыночной экономики на эффективность работы
предприятия влияют различные факторы, которые классифицируются по
определенным признакам. В зависимости от направленности действия их
можно объединить в две группы: позитивные и негативные. Позитивные
— это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность
предприятия, негативные — наоборот.
Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия:
1.Факторы ресурсного обеспечения производства. К ним относятся
производственные факторы (здания, сооружения, оборудование,
инструменты, земля, сырье и материалы, топливо, рабочая сила,
информация и т.п.), то есть все то, без чего немыслимо производство
продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком.
2.Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и
технического развития предприятия (НТП, организация труда и
производства, повышение квалификации, инновации и инвестиции и т.д.).
3.Факторы,
обеспечивающие
коммерческую
эффективность
производственно-хозяйственной деятельности предприятия (умение вести
высокоэффективную коммерческую и снабженческую деятельность).
Можно выделить несколько основных подходов к определению
эффективности деятельности организаций:
1. Понимание эффективности как степени достижения цели
организации. В этом случае важно признание динамичности целей и
различия между официальными и оперативными целями организации.
2
Такой подход оказывается эффективным, если организационные цели
конкретны, измеримы и охватывают широкий спектр деятельности
организации.
2. Понимание эффективности как способности организаций
использовать среду для приобретения редких ресурсов. Одним из
основных аспектов данной концепции является взаимозависимость между
организацией и внешней средой предприятия как форма обмена
определенными продуктами. В отличие от требования "максимизации",
выдвигаемого в других подходах, данная методология предполагает
"оптимизировать" использование среды.
3. Понимание эффективности как способности организаций
достигать максимальные результаты при фиксированных затратах или
способности минимизировать затраты при достижении требуемых
результатов.
4. Понимание эффективности как способности к достижению целей
на основе хороших ("здоровых") внутренних характеристик. По мнению
сторонников этого подхода, эффективная организационная структура
усиливает удовлетворенность, чувство гарантированности и контроль
персонала над деятельностью организации. Основным недостатком данной
концепции является чрезмерное внимание к средствам достижения целей в
ущерб оценки результатов.
5. Понимание эффективности как степени удовлетворенности
клиентов и заказчиков. Данный подход применим в ситуации, когда
мощные группы лиц вне организации способны оказывать существенное
влияние на ее функционирование.
Наиболее плодотворным подходом к оценке эффективности
организации автор считает системный подход. Эффективность
деятельности организации рассматривается в этом случае через систему
общественных ценностей, отвечающих потребностям общественного
развития, и трактуется как способность системы к выполнению функций
целеполагания (формулировка целей в соответствии с потребностями),
целеобеспечения (использование социально одобренных целей),
достижения
цели,
экономичности
(достижение
определенного
соотношения
между
результатами
и
затратами),
факторной
обусловленности (учет внешних и внутренних факторов условий
функционирования предприятия). Данное определение достаточно широко
и охватывает как "внутренние", так и внешние аспекты эффективности.
3