Глава 12: Анализ и проектировка сети цепи поставок Расположение логистических и производственных средств является крайне важным, поскольку компании ищут новые пути снижения затрат и улучшения обслуживания их клиентов Эффективная и результативная сеть цепи поставок может выгодно отличать компанию на рынке Необходимость долгосрочного планирования сети цепи поставок В короткий период фиксируются сеть цепи поставок компании и расположение ключевых средств. Доступность места, аренда, договора и инвестиции делают изменение месторасположения средств в краткосрочном периоде непрактичным. В долгосрочном периоде, конструкция всей сети цепи поставок может варьироваться. Необходимость долгосрочного планирования сети цепи поставок Стратегическая важность проектировки сети логистики/цепи поставок Все компании работают в очень динамичное среде, где единственной постоянной является изменение. Сомнительно, чтобы любая существующая цепь поставок была действительно современной. Необходимость долгосрочного планирования сети цепи поставок Изменение требований работы с клиентами Требования потребителей к логистике меняются в многочисленных направлениях. Некоторые клиенты заостряют свой спрос на более эффективном и результативном логистическом обслуживании. Другие ищут взаимоотношений с поставщиками, которые могут повысить логистические возможности и производительность на новые высоты. Не только требования работы с клиентами могут меняться, но и типы обслуживаемых потребителей могут со временем развиваться. Необходимость долгосрочного планирования сети цепи поставок Сдвиг рыночных мест и/или источников снабжения Сдвиг населения Движение в сторону производства «точно в срок» Политические или таможенные союзы, соглашения о свободной торговле Постоянный поиск производственных мест с пониженными затратами и поиск оффшорных поставщиков Растущая экономическая значимость Азии, особенно Китая Необходимость долгосрочного планирования сети цепи поставок Изменение в корпоративной собственности, слияния и поглощения Перенастройка сети на новую, объединённую деятельность Ценовое давление Выведение затрат из цепи поставок (к примеру: места с меньшими производственными затратами) Конкурентные возможности Улучшай обслуживание или снижай стоимость Используй новые транспортные альтернативы (например: близкое расположение хаба экспресс компаний) Фигура 12-1 Ключевые ступени в процессе проектировки сети логистики/цепи поставок Current Trends Governing Site Selection 1. Определение ступеней процесса Positioning of inventories located at “market-facing” logistics facilities 2. Группа по разработке Выполнение аудита General trend toward “disintermediation” of manyсети, логистической логистики/ вовлечённая во все ступени цепи поставок wholesaler-distributor operations, greater use of “customer direct” delivery 3. альтернативlogistics facilities Fewer, moreИзучение versatile сети Growing use of “cross-docking” Emphasis on access to 4.major airports and/or ocean Выполнение анализа ports for import andрасположения exportсредств shipments Greater use of providers of third-party-logistics services Группа по выбору мест расположения 5. Принятие решение по сети/расположению 6. Разработка плана реализации Таблица 12-1 Главные определители месторасположения МЕСТНЫЕ/РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ Трудовой климат ФАКТОРЫ КОНКРЕТНОГО МЕСТА Доступ к транспорту •Авто •Воздушный •Ж/д •Водный Транспортная доступность Обслуживание Инфраструктура (дороги, ж/д, порты, законы и нормативы, процесс пересечения границ, преграды торговле и транспорту ) Близость к рынкам и потребителям Качество жизни Налоги и инициативы промышленного развития Снаружи/внутри столичного района Сети поставщиков Наличие рабочей силы Земельная стоимость и затраты на комм. службы Земельная стоимость и налоги Преимущество компании Коммунальное снабжение Модели оптимизации Математические процедуры, целью которых является нахождение «наилучшего» или оптимального решения Оптимизация подразумевает «наилучший» образ действий из некоторого количества допустимых альтернатив Имитационные и эвристические модели часто используются для оптимизации сети Сильно полагаются на компьютеры Модели оптимизации имеют ограничения Стабильное, достаточно хорошее решение может быть лучше чем оптимальное решение без длительного потенциала Обхождение потенциальных ловушек моделирования цепи поставок Краткосрочный горизонт Слишком мало или слишком много деталей Мышление в двух направлениях Использование «справочных» затрат вместо реальных затрат Неточные или неполные затраты Использование ошибочных аналитических техник