19 – 20 ноября МОТИВАЦИЯ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА

19 – 20 ноября
МОТИВАЦИЯ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА.
Часть 2:
МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Семинар предназначен для руководителей компаний, сотрудников
отделов персонала, кадровых служб, менеджеров высшего и среднего
звена.
Выдается Сертификат факультета психологии СПбГУ.
Ведущие:
Владислав Игоревич Доминяк
канд. психол. наук, доцент кафедры социальной психологии факультет психологии СПбГУ
Елена Анатольевна Родионова
канд. психол. наук, доцент кафедры психологического обеспечения профессиональной
деятельности факультета психологии СПбГУ.
Цель: определение механизмов мотивации человека как эффективного управления и
самоуправления с «осознанной ответственностью», овладению навыками мотивационного
менеджмента (аудит и оптимизация системы мотивации на предприятии).
Задачи:
1. Овладение технологией аудита и оптимизации системы мотивации и стимулирования
персонала в компании.
2. Формирование мотивационной компетенции руководителя, умений разрабатывать
мотивационный профиль компании и работника.
3. Разработка и понимание конкурентных преимуществ компании, особенностей влияния
корпоративной культуры на мотивацию и лояльность персонала.
В программе (20 часов):




Формула эффективности работы персонала. Модель эффективности персонала.
Взаимосвязь мотивации и результатов труда. Определение КРI (ключевых показателей
эффективности персонала). Выявление мотивационных ожиданий работника и компании,
создание мотивирующей организационной и рабочей среды, повышение потенциала
работника. Мотивирующие и демотивирующие факторы.
Определение мотивационного профиля компании и работников. Оценки мотивирующих
и стимулирующих факторов, имеющихся на предприятии на данный момент (профиль
мотивационных возможностей предприятия), а также поиск и активизация мотивационных
ресурсов предприятия. Мотивационный профиль работника. Разработка способов
согласования профилей в компании. Мотивация и профессиональные компетенции.
Матрица ключевых компетенций работников предприятия. Выявление демотивирующих
факторов.
Сущность механизма мотивации и стимулирования персонала. Взаимосвязь мотива
и стимула в управлении персоналом. Мотивационный потенциал разных видов
стимуляции: материальное стимулирование, деньги как мотивирующий и
демотивирующий фактор; система дополнительного вознаграждения персонала.
Нематериальное стимулирование. Методы негативного стимулирования.
Разработка технологических этапов внедрения системы мотивации и стимулирования на
предприятии. Анализ структурных составляющих системы стимулирования
на предприятии. Этапы разработки и оптимизации системы стимулирования

на предприятии. Формы реализации мотивации в системе управления человеческими
ресурсами компании. Система грейдинга.
Энгейджемент (технология повышения сопричастности персонала целям, задачам
компании)
Стоимость обучения – 7 500 рублей.
Количество участников ограничено. Иногородним слушателям предоставляются
места в гостиницах Санкт-Петербурга. Предварительная регистрация обязательна!