(ценности, миссия, видение, свот анализ и др.) PPT

Силламяэское Общество Защиты Детей
Миссия: защищать права детей и увеличивать
возможности молодёжи
Видение : справедливое и друг с другом считающееся
общество, где как дети. так и молодёжь рассматриваются
в качестве полноценных членов общества
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ РАБОТА
Широкий выбор тем
 Дети и семья;
 Выход из кризиса;
 Адвокатская






деятельность;
Гражданское
образование;
Руководство проектом;
Волонтёрство;
Интеграция;
Рабочая жизнь и
образование;
Итд.
Место проведения
 Школы
 Молодёжный центры
 Университеты
 Местные
самоуправления
 НКО и Бизнес
 Заграницей
ВОВЛЕЧЕНИЕ
СОДЕЙСТВОВАТЬ ВОВЛЕЧЕНИЮ
 Развитие методики для вовлечения и
сотрудничества
ПРИВЛЕКАЮТ РАЗНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В НАШИХ МЕРОПРИЯТИЯ
 Молодёжь (включая МСОВ)
 Дети и семья
 Люди сталкивающиеся с
социально-экономическими
вызовами
 Меньшинства и тд.
СЕТЕВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
МЕСТНАЯ
МЕЖДУНАРОДНАЯ
 Министерства
 Европейская Комиссия
 Местные
 Совет Европы
самоуправления  ООН
 НКО - Местные и  Международные
национальные
организации и Фонды
 Сеть школ
 И др.
 Сеть студентов
 Бизнес партнёры
Членство в Организациях/Комиссиях
Местное
Международное
 Союз Защиты Детей
 Peace Child International
 Эстонская сеть
 Anna Lindh Foundation
организаций против
бедности
 Правительственная
комиссия по развитию
гражданского
общества (EKAK)
Network
 European Anti Poverty
Network
 Water and Youth
International Network
 CIVICUS
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ 2011
Серия конференция по теме волонтёрства
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ 2012
Открытие Силламяэского Клуба волонтёров
2я Александрийская образовательная
конвенция , Египет
Подготовка к Средиземноморскому
Форуму в Апреле 2013 (Станбул, Турция)
ВЕБ САЙТЫ
 Главная Страница: www.sscw.ee
 Проект “Ко-менеджмент” http://co-management.sscw.ee
 Проект “Устойчивая рабочая жизнь” http://tooelu.sscw.ee
 Европейская Молодёжная Встреча 2011: по устойчивому
развитию ww.eym2011.eu
 Проект “Волонтёр завтрашнего дня” http://vabatahtlik2011.sscw.ee
 Проект Дитя мира Альфа и Омега www.pcao.sscw.ee
ЯЗЫКИ
ЭСТОНСКИЙ
РУССКИЙ
АНГЛИЙСКИЙ
Дополнительные каналы получения информации:
- Электронные, новостное письмо, пресса..
- Партнёрские контакты и социальная медиа
Мы готовы к сотрудничеству!
Sillamäe Lastekaitse Ühing/ Силламяэское Обещство Защиты Детей
 Виру 22а-11, 40232 Силламяэ, Ида-Вирумаа, Эстония
 Факс: +372 6250059
 Тел: +372 55 602 993, 5555 0303
 E-mail: info@sscw.ee
 Web: www.sscw.ee
СОЗД - Устойчивая Организация
Проект финансирует Фонд НКО Европейского
экономического пространства при
посредничестве Фонда Открытой Эстонии.
Цель проекта
 Целью проекта "СОЗД - Устойчивая
организация" создание новой стратегии
развития и программы воплощения этой
стратегии для Силламяэского Общества
Защиты Детей (СОЗД), а также провести серию
мероприятий (дискуссии, тренинги и круглые
стол), целью которых обеспечение
реализации стратегии развития и через это
повышение эффективности и устойчивое
развитие Силламяэского Общества Защиты
Детей.
Результат проекта
 —
У Силламяэского Общества Защиты Детей есть
новая стратегия по вовлекающему методу и на
высоком уровне стратегия развития и её
программа применения. Члены СОЗД вовлечены
эффективно и в большей степени в деятельность
организации и создание новых путей её
развития. Деятельность СОЗД четко
сфокусирована и управление организацией
проходит эффективно и устойчиво. Деятельность
Силламяэского Общества Защиты Детей лучше
видна обществу и улучшена способность
организации к оценки эффективности своей
деятельности.
Суть проекта охарактеризовывает
два главных слова: РАЗВИТИЕ
 —
1.Развитие - последняя программа развития Силламяэского
Общества Защиты Детей была подготовлена в 2009 году на 20102013 годы. Данный документ доступен по следующей ссылке.
Стратегия на тот момент была внутренним документом организации,
который отвечала на нужды того времени. Как уже было упомянуто
выше, обхват деятельности организации, а также задачи,
которые СОЗД выполняет, требуют от СОЗД всё большего, и для
этого необходимо составить новую программу развития, но в
данной ситуации появилась большая необходимость в
вовлекающей, но профессиональной стратегии развития и её
программе применения, чтобы
обеспечить целенаправленное постоянное развитие, а также
исключить только проектную деятельность, которая
не приведет далее организацию к устойчивости. Таким образом
хоть и составление стратегии развития распланировано
методом вовлечения, мы желаем дополнительно получить
профессиональную консультацию, чтобы получить вдобавок
внешнюю оценку и экспертизу. Одним из результатов проекта
будет итерация системы.
Суть проекта охарактеризовывает
два главных слова: Привлечение
 —
2.Привлечение – Вторая основная часть плана вмешательства это
привлечение. Развитие организации без активного привлечения своих
членов очень сложно сделать. На данный момент в Силламяэском
Обществе Защиты Детей официально более чем 120 членов.К сожалению,
поскольку деятельность организации была основана на проектах, то не
было возможным найти средства для деятельности, направленной
конкретно на членов и/или постоянного привлечения членов, что к
сожалению сделало участие членов в деятельности Силламяэского
Общества Защиты Детей скорее случайной, а также можно сказать, что
слабой стороной организации является постоянное привлечение членов к
активному участию в деятельности организации. В рамках этого проекта
мы желаем заложить основу программы деятельности СОЗД для
устойчивого развития организации, и поэтому, это то правильное время
активно привлекать членов организации – предоставить им
возможность высказаться в рамках организации, а также предложить
мотивированные возможности для обучения и другие действия, чтобы
обеспечить и их интерес в деятельности и развитии организации.
Мероприятия проекта
 В проекте будут следующие мероприятия:
 Серия обсуждений для членов СОЗД
 Подготовка новой стратегии развития
организации и её программа реализации
 Учебная программа “Эффективная организация”
 Внутренняя коммуникация
 Круглый стол
Серия обсуждений для членов СОЗД
 —
Во время подготовки стратегии запланированная серия
обсуждений для членов организации, для того чтобы
привлекая членов к совместному
обсуждению сути сегодняшней организации и её
будущего, а также получить от членов их вклад
в подготовку стратегии развития и программа
реализации. Серия обсуждений включает в себя 5
разных тематических частей связанных с развитием
организацией, чтобы обеспечить как можно большее
количество участие членов в процессе.
Подготовка новой стратегии развития организации
и её программы реализации 2014-2017
 —
Основной деятельностью проекта, а также продукцией
Силламяэского Общества Защиты Детей является составление
стратегии развития. Целью - достижение как можно более
профессионального и практичного результата, поэтому
привлечены вне организационная консультация и эксперты.
По плану начинается процесс создания стратегии в
сотрудничестве с руководством (между членами руководства
и командой), однако по меньшей или большей мере все малые
действия проекта связаны с основной деятельностью, а также
поддерживают её. К этому действию принадлежат вдобавок
ещё 2 дискуссионных дня, целью которых является
обсуждение рабочих версий на тот момент, представление,
при надобности, предложения по изменению или при
возможности утвердить конечные версии. Приглашены
представители как членов, так и партнёров и экспертные
гости.
Учебная программа
"Эффективная организация"
 —
Среди других мероприятий проекта запланировано
проведение учебной программы под названием
"Эффективная организация", которая направлена
только на членов организации и возможно для
также и работников при предоставлении заявления
участвовать в ней. Учебная программа был
задумана как мотивирующий инструмент, чтобы
предложить дополнительный возможности
саморазвития (в сферах коммуникации, медии,
сотрудничества и тд.), но также
обеспечить дальнейшее желание участвовать
членов организации в её деятельности.
Интегрирование Интранет Системы
 Интеграция интранет системы, управление
документооборотом и программы Google
Analytics для аналитики посещения сайта(ов)
СОЗД запланировано на официальный сервер
организации www.sscw.ee. Это будет осуществлено,
для того чтобы улучшить внутреннюю
коммуникацию и через это эффективность
подготовки новой стратегии развития, так как
деятельность организации очень расширилась и
мероприятия проходя как в Таллиннской конторе,
так и в Силламяэ, Нарве и других местах, поэтому
возникла необходимость в интранете как
координирующий и объединяющий инструмент.
Круглый стол
 —
Заключительным мероприятием в
проекте запланировано проведение круглого
стола „Стимулирование сотрудничества с
городом Силламяэ и другими
НКО/партнёрами“ после полной готовности
стратегии развития и её программы
воплощения. Это прежде всего для того, чтобы
обеспечить реальное воплощение стратегии раз
вития и также подготовить предпосылки к
дальнейших процессам развития.
Регистрация и участие
 Зарегистрироваться можно через Э-форму или
по э-майлу info@sscw.ee, предоставив своё имя и
контактную информацию.
 Дополнительная информация по телефонам
55550303, 55602993.
 Вся информация о проекте находится на сайте
www.sscw.ee/index.php?id=12521
 Руководитель проекта: Ирина Голикова irina@sscw.ee
 Прими участие в проекте (стань членом СОЗД) и
помоги СОЗД стать сильнее и значимее на
местном и государственном уровне!
ПОДГОТОВКА НОВОЙ СТРАТЕГИИ
2014-2017 СОЗД
РАБОТА В ГРУППАХ
Подготовка Стратегии СОЗД 2014-2017
 Составить список ценностей, которые
считаем важными для
улучшения деятельности в защите прав детей и увеличения
возможностей молодёжи, учитывая то, что мы не коммерческая
организация и мы работаем в большенстве на волонтёрских
началах и проводим мероприятия с очень ограниченными
ресурсами.
 Наша деятельности в продвижение зачиты детей включает в себя
наиболее уязвимые целевые группы (детей, молодёжь и семьи) в
том числе защиты их интересов, попечительство, вовлечение,
обращение внимания на проблемные места предядствующие
обеспечению
их благополучия, предложение своих решений,
партнёрство, открытость и диалог с разными заинтересованными
лицами (партнёрами).
Ответьте в группах на вопросы:
1. Как расширить/целеноправить
деятельность СОЗД?
2. Как мотивировать членов СОЗД
(активно участвовать в деятельности
организации)?
3. Какую информацию должен СОЗД
предоставлять Родителю/Ребёнку/
Обществу и Бизнессу?
Для подготовки стратегии нам нужно
ответить на следующие вопросы:
 ПОЧЕМУ НАША ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЙСТВУЕТ?
(Пересмотр нашей миссии и видения...)
 ЧТО ИМЕННО НАДО ИЗМЕНИТЬ В ЛУЧШУЮ СТОРОНУ
В СФЕРЕ НАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? (Уточнение сферы
деятельности и озвучивание общественного “дохода”
(блага) или расхода (вреда) от нашей деятельности)
 ЧЕГО САМИ ХОТИМ ИЗМЕНИТЬ К ЛУЧШЕМУ В ЭТОЙ
СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?
(“Настраивание” целей для организации: каково наше
влияние на общество?
Для подготовки стратегии нам нужно
ответить на следующие вопросы:
 КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ МЫ ДОЛЖНЫ ДОСТИГНУТЬ,
ЧТОБЫ ЖЕЛАЕМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ НАШЛИ МЕСТО?
(Исследуем все необходимые результаты, которые
являются предпосылками для достижения желаемых
изменений в нашем деле)
 КАКИЕ НЕОБХОДИМЫЕ ДЕЙСТВИЯ И «ПРОДУКЦИЯ»
НУЖНЫ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ?
(Обозначте все действия и продукцию, которые
необходимы для достижения необходимых изменений в
области нашей деятельности)
SWOT АНАЛИЗ

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или
неэффективной работы оргиназации. Это сжатый анализ маркетинговой
информации на основании которого делается вывод о том, в каком
направлении организация должна развивать свою деятельность и в конечном
итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом
анализа является разработка «маркетинговой» стратегии или гипотезы для
дальнейшей проверки.

При прочих равных возможностях и ресурсах (а чаще всего исходные ресурсы деньги), стратегия должна строиться так, чтобы максимально эффективно
использовать свои сильные стороны, а также появляющиеся возможности,
компенсировать слабые стороны, избегать или снижать негативное
воздействие угроз.

Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых
сторон в деятельности организации, потенциальных внешних угроз и
благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически
важных конкурентов/других организаций.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
В
Н
Е
Ш
Н
Я
Я
С
Р
Е
Д
А
В
Н
У
Т
Р
Е
Н
Н
Я
Я
С
Р
Е
Д
А
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ
"O" — OPPORTUNITIES
"T" — THREATS
1. Увеличение колличества членов
организации и потенциала организации
1. Низкая доступность финансов/ не
2. Открытие центра обучения и новых финансирование проектов.
услуг для горожан и городу
2. Высокая конкуренция.
3. Поиск новых партнёров и связей
3. Дефицит работников/волонтёров.
...
4. Смена руководства и приход не
компетентных специалистов...
ПРЕИМУЩЕСТВА
"S" — STRENGTH
НЕДОСТАТКИ
"W" — WEAKNESS
1. Лидерство в Ида-Вирумаа
2. Узнаваемая организация
3. Мотивированое руководство
4. Опыт более 24 лет
5. Многолетнее партнерство с лидерами
общественных огранизаций и членство в
них
1. Недостаток финансовых средств
(оборотных и для осуществления
стратегических инициатив)
2. Непостоянство финансирования
деятельности организации.
3. Отсутствие сотрудничества с городом
4. Минимальная мотивированности и
активность членов СОЗД
5. Слабая маркетинговая политика