ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6. Матричные структуры управления построены на: 1. Под управлением в общем смысле понимается: 1. Определение цели 2. Прогнозирование, планирование и контроль 3. Принятие решений 4. Определение цели и факт достижения цели с помощью необходимых и достаточных способов и средств 2. Под эффективностью управления объектами понимается: 1. Достигнутый результат экономической деятельности 2. Прибыльность предприятия 3. Результативность создания и использования объекта 3. Линейное программирование применяется для целей управления предприятием, если: 1. Целевая функция и ограничения модели выражены линейными зависимостями 2. Целевая функция или зависимости выражены нелинейными функциями 3. Процесс управления рассматривается в пространстве или во времени 4. Самоуправляющаяся фирма - это такой тип производственной структуры, в которой решение, касающееся деятельности предприятия, принимаются: 1. Советом директоров 2. Предпринимателем 3. На основе правовой нормативной базы 4. На коллективной основе. 5. Консорциум - это: 1. Форма корпоративного объединения предприятий и организаций 2. Договорное объединение предприятий, в основе, которой лежит соглашение о квотировании объёмов производства 3. Временные добровольные объединения предприятий любой формы собственности для решения конкретных задач реализации крупных целевых проектов и программ. 1. Одновременным управлением по вертикали и горизонтали 2. Единоначалии 3. Управлении по вертикали 7. Под управленческим решением понимается: 1. Способность человека применить специальные техники постановки целей 2. Знания и опыт человека 3. Выбор курса действий, обеспечивающих получение требуемых результатов 8. Основная задача диагностики ситуации принятия управленческого решения 1. Ключевые проблемы и характер их влияние 2. Выявление факторов, определяющих динамику развития ситуации 3. Адекватная оценка ситуации 9. Под информационной системой социально-экономического объекта понимается: 1. Необходимое и достаточное количество и качество информации 2. Комплексные и локальные информационные сети 3. Совокупность средств, методов и исполнителей, обеспечивающих необходимой и достаточной информацией процесс управления. 10. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: 1. Включает в себя количественные нормы, позволяющие контролировать выполнение годового плана 2. Даёт возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции 3. Основан на содержательной декларации миссии фирмы 11. Использование метода сценариев при разработке управленческих решений позволяет: 1. Более полно определить критические ситуации 2. Использование специальных программ для ЭВМ 3. Лучше понимать технологию принятия решений 12. Под контроллингом понимается: 18. Одним из основных этапов процесса управления по результатам является: 1. Контроль издержек 2. Рентабельность выпуска и реализации отдельных продуктов и услуг 3. Обеспечение достижения максимальной прибыли 4. 1),2)и 3) 1. Управления по ситуации 2. Контроля за ситуацией 3. Определения уровня достижения результатов 13. Главным контролером на малом предприятии, является: 19. Основной принцип управления финансами состоит в том, что: 1. Бухгалтер 2. Менеджер фирмы 3. Хозяин фирмы 1. Финансовые менеджеры должны искать компромисс между ликвидностью и максимальной нормой прибыли 2. Управляющий финансами должен внимательно контролировать доходы и расходы, возникающие в бизнесе 3. Все деньги должны работать 14. Контроль качества - это: 1. Управление качеством 2. Контроль, охватывающий всю деятельность фирмы 3. Система мероприятий, обеспечивающих экономическое производство товаров и услуг, соответствующих требованиям потребителей 15. Цикл Деминга, распространяемый на весь управленческий процесс, включает: 1. Всеобщий контроль качества 2. Основные этапы контроля и место методов статистического контроля качества продукции 3. Проектирование качества, производство и сбыт 16. Метрологическое обеспечение предприятия заключается в: 1. Контроле точности инструмента и оснастки 2. Установлении характеристик и параметров технологических процессов, подлежащих контролю и измерениям 3. Разработке средств измерений для производственных процессов 17. Ситуационное управление - стиль руководства, основанный на приспособлении общих принципов управления к: 1. Конкретной ситуации 2. Конкретному решению 3. Конкретным целям бизнеса 20. С наибольшей неопределённостью и рисками связана фаза проекта: 1. Концепция 2. Разработка 3. Исполнение 4. Завершение 5. Всё