программу семинара в формате Word - alb

Программа семинара-практикума
«Нематериальная мотивация персонала в
организации»
Целевая аудитория: руководители среднего звена производственных предприятий.
Объем аудиторных занятий: 16 часов
Ведущий: Рудакова Оксана Юрьевна генеральный директор ООО «Альт-Бизнес»,
кандидат психологических наук, доцент кафедры «Управление персоналом» ЮУрГУ.,
преподаватель программы МВА, бизнес-тренер, бизнес консультант.
Цель: изучив основные теоретические и практические подходы к проблеме
нематериального стимулирования труда в современном менеджменте определить
основные
технологии
нематериальной
мотивации
для
персонала
конкретного
предприятия, освоить механизмы их внедрения.
Вы узнаете:

Почему люди работают не только из-за денег, и что дороже денег.

Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых.

Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».

Как выявить «мотиваторы» сотрудника и научиться их корректировать.

С
чего
начать
при
как внедрить новые изменения.
Вы научитесь:
построении
системы нематериальной
мотивации
и

управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.

находить нестандартные и эффективные решения задач своих и компании при
помощи немонетарных инструментов мотивации

методам стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения;
Результат: применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

эффективно
управлять
персоналом
с
помощью
приёмов
и
инструментов нематериальной мотивации

формировать конкретные модели мотивации и стимулирования сотрудников;

проанализировать имеющиеся на предприятии проблемы, услышать обратную
связь и рекомендации от участников группы и тренера;

разработать план изменения ситуации.
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.
Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы,
моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов,
с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе.
Содержание семинарапрактикума
Блок 1. Теория стимулирования труда. Место нематериальной мотивации в
системе
стимулирования. Соотношение
материального
и
нематериального
стимулирования труда работников в управлении. Различные модели нематериальной
мотивации и их характерные особенности, достоинства и недостатки Диагностика
индивидуальных мотивов сотрудника. Анализ мотивационного потенциала работника.
Практика
к
блоку
1. Тестирование
индивидуальных
мотиваторов. Карта
мотиваторов по методике С. Ивановой
Блок 2. Социально-психологическая нематериальная мотивация.
Психологический климат в коллективе как фактор мотивации труда. Стиль управления
руководителя. Национальные особенности в потребности выполнять работу, имеющую
смысл.Постановка «умной» задачи, мотивирующая на результат. Цель как основной
инструмент
формирования
общего
смыслового
сотрудников. Мотивирующая функция обратной
мотивации и
демотивации. Типичные
ошибки
связи.
поля
деятельности
Делегирование как
руководителей.
Отношения
для
фактор
внутри
коллектива: командность, конфликтность, авторитетность, конформизм, внутригрупповые
нормы и ценности.
Практика к блоку 2.
Решение кейсов. Анализ актуального состояния социально- психологического
блока мотивации по методу матрицы проблем Глайстера. Постановка целей в
формате SMART. Анализ стиля руководства. План мероприятий по конструктивным
изменениям СПК.
Блок 3. Моральная нематериальная мотивация
Похвала и замечания как инструмент воздействия. Моральное вознаграждение:
звания «Лучший по профессии», «Заслуженный работник» и т.д. Индивидуальные
беседы с подчиненным. Вдохновляющее лидерство. Собрания трудового коллектива
как инструмент управления и нематериальной мотивации. Неформальное общение с
подчиненными
и
авторитет
руководителя.
Моральное наказание.
Побуждение
сотрудника к самосовершенствованию. Развитие и поощрение самостоятельности
подчиненных. Наставничество.
Практика к блоку 3.
Решение кейсов. Анализ актуального состояния морального блока мотивации по
методу матрицы проблем Глайстера. Самоанализ руководителя. План мероприятий по
конструктивным изменениям.
Блок 4. Организационная нематериальная мотивация.
Возможности сотрудников использовать свой интеллектуальный потенциал.
Возможности профессионального обучения и повышения квалификации. Перспективы
карьерного роста. Система формирования резерва кадров Социальная защищенность
работников. Создание безопасных и комфортных условий труда. Перспективная
программа модернизации оборудования
Практика к блоку 4.
Анализ актуального состояния организационного блока мотивации по методу
матрицы проблем Глайстера. План мероприятий по конструктивным изменениям.
Блок 5. Типичные причины потери мотивации и возможные способы их
устранения.
Демотивация:
диагностика
и
лечение. Основные
этапы
потери
мотивации.
Нарушение негласного контракта. Не использование каких-либо навыков сотрудника,
которые он сам в себе ценит. Игнорирование идей и инициативы. Отсутствие чувства
причастности к компании. Отсутствие признания достижений и рез ультатов со
стороны руководства и коллег. Устранение демотивирующих факторов.