Толмачёва Елена Юрьевна 94208Б

г. Новосибирск,
ул. Планировочная
тел. моб.: 8-961-84-84-300, e-mail: 8484300@ngs.ru,
Skype: tolmachyova_elena
Толмачёва Елена Юрьевна
Образование
1991-1996
Восточно-Казахстанский технический университет
Факультет: Экономический (очная форма обучения)
Специальность: Экономика и управление на транспорте
Дополнительное
образование
01.2013 – 12.2013 Сертификат МГУ имени М.В. Ломоносова (Научный Парк),
Сертификат University Business School (UBS)
 Курс повышения квалификации: «Директор по персоналу».
2009 - 2014

ПКЦ АЛЬПАРИ, г. Новосибирск
Мастер-классы Микушиной М.Н. по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству.
02.2010 - 12.2010
Центр развития персонала «АЛЕКСА ГРУПП» г. Новосибирск
Разработка модели компетенций и ее применение в системе управления персоналом компании.
Опыт работы
11.2014по наст.время
Функции
ООО «Тепловые машины», г. Бердск (численность 70 чел.)
(Разработка и производство котельного оборудования.)
Руководитель отдела персонала






02.2014 –
10.2014
Функции
02.2012 12.2013
Руководство HR-процессами компании.
Разработка внутренних регламентов.
Разработка организационной структуры.
Подбор персонала (специалисты, рабочие). Адаптация.
Ведение кадрового документооборота. Аудит кадрового документооборота.
Развитие корпоративной культуры. Организация корпоративных мероприятий.
ОАО «СКТБ «Катализатор», г. Новосибирск (численность 250 чел.)
(Разработка и производство катализаторов, сорбентов и носителей для катализаторов.)
Начальник отдела персонала
Участие в формировании кадровой политики.
Разработка локальных нормативных актов.
Управление HR-процессами: планирование, подбор, адаптация, развитие персонала.
Бюджетирование затрат на персонал, контроль исполнения бюджета.
Подбор персонала (топ-менеджмент, средний менеджмент, специалисты, рабочие).
Кадровый маркетинг, анализ и мониторинг заработных плат, работа со СМИ, ВУЗами.
Контроль ведения кадрового документооборота. Аудит кадрового документооборота.

Развитие корпоративной культуры. Организация корпоративных мероприятий.
В непосредственном подчинении 1 человек.







ООО Строительная компания «Объект», г. Новосибирск (численность от 20 до 140 чел.)
(Группа компаний - Строительство, проектирование, операции с недвижимым имуществом и др.)
Директор по персоналу
HR-менеджер
Функции
Достижения











Формирование кадровой политики.
Разработка организационной структуры. Оптимизация численности.
Разработка и внедрение процедур и регламентов работы в области HR.
Управление HR-процессами: планирование, подбор, адаптация, оценка и развитие персонала.
Бюджетирование затрат на персонал, контроль исполнения бюджета.
Подбор персонала (топ-менеджмент, средний менеджмент, специалисты).
Кадровый маркетинг, анализ и мониторинг заработных плат, работа со СМИ, ВУЗами.
Развитие программы формирования внутреннего кадрового резерва на ключевые должности.
Ведение кадрового документооборота. Аудит, восстановление кадрового документооборота.
Развитие корпоративной культуры. Организация корпоративных мероприятий.
Обеспечение жизнедеятельности офиса.







Построена с «нуля» система управления персоналом во всей группе компаний.
Регламентированы HR-процессы.
При проведении процедуры оптимизации численности сэкономлено более 1 200 тыс. руб.
Сформирована эффективная команда.
Снижена текучесть кадров на 7,1%.
Снижено до минимума количество неиспользованных отпусков сотрудников.
Приведены к минимуму сроки закрытия вакансий и затраты на подбор.
06.2007 –
11.2011
Функции
Достижения
ОАО «Главновосибирскстрой», г. Новосибирск (численность более 650 чел.)
(Производство строительных материалов (завод «Сибит»), строительство, проектирование,
операции с недвижимостью, инжиниринг.)
Руководитель службы персонала
Менеджер по персоналу
Разработка, формирование и контроль расходования ФОТ. Бюджетирование. Расчет численности.
Нормирование.

Разработка, внедрение, изменение положений об оплате труда и премировании работников,
должностных инструкций, организационной структуры, штатных расписаний, в т.ч. с «нуля».

Разработка модели корпоративных и управленческих компетенций, тестовых заданий, кейсов,
профессиональных опросников, интервью.

Кадровый маркетинг, анализ и мониторинг заработных плат, работа со СМИ, ВУЗами.

Формирование положительного HR-бренда работодателя.

Подбор персонала (топ-менеджмент, средний менеджмент, специалисты, рабочие), в т.ч. региональный.

Оценка персонала (тестирование, интервью, ассессмент-центр). Адаптация персонала.

Исследование и анализ удовлетворенности персонала.

Контроль ведения кадрового документооборота, табельного учета.

Поддержание корпоративной культуры. Организация корпоративных мероприятий.

Ведение внутреннего корпоративного сайта.

Регулирование трудовых отношений, управление конфликтами.
В период замещения руководителя службы персонала (08.2010-02.2011) в непосредственном
подчинении 3 чел.






07.2005 –
05.2007
Проведены изменения, связанные с расширением бизнеса.
Построена с «нуля» система управления персоналом в созданной компании (ген.подряд).
Регламентированы HR-процессы по подбору, адаптации персонала.
Регламентирована работа с ветеранами.
Обеспечена работа внутреннего корпоративного сайта.
ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина»
(Производство металлопродукции: листового проката, труб, профилей и др.)
Начальник бюро организации труда трубоволочильного цеха (численность 350 чел.)
Функции
Достижения
Разработка, внедрение, изменение положений об оплате труда и премировании работников, должностных
инструкций, организационной структуры, штатных расписаний.

Разработка, формирование и контроль расходования фонда оплаты труда. Бюджетирование. Расчет
численности.

Расчет и начисление заработной платы.

Планирование и анализ трудовых показателей; - контроль соблюдения трудовой дисциплины.

Организация и контроль нормирования труда.

Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства, табельного учета.

Подбор персонала. Адаптация персонала. Развитие персонала. Формирование кадрового резерва.

Организация и контроль разработки планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров,
учебных планов и программ. Взаимодействие с учебными заведениями.

Организация и контроль ведения делопроизводства по ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

Поддержание корпоративной культуры. Организация корпоративных мероприятий.
В непосредственном подчинении 5 человек.









02.2000 –
05.2005
Функции
Разработана и внедрена эффективная система премирования, результатами которой явились:
- снижение норм предельно допустимых значений по качеству по цеху с 2,0% до 0,5%;
- выполнение планов по отгрузке/ сдаче готовой продукции;
- соблюдение норм расхода металла;
- снижение норм внеплановых простоев оборудования;
- выполнение графиков ППР по службам на 100%;
- снижение штрафов за сверхнормативное время использования вагонов РЖД.
Разработана сдельная система оплаты труда, обеспечившая повышение производительности труда
на 15%.
Проведены мероприятия по закреплению персонала цеха, в результате показатель текучести кадров
равен 0%, снизился уровень заболеваемости, повысилась трудовая дисциплина.
Организован и внедрен процесс ведения делопроизводства в соответствии с СМК.
Оптимизировано ведение кадрового делопроизводства, табельного учета, нормирование.
Обеспечено выполнение бюджета без перерасхода.
Обеспечено выполнение графика отпусков.
Повышен уровень приверженности персонала.
Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по
НСО (Новосибирскстат)
Ведущий экономист/ Референт государственной службы 1 класса




Создание, ведение, актуализация базы данных (более 250 тыс. объектов).
Координация работ районных (городских) управлений статистики.
Работа с клиентами (на уровне “первых лиц”), в т.ч. телефонные переговоры и консультирование.
Взаимодействие с ИФНС России, банками, лицензирующими органами, Таможней.
Персональные
сведения


Возраст: 40 лет
Семейное положение: не замужем
Технические
навыки
Опытный пользователь ПК (MS Office, 1С 7, 1С 8, Alfa-SALARY, CorelDRAW, Internet, КонсультантПлюс и
др.), наличие водительского удостоверения категории «В», л/а.
Личные и
деловые
качества
Развитые управленческие и коммуникативные навыки, системный подход к работе, умение работать в ситуации
многозадачности, стремление к профессиональной и личностной самореализации, организаторские способности,
инициативность, устойчивость к стрессам, коммуникабельность.
Ключевые
навыки
Имею успешный опыт работы по направлениям:
Постановка системы управления персоналом, в т.ч. с "нуля".
Формирование кадровой политики Компании.
Разработка организационной структуры.
Оптимизация численности.
Разработка и внедрение процедур и регламентов работы в области HR.
Управление HR-процессами: планирование, подбор, адаптация, оценка и развитие персонала, мотивация
(разработка, внедрение и администрирование системы мотивации, KPI).
Формирование команды.
Формирование HR-бренда работодателя.
Контроль, ведение, восстановление, аудит кадрового документооборота, табельного учета (от 1-го до 20-ти
юридических лиц).
Расчет и начисление заработной платы.
Бюджетирование затрат на персонал.
Взаимодействие с ЦЗН, СМИ, учебными заведениями и др.
Успешный опыт прохождения проверок контролирующими организациями.
Формирование, развитие, поддержание корпоративной культуры. Организация корпоративных мероприятий.
Регулирование трудовых отношений.
Опыт работы HR в единственном числе.
Опыт руководства отделом/службой (до 5 человек).
Рекомендации
ОАО «НМЗ им. Кузьмина»,
Начальник цеха Курдюков Алексей Викторович, тел. моб. +7-983-135-47-97.
Другие рекомендации будут предоставлены по требованию.