2. Формирование навыков разработки стратегии организации.

Практическое занятие №2
«Формирование стратегии предприятия»
Цель работы:
1. Изучить особенности формирования стратегии организации.
2. Получить навыки в разработке стратегии организации.
Время: 2 часа.
Место проведения: Лаборатория информационных и мультимедиа
технологий.
Обеспечение занятия:
1. Конспект - лекций по дисциплине «Архитектура предприятия».
2. ПЭВМ с установленной операционной системой Windows XP/7 и
офисным пакетом.
3. Методические рекомендации к практическим занятиям.
Порядок проведения лабораторной работы
1. Изучить сущность и особенности формирования стратегии
организации. (40 мин).
Используя материалы, представленные в п.3 методической
разработки студенты изучают сущность и особенности формирования
стратегии организации.
2. Формирование навыков разработки стратегии организации. (40
мин.).
В соответствии с вариантом индивидуального задания студенты
разрабатывают стратегии организаций. Оформление стратегий
студентами осуществляется в текстовом редакторе Word и размещается в
личном кабинете студента.
3. Итогом работы является защита индивидуального задания
студентом.
Вариант:7
Оценив объемы продаж, приспособленность к изменениям среды, как
внутренней, так и внешней, изучив ассортимент конкурентов, были
выявлены слабые и сильные стороны компании ООО "Автозапчасти 26".
К сильным можно отнести - высокий научно-технический потенциал,
приспособленность фирмы к изменениям внешней и внутренней среды, идет
постоянный сбор информация о рынке и его конъюнктуре.
А
к
слабым
-
недостаточно
высокий
уровень
индивидуальности,
скачкообразный объем продаж.
ООО «Автозапчасти 26» – это не только партнер с большим объемом
закупок, но и эффективный инструмент продвижения Вашей компании. ООО
«Автозапчасти 26» предлагает готовое бизнес – решение, систему
менеджмента
и
уникальный
производительностью
и
программный
развитым
комплекс
функционалом.
Но,
с
высокой
главное,
мы
предлагаем свой практический опыт, свои результаты и глубокое знание
предметной области бизнеса продаж автокомпонентов.
Для того чтобы укрепить свои позиции на рынке был разработан
специальный план:
 Обеспечить комфортное обслуживание клиентов.
 Расширить представительства интернет-магазинов ООО «Автозапчасти
26» в разных регионах.
 Стабильные и бесперебойные поставки автозапчастей.
 Увеличение объемов продаж и клиентов.
 Укрепление позиций на рынке.
 Увеличение узнаваемости на рынке.
Для того чтобы и в дальнейшем занимать лидирующее положение, ООО
«Автозапчасти 26» необходимо:
 укомплектовать
самым
современным
оборудованием
профессиональными инструментами
 Постоянно расширять наличие на складе наименований запчастей.
и
 Гарантированные поставки.
 Прозрачная система возвратов, в том числе, для заказных позиций
 Наладить работу сайта, для удобства покупателей.
 Создание услуги, где технические специалисты автоцентров делились
своим опытом и помогали подобрать нужные детали.
 Вести подготовку персонала к сложной и ответственной работе с
неукоснительным соблюдением установленных правил, требований и
корпоративных стандартов.
Чтобы быть конкурентоспособной фирме нужно расширять перечень своих
услуг. На пример, проводить выставки-продажи, где клиент может оценить
качество продукции, которую он покупает.
Для того чтобы цены на запчасти максимально устраивали всех покупателей,
ООО «Автозапчасти 26» разработали специальную систему скидок.
Розничные покупатели могут получить скидку или специальную цену
использовав купон или код из рекламной компании.
Цены на запчасти оптовым покупателям обсуждаются лично в офисе или по
телефону с менеджером и зависят от месячных объемов закупок.
У розничных клиентов, также есть возможность получить оптовые цены
объединившись в группы или клубы, для обеспечения непрерывного
процесса закупки запчастей. Интернет-магазин предоставляет специальные
скидки участникам авто-клубов.