Задание 1. Составить перечень из 5 организаций, с которыми вы имели контакты в последнее время (работа, магазин, кинотеатр, поликлиника и пр.). Задание 2. Описать характеристики одной из перечисленных организаций (работа по подгруппам), заполнив табл. 1. Организации: поликлиника, спортивный клуб, магазин зоотоваров, драматический театр, АЗС. Табл 1. Организация Спортивный клуб и ее характеристики Характеристика Функция менеджмента Получение прибыли от посещения людьми Планирование определяет цели спортивных занятий и бассейна различных спортивных организаций и программу действий для их достижения Организация – устанавливает формальные отношения в ходе выполнения плановых работ среди исполнителей. Мотивация – деятельность по созданию системы стимулов, активирующих и побуждающих сотрудников организации к эффективному труду в соответствии с разработанными планами. Руководство – представляет собой процесс влияния на различных членов организации для решения целей, поставленных перед ней. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, менеджер должен постоянно расширять свои знания о мотивационных процессах. Контроль – деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и характера. Анализ – связывает положение организации в целом, ее подразделений и отдельных работников с качеством выполнения работы по ее конечному результату. В процессе анализа оценивается исполнение, сравнивается исполнение со стандартами, заложенными при планировании. Задание 3. Провести анализ функций менеджмента в этой организации. Задание 4. Выявить последствия существования организации (позитивные и негативные) для ее работников и внешней среды, заполнив табл. 2. Позитивные для внешней среды Квалифицированные кадры Улучшение здоровья людей для работников Материальные поощрения Карьерный рост Позитивные для внешней среды для работников Конкуренция Увольнения
